监理工程师如何处理工程延误

延期和延误是相当的，是对承包商而言相当于业主的说法的，属于业主应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延期；属于承包商应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延误。

延期和延误都是未按期完成计划，区别就在于延期是由业主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。处理方法：延期应由业主按合同约定予以工期顺延（即工期赔偿），以及承担或有费用和或有利润的赔偿（菲迪克条款下是可以赔偿利润的，而中国的合同范本难以支持利润的索赔）；

延误则承包商会被按合同约定的处罚条款和实际竣工后所延误的工期数承担违约金，并就工期延误或有的对业主造成的损失予以赔偿。

扩展资料：

工程进度的推迟一般分为工程延误和工程延期，其责任和处理方法不同。

经过监理工程师批准的延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工期延期时间。

可能导致工期延期的原因有工程量增加，未按时间向承包商提供图样，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等。

判断工程延期的总原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。

因此应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间。

参考资料：百度百科-工程进度推迟

延期和延误是相当的，是对承包商而言相当于业主的说法的，属于业主应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延期；属于承包商应承担的责任或原因而造成工期的延长，这种就叫工程延误。

延期和延误都是未按期完成计划，区别就在于延期是由业主承担责任，而延误则是由承包商承担责任。处理方法：延期应由业主按合同约定予以工期顺延（即工期赔偿），以及承担或有费用和或有利润的赔偿（菲迪克条款下是可以赔偿利润的，而中国的合同范本难以支持利润的索赔）；

延误则承包商会被按合同约定的处罚条款和实际竣工后所延误的工期数承担违约金，并就工期延误或有的对业主造成的损失予以赔偿。

扩展资料：

经过监理工程师批准的延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工期延期时间。

可能导致工期延期的原因有工程量增加，未按时间向承包商提供图样，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等。

判断工程延期的总原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。因此应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间。

参考资料来源：百度百科-工程进度推迟

案例1某工程合同规定30竣工，在实际施工过程中，先后因下列原因导致关键线路中的工程延误93天． （110-19日，因设计变更等候图纸停工10天 （2）15-25日，因正常阴雨气候影响施工质量，监理工程师下令停工11天 （3）20-20日，因承包商设备故障而停工61天 （4）15-25日．发生了合同规定的不可抗力事件而停工11天． 问题：1）承包商应要求工期延长索赔多少天？为什么？ 2）监理工程师应批准承包商展延工期多少天？为什么？ 3）如果业主仍要求承包商在原定的工期内竣工，监理工程师应如何处理？答案因设计变更等候图纸停工10天 监理工程师下令停工11天 不可抗力事件停工11天 总计32天 以上32天可在工期中顺延，在合同约定中，这属于甲方（业主）的责任范围；而承包商（乙方）由于自己设备故障而停工的61天，属于乙方责任范围，无工期顺延理由。 合同规定30竣工，承包商只能在此日期顺延32天交工，否则，即为违约，应按合同约定中的处罚条款执行。

在工程项目建设过程中,由于社会条件、人为条件、自然条件和水平等因素的影响,发生了延长工期的事件并造成了工程竣工日期向后延迟的现象,被称为工程拖延。发生工程拖延的原因是多方面的,有建设单位的原因,有承包单位的原因,有监理单位的原因,还有外部条件的原因等,但工程拖延的后果只有两种,即工程延期和工程延误。监理工程师能否准确地把握工程延期和工程延误的区别,并正确地作出判断,公正地维护合同双方的合法权利,对建设单位和承包单位都十分重要。同时,监理对工程延期与工程延误的处理,是监理进度控制和施工合同工作的重要内容,其处理的好坏是对监理业务能力和水平的一种检验。1工程延期与工程延误的区别工程延期和工程延误从表面上看都是使工程拖延,但两者性质不同,因而建设单位和承包单位所承担的责任也就各不相同。监理工程师对于施工进度的拖延,是否批准为工程延期,关系到合同双方责任的划分及工期、费用的索赔等。由于建设单位的原因造成的工期拖延,经过项目监理机构和建设单位的认可同意延长施工工期时,这种工期拖延称为工程延期,如由于建设单位要求设计变更、工程量增加而导致工程拖延就属于工程

工程延期的申报与审批
1申报工程延期的条件
A、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;
B、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的
C、离检查及不利的外界条件等;
D、异常恶劣的气候条件;
E、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等;
F、除承包单位自身以外的其他任何原因。
2工程延期的审批程序
A、当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式监理工程师即工程延期意向。
B、承包单位应在合同规定的有效期内或监理工程师可能同意的合理期限内向监理工程师提交详细的申述报告延期理由及依据。
C、监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
D、当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性详告。
E、监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。
F、临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
G、待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详告。
H、监理工程师应复查详告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
I、如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。
J、监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。