人力资源职场转型分析师

有人说HR门槛低，谁都可以做?如果你对HR有这样的认知，那你很可能对HR工作定错了位。因为HR不是你心目中的“打杂的”。做好一个专业的HR可不是这么简单的。首先，在招聘工作上，要有人才分析，数据整理的能力和较好的口才，良好的文笔。;在日常工作中，还要有领导的魄力和调解各部门矛盾的情商;在处理员工关系是，要明确各种劳动法的相关规定，制定各种规范的流程、文件;在和老板的工作交接中，要学会要学会各种数据报告和PPT总结。看完这些是不是感觉自己之前对HR的认知太过肤浅了，一个称职的HR在技能上真的太牛逼，那么拥有这么多技能还要每天给别人做嫁衣，帮老板背黑锅，岂不是天可惜?如果HR那天想转行的话都有那些行业可以考虑呢?一、可以成为人力资源咨询专家现在有很多资深的HR都做起了教育行业，摇身一变成了人力资源管理专家。当然一个有资历的HR完全有这样的资格和能力，因为没有对HR这个行业来说，没有什么比具体的工作经验更有教育价值。特别是随着考人力资源师的人越来越多，劳动纠纷越来越多。从事HR工作除了基本的专业知识，职场上前辈的管理经验更有借鉴价值。二、成为专业的公关人员公关其实本来也是HR工作的一个部分，以前在接待外宾，HR招聘，处理劳动纠纷等工作内容都有公关的性质。而且一般HR因为工作的需要，一般都需要维持形象，在衣着，谈吐，应对突发事件的等方面都比较契合。三，成为劳动法规的咨询专家大家都知道HR在劳动纠纷中一般都处于“背锅侠”的角色。但劳动纠纷事件应对的对了，锅背的久了，自然就成了就对相关劳动法了然于心了。HR们由于工作关系，积累了处理企业人事劳动纠纷的实践经验。如果愿意花心力研究这方面的案例，对相关法律有浓厚的兴趣，从事这方面的工作是个不错的选择。四、成为人才分析师现在很多公司为了建立自己的人才库，一般会聘请专业的人才分析师，已达到在招聘工作中事半功倍的效果。HR招聘工作坐久了，积累了一些经验，在这方面自然是有优势的。而且国家近几年就要实施认可的执业资格考试，进入门槛较高，但发展前景较好。这需要你有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，有良好的人才储备资源体系，同时具备较高的学识水平。当然除了这些，数据分析师，客服主管、招聘猎头等都是可以考虑的工作。至于能否胜任这些工作还要看你是否真的在HR工作的各方面都做的出色。总而言之，HR属于综合性人才，如果你有足够的职场竞争力，HR工作做久了，或是委屈受够了，考虑一下转行去做这些工作也是不错的选择则!

1-1人才最优配置解析1-2人才编制与现有配置对比分析1-3现有人才配置评估分析1-4招聘数据收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘过程分析1-7招聘资源投入产出评估分析1-8人才选拔数量仪表盘设计1-9招聘管理全方位仪表盘设计2-1人才盘点四象限2-2人才胜任力评估分析2-3培训数据收集方法2-4培训计划与实施情况对比分析2-5培训资源分配情况分析2-6人才培训情况分析2-7培训效果评估分析2-8培训管理仪表盘设计3-1人效指标解析3-2人效仪表盘制作3-3人力成本分解与诊断3-4人力成本监控仪表盘3-5绩效考核结果分布分析3-6以数据分析组织和个人绩效情况4-1员工离职分析及人才留用政策调整4-2员工离职分析仪表盘设计4-3用箱形图识别组织薪酬情况4-4数据分析下的薪酬内外部公平分析

作用：帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的 DAR（数据分析报告），找到评价组织及人力资源效能的核心数据，借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率，通过数字化人力资源管理最佳实践赋能，找到适合企业的数字转型之路，同时为人力资源管理工作提供数据支持和决策

应用对象：

企业管理人员、人力资源管理者、企业数据分析师、人力资源咨询顾问

相关业务：

解决企业人力资源效率是否最高的问题

解决企业人力资源成本是否最低的问题

解决企业人力资源组织结构调整是否及时的问题

解决企业人力资源战略决策是否科学的问题

解决企业人力资源数据是否准确的问题

解决企业人力资源转型方向是否正确的问题

具体职责划分：

初级——能熟练运用数字化管理系统，独立完成人力资源各模块工作的数据收集、数据处理、数据分析工作；能胜任企业人力资源事务性服务与常规工作。

中级——能运用数据收集、数据处理、数据分析设计完成企业人力资源管理工作和企业业务发展支持工作，能够独立处理工作中出现的问题；能够与他人合作；能够指导和培训初级人力资源数据分析师。

高级——能提供人力资源统筹、规划、设计、管理，为企业经营、战略、风险等决策并提供决策数据支持；能够独立处理和解决人力资源管理中的难题；能够指导和培训初、中级人力资源数据分析师的工作；能够组织开展人力资源数据分析工作的流程改善和技术优化；能够组织开展系统的专业技术培训；具有技术管理能力和团队管理能力；能把握企业人力资源方向、控制风险，提升经营管理效率，赋能企业业务及产品，为组织蛛网式发展提供人才核心竞争力。

市场前景：