人力资源师能机制

1、牵引机制 ：

是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

主要依靠以下管理模块实现：

职位说明书；

KPI指标体系；

培训开发体系；

企业文化与价值观体系；

2、激励机制 ：

激励的'本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

薪酬福利管理体系；

职业生涯管理与任免迁调制度；

分权与授权；

3、约束机制 ：

其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

主要包括两个体系和两个具体制度：

以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

《员工职业行为规范》；

《员工奖惩制度》；

4、竞争淘汰机制 ：

将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

在具体的管理制度上主要体现为：

竞聘上岗制度——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

末位淘汰制度——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

员工退出制度——（退休、开除、辞退等）

一级人力资源管理师的作用很大的，如果想要进一些大型的国企央企事业单位啊之类的话，他必须是敲门砖。而且有了这个证之后，在公司里面发挥的作用至少能够做到人力资源主管以上，而且在一些大企业里面，如果想要升职加薪啊之类的，或者评级都是要靠这些证件的。

人力资源师证书需要通过国家职业资格考试才能获得。是相关人员求职、任职、晋升、出国的合法有效凭证。由于证书颁发机构的权威性和课程体系的有效性，该证书得到了中国企业的广泛认可，并逐渐成为人力资源工作者的资格证书。一级人力资源管理师证书是人力职称等级中最高的职业资格证书，含金量很高。

升职加薪 现阶段的人力资源管理师在市场中处于一个供不应求的状态，尤其是高级别证书。所以它的薪资待遇都非常不错，不过想要成功任职这份薪资高、待遇好的工作，得先满足一个前提，那就是需要持有人力资源管理师职业资格证书。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。