人力资源师中级培训课程

如何做好管理者管理者需要具备的能力问题事件分析与决策时间管理与分配知识点与问题补充公司利益与个人利益的双面性个人道德价值观人员分配，管理需求货物管理与协调

一、人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

二、具体细节可参考由中国就业培训技术指导中心组织编写的人力资源管理师考试教材，中国劳动社会保障出版社出版发行。包括以下书目：

①《企业人力资源管理师国家职业标准》

②《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(基础知识)

③《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(常用法律手册)

④《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(四级)

⑤《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(三级)

⑥《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(二级)

⑦《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(一级)

人力资源管理师从事的工作与以前的人事管理有很大的不同，主要是因为它更专业。人力资源经理主要从事企业内部员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年起在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证工作。该职业已被国家列为就业准入制度的职业，从业人员必须持证上岗。但由于应聘者基本都是在职人员，学习时间较短。有的考生虽然工作多年，但缺乏系统的理论知识，考试成绩不尽如人意。本人一直从事企业人力资源经理的培训，认为应聘者应从以下几个方面入手。

把握命题思路。企业人力资源经理考试虽然是考试考试，但更侧重于能力测试。国家职业资格标准明确指出，人力资源经理的能力是具备处理企业内部突发事件的能力，即作为企业的高级企业管理人员具有参与企业战略制定的能力，并将企业发展战略分解为人力资源管理战略并实施。这是要求考生能够从宏观的角度把握企业人力资源管理的发展趋势，针对企业管理和企业管理中出现的问题提出切实可行的解决方案，并提出实施方法。

因此，在答题过程中，是根据题中给出的背景知识，站在自己的立场为企业提出解决问题的方案，而不是机械地对应教科书上的某个问题，抄书的内容。有些考生自己认为答案很完整但不及格。主要原因之一是他们没有将书中的知识应用到实际的实践技能中。制定适合您需求的学习计划。

由于每位应聘者的工作经验和知识背景不同，应根据自身情况安排合理的复习时间。根据老师在课时指出的重点，根据自己的理解和应用水平，复习和巩固难掌握的内容。基础知识点，即基础知识考试，也要在理解的基础上灵活记忆，可以相互推论。技能型练习题一定要像考试一样详细写好，训练写作和表达能力，力求语言严谨、条理清晰、逻辑全面。这是一个很好的答案。接触人力资源管理案例书籍增强对企业人力资源管理方法的理解和解决实际问题的能力。必须明确：考试不是测试你是否知道这些，而是检查你“不仅知道而且知道如何使用它”。

应付考试足够了。我个人认为好的人力资源师，应该学习《组织行为学》，然后就是超强的沟通能力和理解能力。中国的人力资源师只能说是可以做人事工作，离人力资源还远得很。

正式的只有2本教材，一是基础知识，二是理论和技能（人力资源管理）。培训还应该有综合评审（二级论文、一级公文筐）、职业道德和常用法律知识。

企业人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理，这几点都是在培训当中，应当存在的内容。

课程内容 知 识 和 技 能人力资源规划 组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算招聘与配置 招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施培训与开发 建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工 的发展计划、 培训方法的选择、培训效果的评估绩效管理绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法薪酬福利管理 岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核 算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计劳动关系管理 劳动合同管理,劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商 和履行、劳动争议处理制度、员工沟通

主要学六大模块的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动法与员工关系 。