福师人力资源管理作业二

你可以把题目弄上来

题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据各项职务对企业的重要性，从高到低将各项职务予以一一排列，属于工作评价中的哪种方法：选项: a、分级法 b、岗位分类法 c、要素比较法 d、计点法 e、海氏法题号:2题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:管理人员在职培训与开发的方法主要有哪些：选项: a、工作轮换 b、辅导实习 c、初级董事会 d、行动学习 e、案例研究题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:影响员工绩效水平与学习动机的因素有哪些：选项: a、员工的个体特征 b、员工的工作输入 c、员工的工作输出 d、员工的工作结果 e、员工的工作反馈题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:劳动问题专家保谷六郎认为，职业是有劳动能力的人为了生活所得而发挥个人能力，向社会做贡献的连续活动，职业具有五个特性：选项: a、经济性 b、技术性 c、社会性 d、伦理性 e、连续性题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:进行人力资源需求分析时，最常用的统计法包括：选项: a、趋势预测法 b、回归预测法 c、比率预测法 d、德尔菲法 e、自上而下法题号:6题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:人力资源经理也是客户经理，所谓客户经理，就是要为企业各层级提供一揽子的人力资源系统解决方案。主要包括：选项: a、共同愿景 b、价值分享 c、人力资本增值服务 d、授权赋能 e、支持与援助题号:7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:过程型激励理论的重点是研究从动机的产生到采取行动的心理过程，主要包括：选项: a、需求层次论 b、双因素论 c、成就需要激励理论 d、期望理论 e、公平理论题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:根据佛隆的择业动机理论，影响个人择业动机的因素包括：选项: a、职业价值观 b、职业兴趣 c、职业的需求量 d、择业者的竞争力 e、劳动力市场供求状况题号:9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:工作申请表应当能够反映以下一些信息：选项: a、应聘者的个人信息 b、应聘者的身体特征 c、应聘者的受教育状况 d、应聘者的工作经验与业绩 e、应聘者的受训情况题号:10题型:是非题本题分数:5内容:养老金的给付和积累的时间长，因此其缴费和支付标准一般都需与物价和工资等变动因素挂钩，这里涉及到养老基金的保值、增值问题。选项: 1、 错2、 对 题号:11题型:是非题本题分数:5内容:情景模拟是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试题目，将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此用多种方法来测评其心理素质、实际工作能力、潜在能力等。选项: 1、 错2、 对推荐荐答案:

福师《人力资源管理学》在线作业一的参考答案：一、单选题1、B2、B3、B4、C5、A1.在（）阶段，“人”被视为“物质人”A. 传统管理B. 经验管理C. 科学管理D. 现代管理2.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和（）A. 培训制度B. 岗位规范C. 工资制度D. 考勤制度3.头脑风暴法（）的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围A. 准备阶段B. 热身阶段C. 畅谈阶段D. 解决问题阶段4.（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A. 建工作小组B. 工作丰富化C. 工作扩大化D. 岗位轮换5.（）是解决组织人力资源不足最常采用的方法。A. 充分有效地利用现有员工B. 增加雇佣，补充人力资源不足C. 减少对人力资源的需求D. 增加人力资源的需求6.在企业中，（）是指员工用时间、努力、与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物。A. 工资B. 报酬C. 奖金D. 福利7.（）创建了最早的工作绩效评价系统，被称为“人事管理之父”。A. 泰勒B. 雨果?芒斯特伯格C. 罗伯特?欧文D. 乔治?埃尔顿?梅奥8.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）A. 针对性B. 及时性C. 主动性D. 真实性