监理工程师如何分别处理

一、装修工程保修期一般是几年?
地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;
供热与供冷，为2个采暖期或供冷期;
电气、给排水管道、设备安装为2年;
装修工程为2年。
二、装修工程出现质量问题如何处理?
1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正;
2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理回复单》;
3、某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工;
4、在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理》，指令施工单位进行保修修补、加固或返工处理。
三、施工单位如何控制工程质量
l制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则，并严格贯彻执行。
2开展与工程质量相关的施工环境、社会环境风险调查，按承包合同约定办理施工质量保险。
3严格进行施工图和现场地质核对，结合设计交底及质量风险控制要求，编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施。
4按照现场施工特点和实际需要，对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训;关键项目的质量人员、技术人员及特殊作业人员，必须持证上岗。
装修工程一般是指房屋装修、办公室装修这些，而装修并不是简单的事情，当然也不是随便一个人就能搞定，一般需要装修的话都是委托专门的装修公司或者团队来处理，而在装修之后对工程的质量也会有保质期的要求，一般装修工程的质量保质期就是两年，但如果是特殊的工程，比如防水工程则要求保质期为5年。
延伸阅读：
工程质量官司如何打,如何好工程质量
砖砌体工程的质量要求是什么？
工程质量标准等级划分,工程事故等级划分

摘要发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。咨询记录 · 回答于2022-12-14驻厂专业监理工程师在巡视检查过程中发现不符要求时,应及时向谁签发监理发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

摘要您好，很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。咨询记录 · 回答于2022-10-21简述总监理工程师应具备的能力、素质及职责,论述如何成为一名合格的总监理工您好，很高兴为您解答一、总监理工程师需具备的能力1、 在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学，而组织协调能力往往在短时间内难以提高。 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。

不需要。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。

5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

扩展资料

安全监理实施细则应根据安全监理规划的总要求，确定专业监理的建立标准，分阶段编写，但必须在相应工程施工开始前编制完成，用以指导专业建立的操作。

安全监理实施细则是专门针对工程中一个具体的专业制定的，专业性强，编制的深度要求高，应由专业监理工程师组织项目监理机构中该专业的监理人员编制，并必须经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。

参考资料来源：百度百科-安全监理实施细则

参考资料来源：百度百科-监理实施细则

摘要：监理机构在工程项目中，是处理业主方、施工方关系的中心，而总监理工程师更是该工作的主要实现者。本文主要论述了总监理工程师处理好工程项目各方关系所需具备的素质条件，并介绍了总监理工程师在工程中如何协调各方关系的具体对策，为施工项目监理单位提供借鉴。关键词：总监理工程师；业主；施工单位中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：引言总监理工程师是建设工程项目监理方在施行监理作用过程中的全权代表。（剩余2970字）