成熟注册会计师竞争战略

社会的不断发展对注册会计师提出了一些什么样的新的需求？当代注册会计师行业是如何因应这种需求的？

随着经济环境越来越复杂，审计业务的风险越来越大，因此咨询业务对于注册会计师事务所而言越来越重要，在许多西方发达国家，比如，咨询收入已经超越审计收入，成为会计师事务所的主要收入来源与主要利润来源，在这一背景下，注册会计师无疑需要更多的、与从事咨询业务有关的知识背景，比如战略规划、战略实施等，因此，2022年注册会计师考试增加战略这门课程，正是反应了注册会计师行业这一新的发展特点，反应了考试委员会的专家们对这一趋势的把握与应对。注册会计师考试改革，与2022年注册会计师资格考试的新变化是一致的，即反应了考试委员会的专家们对注册会计师应该具有的知识结构的看法。

战略不仅对于注册会计师从事咨询业务提供必要的知识基础，也为注册会计师从事审计业务提供必备的知识支撑。

第一，战略目标、战略实施无疑将影响企业的会计报表。而对会计报表发表审计意见是注册会计师的主要责任。不妨看一个例子，长虹彩电与康佳彩电，哪一个的毛利率高？为什么？显然，长虹的战略是做行业的领导者，总能名先二竞争对手推出新的产品，而新的产品的毛利率应该会更高，因此，就全部产品而言，应该具有更高的毛利率。这一个简单的例子告诉我们，作为一名合格的注册会计师，应该充分理解企业的战略目标与战略实施对会计报表的影响，从而为分配审计资源提供足够的科学根据。

第二，诸如内部控制、企业风险Enterpse Risk Mament, ERM，是企业重要的战略实施机制。而内部控制的强弱、风险的有效，显然影响到注册会计师对会计报表重大错报风险的评估。内部控制设计有效、实施恰当，风险能够越能够有效地运作，会计报表包含重大错报的风险越小，注册会计师审计测试的程序、审计测试的时间与审计测试的范围，也因此受到影响。

综上所述，无论对注册会计师从事审计业务还是从事咨询业务，都需要足够的战略方面的知识，这是2022年注册会计师考试改革的背景。

战略这一课程预计包含哪些内容？我个人认为，这门课程大致包括这样一些内容：1 战略规划——如决定战略的内部因素与外部因素包括哪些？如核心竞争力、迈克尔•波特的五力分析等技术在战略规划中的运用；2 战略实施机制——如全面预算与战略实施机制的关系、战略业绩评价、企业的激励、企业风险与内部控制等。当然还可能包括价值链的设计、供应链的、作业成本计算与作业成本等。

1、所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

2、红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2022年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你我活。因充满血腥，犹如红海，故称。

扩展资料：

低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。

在红海中，低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念。

在同一市场的演进过程中，经常会出现这两种竞争战略循环变换的现象。一般来讲，为了竞争及生存的需要，企业往往以产品差异化战略打头。

使整个市场的需求动向发生变化，随后其他企业纷纷效仿跟进，使差异化产品逐渐丧失了差异化优势，最后变为标准产品，此时企业只有采用低成本战略，努力降低成本，使产品产量达到规模经济，提高市场占有率来获得利润。

这时候市场也发展成熟，企业之间竞争趋于激烈，企业要维持竞争优势，就必须通过新品开发等途径寻求产品差异化， 开始新一轮战略循环。

参考资料：百度百科-蓝海

参考资料：百度百科-红海战略

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　　二、规模化发展战略         经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。从世界著名会计公司的规模化发展历程来看，没有规模，就没有效益，就上不了档次；没有规模，也就没有足够的抵御风险和参与国际竞争的能力。会计师事务所属于人才密集型行业，走规模化道路不仅能大大降低人力成本，提高执业质量，提升竞争力，增强抵御风险能力，更能使自身形成中国会计师事务所的名牌。2022年度国际四大会计公司雇员总人数达45万人，最多的一家超过12万人，最少的也超过9万人。在我国，2022年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元的会计师事务所，仅有上海立信长江、岳华、信永中和及中审等9家。随着我国会计市场的日益开放，国外大会计公司对我国会计市场虎视耽耽，2022年在我国营业额居前的4家会计师事务所，全部为国际四大会计公司在我国的合作所，年增长率也高于内地事务所，而且收入远高于内地事务所。普华永道中天会计师事务所收入突破18亿元，其余四大会计公司的收入也都突破9亿元，较上年增长50％，国际四大会计公司在我国的合作所收入合计46亿元，占全国收入182亿元的25％，是国内前四大所收入合计6亿元的7倍。我国会计师事务所如不尽快走规模化道路，庞大的会计服务市场将拱手让出，这是我国会计界最不愿意看到的。当然，联合和合作绝不是拉郎配的方式，通过规模化提高本土事务所的竞争力。我国会计师事务所可以通过以下方式实现规模化的发展战略。         （一）跨地区联合     长期以来，地方保护主义一直是中国会计师事务所走向规模化的最大障碍。随着我国会计师事务所2022年脱钩改制工作的完成，会计师事务所被全面推向了市场。为了提高竞争力，有一定规模和实力的会计师事务所实行强强联手，实现跨地区的联合，建立起服务功能强大、内部严格、执业质量高、布局合理的事务所服务网络，最终形成“几大”会计师事务所。近年来，中国注册会计师协会积极推动各事务所的强强联合，做强做大国内会计师事务所，已初步取得成

