建设工程监理概论pdf

序 　　第2版前言 　　第1章总论1 　　1 1概述1 　　1 2工程建设监理的产生与发展10 　　1 3工程建设监理的法律、法规 　　与规章20 　　1 4建设程序和工程建设管理制度37 　　思考题49 　　第2章监理工程师50 　　2 1监理工程师的概念和素质50 　　2 2监理工程师的培养和资格考试54 　　2 3监理工程师的注册58 　　2 4监理工程师的职业道德与纪律61 　　2 5监理工程师违规行为的处罚63 　　思考题65 　　第3章工程建设监理企业66 　　3 1监理企业的概念与组织形式66 　　3 2监理企业与工程建设各方的关系70 　　3 3监理企业的设立71 　　3 4监理企业的资质与管理74 　　3 5工程监理企业经营管理84 　　思考题93 　　第4章工程建设目标控制94 　　4 1概述94 　　4 2工程建设质量控制101 　　4 3工程建设进度控制122 　　4 4工程建设投资控制141 　　思考题171 　　第5章工程建设监理组织172 　　5 1组织的基本原理172 　　5 2工程建设监理组织的实施180 　　5 3项目监理机构191 　　5 4工程建设监理的组织协调204 　　思考题215 　　第6章工程建设监理规划216 　　6 1概述216 　　6 2监理规划的编写219 　　6 3工程建设监理规划的内容 　　及其审核222 　　思考题233 　　第7章工程建设监理案例分析234 　　7 1概述234 　　7 2工程建设监理实际案例分析235 　　参考文献270

一、充实监理知识能尽快让适应监理工作的需要，两本书籍： 　　1、《监理规范》，2、中国建筑工业出版社出版的《简明监理师手册》。这两本手册包含了监理的概论、监理的工作程序、工作方法。 　　二、应试准备的书籍有：《建设工程监理概论》、《建设工程合同管理》、《建设工程投资控制》、《建设工程进度控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程信息管理》以及相关法规文件和拟考试当年的考试大纲，这些是考试教材，试题的采分点都包含在里面。

第五章 建设工程监理组织　　第一节 组织的基本原理　　组织是管理中的一项重要职能。建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。因此，组织的基本原理是监理工程师必备的理论知识。　　组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于组织的静态研究，即组织是什么，其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构；组织行为学则侧重组织的动态研究，即组织如何才能够达到其效果，其研究目的是建立良好的组织关系。本节重点介绍组织结构学部分。　　一、组织和组织结构　　（一）组织　　所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有3层意思：（1）目标是组织存在的前提；（2）没有分工与协作就不是组织；（3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。　　作为生产要素之一，组织有如下特点：其他要素可以相互替代，如增加机器设备可以替代劳动力，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。随着现代化社会大生产的发展，随着其他生产要素复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。　　（二）组织结构　　组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：（1）确定正式关系与职责的形式；（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；（3）协调各个分离活动和任务的方式；（4）组织中权力、地位和等级关系。　　1、组织结构与职权的关系　　组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系，这是因为组织结构与职位以及职位间关系的确立密切相关，因而组织结构为职权关系提供了一定的格局。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，而不是某一个人的属性。职权的概念是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令为基础的。　　2、组织结构与职责的关系　　组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。在组织中，只要有职位就有职权，而只要有职权也就有职责。组织结构为职责的分配和确定奠定了基础，而组织的管理则是以机构和人员职责的分派和确定为基础的，利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩与过错，从而使组织中的各项活动有效地开展起来。　　3、组织结构图　　组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。但是，它不能准确、完整地表达组织结构，如它不能说明一个上级对其下级所具有的职权的程度以及平级职位之间相互作用的横向关系。尽管如此，它仍不失为一种表示组织结构的好方法。