外企人力资源管理师

我们国家性 质种类很多， 不同的 对人力资源 管理重视程度不同，决定了人 力资源部门 的重要性不同，也决定了人力资源从业人员的价值高低。现在普遍的国企、外企对人力资源管理方面的工作比较重视，所以对人力资源从业人员的要求肯定也高，这时如果你有人力资源管理资格证书，加上工作经验，就 更能体现它的价值， 当然不同的职位要求 也不同。还有就是形成了规范化管理的民营 也有做的好的，我就不举例了。但是我们的国情决定了 我 们的大部分民营对 人力资源管理方面工作 还不够重视，还处在认为人事行 和行政工作 没什么区别，认为还是打杂的， 所以很多人力资源从业人员会认为虽然经过了 人力资源管理知识 系统的学习，并且取得了相应级别的 人力资源管理资格证书，但是觉得在这种 很多工作还很难开展，证书的价值也就未能得到体现。

人力资源管理师一级的用处很大，是入职的敲门砖，外企也认可这个证书。报考一级企业人力资源管理师需满足以下条件之一：1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训并达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。如果想了解更多有关人力资源管理师的信息，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短,授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，看题海课和串讲课一般是周六或周日下午一点到六点，尚德机构的班型服务期都是两年，大部分地区一年都是两次考试，时间分别是四月和十月。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息

四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）1、有1年人力资源管理的工作经验2、在四级人资源管理师的正规学校培训，并且有结业证书。三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）1、6年人力资源管理的工作经验。 2、有四级人力资源管理的证书+4年的工作经验。 3、四级人力资源管理的证书+3年的工作经验+正规学校培训的3级人力资源管理结业证书。 4、大专+3年工作经验 5、大本+1年工作经验6、大本+正规学校培训的3级人力资源管理结业证书。7、硕士研究生以上的学历。二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）1、13年人力资源管理的工作经验。 2、正规学校、培训的3级人力资源管理结业证书+5年工作经验。 3、三级人力资源管理的证书+4年的工作经验+正规学校培训的2级人力资源管理结业证书。4、大学本科学历+5年工作经验。 5、大本+三级人力、资源管理的证书+4年工作经验。 6、大本+三级人力资源管理的证书+3年工作经验+正规学校培训的2级人力资源管理结业证书。7、硕士研究生以上的学历+两年工作经验。一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一）1、19年人力资源管理的工作经验。 2、有二级人力资源管理的证书+4年的工作经验。 3、二级人力资源管理的证书+3年工作经验+正规学校培训的1级人力资源管理结业证书。报名时间：报名时间：报名时间的话一般为每年的3月和9月，你可以以这个时间为标准提前复习。但是具体的考试时间按各省市鉴定中心公布的时间为准。人力资源和社会保障机关是不接受个人报名的，个人报名必须通过当地的培训学校（可以只报名不培训）。关于考试：考试的时间大约在每年的5月和11月，在报名的时候报名地点就会下达考试的时间。考试的时候分为理论考试和专业能力考核，采取闭卷的方法考试，满分100分，60分以上合格。二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。指定教材：1．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（基础知识），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 2．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（常用法律手册），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 3．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（二级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 4．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（三级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社 5．《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（四级），中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社

基本不认那个证，除非你刚毕业。不是什么人都能干人事的，总结下吧，干人事要有这么几个标准：一、脸皮要厚。因为干人事的人不仅要面对员工，更要面对领导，对上要巴结，对下要镇压；二、心要狠。不择手段砸人家饭碗，不顾及人家以后怎么生活，家里的负担怎么办，老人孩子需要照顾，夫妻会不会离婚，家庭能不能和谐；三、嘴上功夫强。员工有意见，不管用欺还是吓唬，还是威胁，总之不能把意见提上去。要了解上级的需求，包括德国人，要给足老板业绩的素材，不管是加工的还是美化的，老板再向上级汇报时得有的说；四、会做大了（天津话，意思是红白事的主持人）。会做场面人，会张罗，给足老板面子。酒要喝好，不能喝倒。要有品，不能侉奢侈。要有小姐穿插点缀，但不能是主题。要给老板展现才艺的机会，但把握好时长，不能让冷场露怯。一切都要带头鼓掌，放心，总会有人跟着鼓掌的；五、拉拢和结盟。要懂得用小恩小惠拉拢人，尤其是女员工，部门里总得有人把每天的情况向经理汇报。与其他部门经理结盟，把以前的同事朋友介绍进来，在以后工作中拉票支持，说话就有分量了。总结不要太会，以上五点要是能运用纯熟，已经很不得了，以后会大有发展的，前途似锦。老板会主动给你创造机会的，你就会立于不败之地，常胜将军非你莫属。举个例说明，更接地气。以天津西门子人事部为例：人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 2011年底加入，从解散的摩托罗拉来的，刚来六个月（试用期刚过）说家里有事，请事假，先请一个星期，然后说家里还有事，又请两个星期，又说家里的事还没弄完，又请一个星期，就这样一直歇了三个月，期间基本不过问工作。上班后由于家里还有事，所以上班比老板晚，下班比老板早。一个人事考勤升级项目，做了三年，还不做完。每年年终总结上年工作的时候，只有他一个人向上汇报，具体说什么，鬼才知道，想挤走哪个下属，汇报中就埋下伏笔。每年的项目总结，总有完不成的，一个项目上报了几年，至今也没实施，也可以就没开始过，但总可以解释合理，这就是能力。年龄大一点儿的员工，鉴于资历，利用合同到期，把年底工作都完成后，立即通知此员工走人，昨天此人还列在人才名单中。合同不到期的，如果承受不起工作量、无休无止的批评教育，可以自己辞职。。。。。。结果就是换掉了一半的员工，在职的都是女员工，年轻的，能说会道的，文艺的，时尚的，懂生活的，有情趣的，情商高的女员工。人事部共十来个人，分成四个组，除服务组外，其他三个组每组一个经理（相当于小组长），一个组员，另外，还专门设一个经理秘书，替人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 做PPT，给四个组的经理传话。人事经理还不时直接给组员安排工作，也许不一定通知小组长。人事部各小组长之间，组员之间，组长和组员之间，组长和其他组员之间，关系交错，但表现一派详和的气氛。人事部的一个亮点就是员工沟通会有声有色，能解决多少问题不太清楚，但公司内部宣传加照片，铺天盖地，在各种会议上介绍经验，树立标杆，各兄弟公司纷纷学习效仿，外面参观的人感觉劳动关系一派和谐，全体员工安居乐业，公司领导脸上有光，人事部的地位与时俱进。还有一个亮点是员工开除，摩托罗拉出来的人在裁员方面经验丰富，大家都懂的。每月员工数的报表上都能体现，得到公司的认可。有这两个亮点，老板也得让几分。所以，奉劝那些要入行的新人，如果要干人事，必须想清楚自己是个什么样的人，以上的事是否干的来，别以为以上的事是偶尔发生，这些将是每天的常态。你是不是有过硬的心理素质，能不能承受来自员工憎恶的目光，以及来自经理话中有话的猜忌。亲们，你们准备好了吗？