　　效。2022年注册会计师人数在200人以上、年营业额超过1亿元的会计师事务所，仅有上海立信长江、信永中和、中审和岳华4家；2022年注册会计师人数在250人以上、年营业额超过1亿元的会计师事务所，有上海立信长江、岳华、信永中和、万隆、中审、中瑞华恒信、北京天华中兴、天健华证中洲北京和大信9家。         （二）中外合作     国外大会计公司起步早，发展历史长，至今已形成一套十分完善、规范、科学的体系和运行机制，我国会计师事务所与其相差甚远。为了避免差距进一步扩大，我国会计师事务所可以与国外大会计公司合办中外合作会计师事务所，利用其庞大的网络、先进的经验，迅速扩大自己的规模，全面提升竞争力。我国2022年颁布的企业会计准则实现了与国际趋同。相应地，中国注册会计师执业准则也引入了国际先进的风险导向审计，伴随着我国经济的快速发展，国际影响与日剧增，使得我国会计师事务所与国外大所的合作日益增多，有助于国内所积累经验，增强竞争力。         （三）主动走出去，通过竞争发展壮大     会计准则要想与国际趋同，就必须参与国际竞争，增强竞争力。中天华正会计师事务所在和新加坡设立分支机构，2022年7月28日信永中和会计师事务所宣布吸收合并何锡麟会计师行，成为国内首家合并会计师行的本土事务所，这些都标志着国内会计师事务所开始由被动竞争转变为主动应对竞争。   三、国际化发展战略         我国对外开放政策吸引了大量的国际跨国公司进入中国市场，更多的中国跨国公司将参与国际竞争，国际化客户日益增加，国际会计、国际审计、国际税务、国际营销等跨国公司经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。与此同时，将有更多的外资会计师事务所进入中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。中国会计师事务所应将国际化业务作为未来的优先战略，引进新的国际服务

　　项目以及国际和技术，拓展国际业务，帮助中国企业寻找国外市场，为外资企业提供会计、税务、法律法规咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际认可度，增强中国会计师事务所在国内和国际市场的竞争力。         四、人才战略         会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。我国的注册会计师执业恢复20多年，与我国企业一样，国际竞争力较弱，还需要国家大力扶持。会计师事务所是知识密集型企业，事务所内部要有合理的用人机制，吸引和留住优秀人才，当前最迫切的是人才的培养和使用。

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【导读】注册会计师考试科目有6个，其中有一个就是战略科目，战略科目重要考点有很多，发展战略就是其中之一，发展战略包括三种基本类型，分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略，当然不同战略考察侧重点有所差异，各自具有不同的特点、作用、适用条件等等，今天给大家整理了注册会计师战略重要考点：一体化战略，接下来我们就来具体学习一下。

纵向一体化战略

1前向一体化：

①定义：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

②特点：控制过程和渠道下游

③作用：利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感，提高企业产品的市场适应和竞争。

④适用条件：

企业现有商的成本较高或者可靠较差而难以满足企业的需要;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

环节的利润率较高;

2后向一体化

①定义：是指获得供应商的所有权或加强对其控制权

②特点：控制供应过程和原材料上游

③作用：利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠，确保企业生产经营活动稳步进行。

④适用条件：

企业现有供应商的供应成本较高或者可靠较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

供应商数量较少而需求方竞争者众多;

企业所在产业的增长潜力较大;

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

供应环节的利润率较高;

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

横向一体化战略

1定义：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。

2目的：实现规模经济以获取竞争优势

3适用条件：

①企业所在产业竞争较为激烈;

②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

关于注册会计师战略重要考点：一体化战略考点，就给大家介绍到这里了，希望考生们能学习起来了，作为注会的重要考点，大家在学好基础以后，一定要进行知识点巩固，认真进行考点练习，加油!

大家一提到注册会计师可能都听说过，最熟悉的给大众普遍的一个印象口头语就是注册会计师比较难考，是的，注册会计师英文简称CPA，考试的科目有《会计》、《审计》、《财务成本》、《经济法》、《税法》、《公司战略与风险》，综合阶段为：职业能力综合测试。
注册会计师（以下简称CPA）分很多种，这个行业有了CPA证书就相当于已经进入高端了，这也是工作必须需要的。比起其他证书的群体来说，具备了相当强大的竞争优势。
能拿到这个证书的人，说明其学习能力和专业能力一定被认可了，这可是求职和升职加薪的敲门砖，即使你学历有缺陷，但CPA证书能弥补。当然有高学历更好，如虎添翼。
现在许多大中型企业的一些重要职位就是要看对全局的掌控，比如财务或内审，CPA证书具备了对公司战略和风险的能力，还有对财务成本的和审计的把握能力，既要基础知识的储备，还有对知识的实际运用。
最后一点就是更多的自主选择权，会计事务所、大型国有企业、投资银行、信托公司等都是吸引这类人才的理想场所。