战略实现路径注册会计师

战略章节目录

第一章 战略与战略管理   第二章 战略分析   第三章 战略选择

第四章 战略实施   第五章 公司治理   第六章 风险与风险理

战略考情分析

从往年注会考试情况来看，第二章、第三章和第六章是重点章节，考试中三章合计分值占比大，第一章和第五章所占分值极小，第四章的分值是一个摇摆不定的状态。

战略备考学习方法

1、以教材为基础，反复阅读

考生至少要阅读四次战略教材，第一次要一字不漏的通读，这次阅读是为了了解教材内容，所以遇到不会的地方也不要着急;第二次要结合视频网课看教材，一章一节的按顺序去学习;第三次阅读要精读，加深理解和记忆知识点;在复习后期考生要进行第四次阅读，为的是查缺补漏。

2、认真做题

考生做题可以分三个阶段，学习完某一个知识点或者某章内容时，做一些随堂练习和章节练习，这是第一阶段。目的是加深对知识点的记忆;做历年真题是第二阶段，目的是通过历年真题把握出题人命题思路和出题方式;第三阶段考生需要做成套的题，培养答题习惯，规划自己的答题时间。

3、构建思维导图

对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架，建立自己的思维导图。

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发展战略的主要途径高顿CPA研究院中国注册会计师培训基地今天我们讲发展战略的主要途径。前面已经讲过了发展战略是总体战略中的一种。发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。其中并购的类型容易考选择题，并购失败的主要原因比较容易考简答题，并购的内容还是比较重要的；内部发展考查的频率比较低，把知识点通读一遍，做到眼熟即可；战略联盟是比较重要的内容，战略联盟形成的动因，是主观题的高频考点；联盟企业之间的协作关系的表现形式，股权式战略联盟和契约式战略联盟之间的比较，这两点非常喜欢在选择题中考查。前面是对这个考点里面的重要内容以及一些常考点进行了大致的介绍。接下来我们就进入这个考点的学习，这个考点主要是沿着发展战略的三种途径展开讲，我们先来学习第一种途径外部发展，是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，就是从外面直接买一家公司回来经营。并购这个内容主要从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因这三点展开讲。企业并购有许多具体形式，这些形式可以从不同的角度加以分类。（1）按并购双方所处的产业分类：横向并购（指并购方与被并购方处于同一产业）、纵向并购（指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。前向并购与后向并购）、多元化并购（指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购）；（2）按被并购方的态度分类：友善并购（双方有商有量的进行并购）、敌意并购（不管你愿不愿意，我都强行收购）；（3）按并购方的身份分类：产业资本并购（一般由非金融企业进行。目的是获得产业利润）、金融资本并购（一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行收购。目的是获得投资利润）；（4）按收购资金来源分类：杠杆收购（收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就是用别人的钱购买）、非杠杆收购（收购方的主体资金来源是自有资金，就是用自己的钱进行并购）。并购的类型主要是从产业、态度、身份、资金来源这四个角度进行分类的。这个内容是选择题的高频考点，一定要掌握。企业实施发展战略的途径有三种，为什么要选择并购战略呢？接下来我们分析一下第二点企业选择并购战略的动机，（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。在波特五力模型中，企业想要进入一个领域会面临一些进入障碍，企业并购不存在进入障碍的问题，是直接把另一个企业买进来了，是把他的经营业务、管理模式、人员都一起买进来；对制造业来说并购还能节省建厂的时间迅速进入这个行业，抓住市场机会。同时也能够规避一些风险。（2）获得协同效应。达到“1+1>2”的效果。协同效应产生于互补资源，通常通过技术转第一，并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。（统一调配）第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。（优势互补与共享）第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。（互相促进、再创新）（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。两个独立企业的竞争，表现了企业的负外部性，竞争的结果往往是两败俱伤的，并购可以减少竞争，同时企业的市场份额扩大，就会增强对市场的控制力。这是企业采取并购战略的三大动机，

【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：一体化战略，接下来我们就来具体学习一下。

1. 纵向一体化战略

1)前向一体化：

①定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点：控制销售过程和渠道(下游)

③作用：利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争性。

④适用条件：

企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

销售环节的利润率较高;

2)后向一体化

①定义：是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点：控制供应过程和原材料(上游)

③作用：利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件：

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

1)定义：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2)目的：实现规模经济以获取竞争优势

3)适用条件：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点：一体化战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!