人力资源管理师讲课华为

许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。以下我们来介绍下企业管理人员培训课程有哪些？ 这里，推荐“华埔商学院”，华埔商学院拥有强大的师资团队，他们来自各大著名的管理咨询公司，结合各大企业的管理实践和咨询服务经验，总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程，赋能企业组织建设和高管能力发育，为企业打造千万铁军、培育优秀高管，助力企业持续发展、成为行业领袖。 目前，华埔商学院推出线上平台“华埔学堂”，华埔学堂是集课程输出、名师赋能、服务提供为一体的中小企业在线学习平台，华埔学堂自线上开课以来， 单场直播授课观看最高纪录超60万人次，累计学习人次已突破1000万人次； 优质讲师100+位，平台自有严选好课200+多门。 1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《跨部门沟通——高效协作的七大心法》线上课程； 2、咨询机构创始合伙人、商业管理实践专家财经作家倪云华讲师的《吴晓波推荐团队管理必学课：团队管理40条军规》线上课程； 3、国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训最具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》线上课程； 4、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》线上课程； 5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程； 6、成长引力创始人，阿里9年老兵、阿里文化传播者王建和讲师《阿里巴巴管理三板斧》线上课程； 7、管理学博士后，哈尔滨商业大学教师，硕士研究生导师李恩临讲师《工具化领导——让你赢在职场》线上课程； 8、迈士顿教练大学创始人，51COACH智遇创始人、五维教练创导力创始导师陈序讲师《陈序说教练领导力：40堂传统管理者转型的必修课》线上课程； 9、原华为公司管理变革专家廖维讲师《学习华为管理十堂必修课》线上课程； 10、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》线上课程，非常适合企业管理者学习，提升管理者的领导力。 11、中科院管理心理学博士、剑桥大学创新管理系博士后、中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授吴大有讲师《管理创新的四大技能》线上课程； 12、原阿里巴巴积分榜首讲师 原闪电购全国新零售战略总监 原佳兆业集团互联网+商业业务总监赵公元讲师《阿里铁军：即落地、可复制的销售管理技能》线上课程。 1、创造更多企业价值 一个好的管理者对企业理想的实现与个人存在价值的创造，均具有正面意义，可以使价值创造得到加倍效果，有助于建立企业竞争优势以及商业成功。 2、为企业带来资产 对企业来说，人比物品和金钱都更为重要，因为人可以发挥创造力，而知识管理更好的促进个人创造力的发挥，是企业的资产。 3、企业学习与革新 企业要将商业信息汇集企业的知识予以系统化，进而构建方法论与程序，累积成为企业知识，而企业管理培训课程能够帮助企业管理者掌握这项技能，从而推动企业学习与革新。 4、提高企业管理者的工作能力 企业管理培训课程能够提供企业管理者的职业能力，使他们能更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。同时也可以为企业培养更多的复合型人才。 以上就是企业管理人员培训课程有哪些的介绍，企业管理培训课程对于企业来说还是异常重要的，对企业的发展起着至关重要的作用。

一、 人力资源管理的目标及角色分工二、 人力资源管理的职能1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理及员工关系6、员工激励及留人战术三、 营造积极企业文化可参考黄志伟老师的课程大纲。

您好有的，我认识一位叫孙剑君的老师就是讲这个课程的，建议您去了解一下

常行的？天下伐谋公司的？ 企业各级管理者l 基层以上管理骨干（含基层），组织中的团队和专案负责人

常行的？天下伐谋公司的？ 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设（如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等），这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一；正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩，也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人，从而使公司生存下来并持续发展；很多企业还没有实施系统性的人力资源管理或各级管理者还未从人力资源管理工作中取得最大益处，本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，从而为所在企业大规模发展和做强做大做好准备。

