工程烂尾监理工程师如何处理

挺好的。从工作内容上来看，做监理可以接触到不同的专业与工程，污水处理厂、隧道、河堤、桥梁、公路、房建等等，凡是你能想到的，基本上都会涉及。

如果用心，肯吃苦，勤跑现场，多看图纸，多钻研图集，能学到不少东西。
但是监理这个行业的缺点有显而易见，初入此行，工资收入不高，人微言轻，不受重视。

反而承担的法律责任很高，因为建筑项目聘请监理仅仅是因为法律法规的要求，而不是想让监理单位对项目的进度、质量、安全、成本进行控制。

说白点，就是施工资料该签字签字，但是出了问题，这锅得你来背，搞不好是要进去蹲号。

但是又由于法律法规赋予监理的职责，导致施工资料监理不签字是验收不了的，进度款监理不签字是拿不到的，所以又出现了抽拿卡要的现象。

所以，想做监理，以上的基本行业现状是需要了解的，简言之，有点儿乱。不过你要是抱着捞油水来从事这个行业，那另当别论。
说句良心话，并不建议年轻小伙子或女性从事监理这份工作。在这个行业，越是雄心壮志，越会心灰意冷。如果你还年轻，没监理工程师资质千万别去浪费时间。

实在想从事这份工作，先考个监理工程师，做一两年项目后，只要你项目不烂尾，我相信公司会认可你的能力，给你相应的空间提升，比如当你混到一个省份公司负责人，你就很舒服了。

尽管监理这个岗位有这么多让人吐槽之处，但是它存在的价值是不容置疑的。在工程项目上，无论是监理、甲方还是施工单位，吃的都是技术这碗饭。能力强的人到哪儿都说话好使，也都有前途！

工作任务

概述

《中华人建筑法》明确规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施。”

《建设工程质量条例》中的有关规定:

1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包含同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。

2．工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

以上内容参考：百度百科-建设工程监理

1节点监理装饰监理授权委托书委托方甲方：_被委托方乙方:公司服务承诺：1．全程无忧室内装饰监理公司监理人员不得向业主推荐装修公司，装修材料。2．业主如果不满监理人员服务，可以提出更换监理工程师。3．业主如果发现监理在工作中有违规之处、工作不负责、工程质量问题，需第一时间与我公司联系，我们会在48小时内解决处理，投诉电话：。特别注明：1．若业主在工地发现问题，请及时与监理联系，约上监理与施工单位同共协调处理。2．施工过程中若有不清楚，不明白之处请及时与监理联系。3．节点监理属计次服务，需监理到现场服务，请提前36小时与监理联系，以确定时间安排。若与监理联系行程确实紧张，建议业主缓1到2日，一定请监理现场验收后质量把关后，再进入下一步工作。4．水电工程及工程竣工与施工方结算尾款前一定约监理，做工程量核算，此步骤往往能节约一定成本

《坚持标准、强化，实施标准化，争创市文明工地》
起头：表扬一下上级（我们市在市委、市的坚强领导下…建筑行业方面如何如何规范，为确保工程建设和人民生命财产安全做出了如何如何贡献等等），认识一下问题（文明工地的概念重要性影响等等），展示一下事迹（本项目在上级主管部门的有力和及时指导下，取得了这个那个如此这般的成绩，得到上级的肯定和同行的称赞等等）。
正文：XXX项目，自立项以来，就非常注重施工现场的标准化。为了达到上级部门啊建设方啊提出的“诸如此类”的目标，工程监理部十分重视，在日常的监理工作中始终坚持标准、长抓不懈，具体的做法有：
一、高度重视，明确分工，责任到人。如此这般……
二、坚持标准，严格把关，长抓不懈。唧唧喳喳……
三、密切协调，主动配合，整体协作。（讲讲怎么在监理工作中进行协调处理问题，共同做好标准化）
四、（怎么根据具体情况拿出新的行之有效的举措，此为亮点）
五、（怎么克服困难，屏弃不良因素影响，干好本职工作，抓好标准化）
六、……
结尾：谦虚一下，自批一下，祝愿一下。收工！

先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是那老话：体制。　　这里主要从移交验收的角度谈一下收尾工作的的共同之处：　　一、项目经理层重视，功在平时　　搞工程的都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。　　在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。　　还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。　　二、专人负责、强调计划　　因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。　　收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期进度，及时解决存在的问题。　　三、协同配合　　主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！　　实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。　　对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。　　四、验收项目的顺序和数量　　这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是成熟一个，发展一个且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。　　五、充分准备　　移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。　　在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。　　第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。　　七、主持、参加移交验收的好处　　最大的好处说是：质量意识的提高，没有人愿意给人擦，当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。如果不想被后面的人骂，就一定要把现在的活做好。　　另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。

汕尾市工程建设监理有限公司是1993-05-15在广东省汕尾市注册成立的有限责任公司自然人投资或控股，注册地址位于汕尾市区大马路263号。

汕尾市工程建设监理有限公司的统一社会信用代码注册号是91441500172873X8，企业法人颜普生，目前企业处于开业状态。

汕尾市工程建设监理有限公司的经营范围是：工程咨询、工程项目可行性研究，工业与民用建筑、市政道路、公路桥梁、水工建筑、勘察、设计、施工的监理。工程竣工验收，工程概预算编制及工程造价结算编制的监理审核，工程总造价在壹亿元以下的各类工程的招标。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为522800万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共7家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

汕尾市工程建设监理有限公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。

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