一、培训物件：企业管理人员经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质，管人是提升经理人职业晋升的过程。本课程帮助企业的经理人员系统掌握管人的理念与技能，快速提升本团队的整体素质和工作效率，快速提升经理人的职业素质。三、课程目标1、让学员了解人力资源管理的基础、理念与技能,能够解决工作中常见的人力资源管理难题；2、让学员了解管人是实现企业和经理人员双赢的两位一体，是经理人员职业晋升的助动力；3、让学员了解人力资源部的工作，让人力资源管理人员与非人力资源管理人员紧密协作；4、让学员掌握常用的人力资源管理方法和技术，快速提升团队的整体素质和工作效率，提高一线主管经理的工作计划、工作布置与授权、辅导和激励下属、绩效管理、冲突解决、文化建设和员工发展规划的实战管理能力。四、培训收益引进《非人力资源经理的人力资源管理》课程培训，您将至少得到以下收益：1、让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！2、让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要！3、让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧；4、让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。五、培训方式分组讨论、现场演练、案例分析、情景模拟、脑力振荡、投影讲解等手段和方式，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在角色认知和管人技能方面学习到最实用的技巧。

可能他不懂得人力资源管理的专业知识，但是他既然做到了经理级别了，肯定是有这方面能力的，经验还是很重要的。你就听听他是如何培训的。

帮你找到两个，自己打电话问一下吧，或者请检视电子地图。(1)人力资源管理师培训班招生简章 (:ntmx..) ;(2)人事法务师资格认证培训招生简章(:ntmx..) 。

您好，首先我可以纠正一下您的问法，您说的应该是“非人力资源经理的人力资源管理”吧，呵呵！非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。最后可以给你推荐一个讲的好的企业——中美嘉伦，这家企业常年服务于国企，你可以网站看看，相信您不会失望的。

1.公司管理手册2.企业文化、公司发展史和公司未来的发展前景3.公司组织架构、运营流程和公司在市场上的优势和主要竞争对手

一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性：一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。1、本课程主讲人刘先明认为：管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事，都离不开本部门的负责人领导并通过其下属去执行和完成。人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联络。2、企业最好的人力资源管理工作者，往往不是从人力资源管理专业的人员中产生，而是从非人力资源管理专业的人员中产生。人力资源“空降兵”存活率低，不宜盲目引进。二、非人力资源管理人员须正确认识企业与员工之间的关系：1、企业及企业提供的岗位、平台是面向社会的。2、员工是社会的，不是企业的私有财产。3、良性发展的企业，是在企业与员工之间建立起共赢发展的和谐关系。4、“企业主人翁”与本课程主讲人刘先明首创性提出的“岗位主人翁”的关系。5、正确的忠诚观，不是要求员工忠诚于企业，而是要求员工忠诚于岗位。6、个人发展速度与企业发展速度之间，是有可能存在矛盾的。三、非人力资源管理人员须正确认识上下级之间的关系：1、没有不合格的下级，只有不称职的上级。2、最好的管理者，是最好的教练员和服务员。3、制度不是上级管理下级的工具。4、上级时刻都是下级的榜样。5、本课程主讲人刘先明认为：《没有任何借口》，有时会成为上级最好的借口。6、上级如对下级说：“我只问结果，不问过程”。结果恐难如愿。7、本课程主讲人刘先明认为：上级画“木桶理论”给“短板”类的下级看，这种做法可能就是“短板”行为。四、对非人力资源管理人员的基本要求：非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支援和帮助。4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：（1）招聘；（2）试用；（3）培训；（4）异动与离职；（5）考勤、加班；（6）奖惩、二次分配；（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）5、需要了解员工素质图。6、需要了解岗位描述。7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。五、非人力资源管理人员须持续发挥好的能力：1、建设部门文化，给力企业文化的能力。2、打造具有高绩效特征的团队的能力。3、创新及营造部门创新氛围的能力。4、培养、树立、发现、运用好榜样的能力。5、对人员留住与合理流动的贡献能力。6、培训、培养和提升下属素质的能力。7、对员工潜力的挖掘和激发能力。8、对加班、人工费的控制与贡献能力。9、促进自己和下属共同实现社会价值的能力。