工程监理概论试题及答案

一、单项选择题　　1.在组织系统内，应充分利用（）原理的作用机制，力求使整体效应大于各局部效应之和。　　A.要素有用性B.动态相关性C.主观能动性D.规律效应性　　2.控制作为一项管理活动，它的内容包括（）。　　A.制定计划B.目标分解C.对比纠偏D.确定目标　　3.甲、乙、丙级监理单位的资质标准中，对（）方面的要求是相同的。　　A.管理水平B.注册资金C.负责人资格D.工程技术和管理人员　　4.在下列工作中，属于设计阶段投资控制的重点工作是（）。　　A.组织设计方案竞赛B.审核概预算C.编制标底D.审核各种工程付款　　5.我国对建筑工程实行质量保修制度。保修范围和最低保修期限由（）规定。　　A.国务院B.建设部C.地方人民政府建设主管部门D.国务院工业交通部门　　6.作为项目监理组织的总负责人，总监理工程师对（）职能。　　A.施工组织设计具有规划B.工程建设中重大问题具有决策　　C.本公司关于监理工作的指示具有执行D.业主方常驻代表的工作具有检查　　7.设计阶段是（）的主要阶段。　　A.资金投放B.形成工程实体C.确定工程价值D.开展进度控制工作　　8.从进度控制的基本理论和目标来看，项目建设的早期（）。　　A.应当编制整个项目建设的进度目标规划B.应当编制整个项目建设的实施性进度规划　　C.不需要编制整个项目建设的进度目标规划e.应当同时编制整个项目建设的进度目标规划和实施性计划　　9.业主如果不同意项目总监理工程师下达的工程指令（）。　　A.指令执行不变B.他应通知监理单位负责人更改指令C.他可直接向被监理单位下达更改指令　　D.它应在与总监理工程师协商后，由总监理工程师重新下达指令　　10.我国监理工程师职业道德守则中包括（）。　　A.未经注册不得以监理工程师名义开展监理工作B.不得在报刊上刊登广告　　C.维护国家荣誉和利益D.不在设计单位兼职　　11.监理规划在编制完成后由（）。　　A.总监理工程师签认即可执行B.业主确认后，通知监理单位执行　　C.由总监理工程师和业主共同确认后执行D.监理单位技术负责人签认，业主确认后方可执行　　12.根据《工程建设监理规定》，监理费应当从工程概算中列支，并核减（）。　　A.建设单位监理费B.施工单位监理费C.监理单位管理费D.不可预见费　　13.《中华人民共和国建筑法》对监理制度作出明确规定：（）　　A.国家推行建筑工程监理制度，国务院可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围　　B.国家推行建筑工程监理制度，由国务院确定监理的范围　　C.所有建筑工程一律实行监理制度　　D.我国将推行全过程监理　　14.在处理组织结构中管理跨度与管理层次的关系时，应当（）。　　A.前者优先B.后者优先C.分别考虑D.综合考虑　　15.在下列工作中，属于施工阶段进度控制的主要工作是（）。　　A.审查施工单位提交的进度计划B.审核各种工程进度付款　　C.审查施工投标单位进度控制的能力D.编制业主方供货计划　　16.甲、乙两项目的类型相同。甲项目合同价为8000万元，工期为30个月；乙项目合同价为6000万元，工期为20个月。若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确的估算方法，安排了8名监理人员，则乙项目以安排（）名监理人员为宜。　　 　　17.在进行项目目标控制时，同一类措施可能对项目的不同目标均产生作用，但其影响程度一般不同，例如，组织协调对（）的作用最为突出。　　A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同控制　　18.具备监理工程师注册条件的人员，由（）提出注册申请。　　A.申请者向本地区或本部门的监理工程师注册机关　　B.申请者向全国监理工程师注册管理机关　　C.拟聘用申请者的监理单位向本地区或本部门的监理工程师注册机关　　D.拟聘用申请者的监理单位向全国监理工程师注册管理机关　　19.工程建设监理需要有明确的依据，其中（）是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。　　A.可行性研究报告B.国家批准的工程建设文件　　C.有关工程建设的法律、法规D.工程建设监理合同和其他工程建设合同　　20.监理工程师可以采取组织措施进行项目目标控制，如下列工作中的（）。　　A.制定监理工作流程B.制定防止索赔的措施C.组织设计方案竞赛D.审查承包商的施工组织设计　　21.在项目监理组织中，主要根据管理（）的不同，将监理人员划分为项目总监理工程师、监理工程师、监理员。　　A.层次B.跨度C.部门D.任务　　22.在矩阵制监理组织中，对于操作层的监理人员来说有（）的命令源。　　A.一B.二C.三D.大于三　　23.工程建设监理人员发现工程设计有不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，（）。　　A.应当立即做出改正B.应当在通知设计单位后做出改正C.有权要求设计单位改正D.应当报告建设单位要求设计单位改正　　24.在施工阶段监理中，监理工程师对投入的控制工作是指（）。　　A.严格控制施工工艺过程B.审查施工方案C.做好工程项目预验收D.处理工程变更　　25.总监理工程师应是项目监理的责任、权力和利益主体，这体现了工程建设监理实施的（）原则。　　A.公正、独立、自主B.实事求是C.总监理工程师负责制D.综合效益　　26.与传统的管理体制相比较，新型的工程建设管理体制的出现将会（）。　　A.加强宏观监督管理，弱化微观监督管理B.弱化宏观监督管理，强化微观监督管理　　C.既加强宏观监督管理，又加强微观监督管理D.加强工程质量监督工作力度　　27.我国关于工程建设监理的有关法规规定：对（）实行资质审批制度。　　A.监理工程师B.监理单位C.监理工程师和监理单位D.项目监理组织　　28.在项目监理组织中，监理员的主要职责之一是（）　　A.参加或组织有关工程会议并做好会前准备B.及时发现并处理工程质量问题　　C.进行工程计量并签署原始凭证D.定期向公司报告监理工作　　29.按照（）这一经营活动基本准则，监理单位应当为业主提供与其监理水平相适应的技术服务。　　A.守法B.诚信C.公正D.科学　　30.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位牟取非法利益，给建设单位造成损失的，应当（）。　　A.由监理单位承担赔偿责任B.由承包单位承担赔偿责任C.由监理单位和承包单位承担赔偿责任D.与承包单位承担连带赔偿责任　　31.当采用（）计算法确定监理费时，监理单位尤其要注意事先对监理成本作出认真的估算，并考虑物价变动因素。　　A.按时B.建设成本百分比C.监理成本加固定费用D.固定价格　　32.监理单位无论对一般质量事故还是对重大质量事故都有（）责任。　　A.处理B.赔偿C.经济D.法律　　33.两个以上具有不同资质等级和业务范围的监理单位合并时，应当（）。　　A.按照原资质等级较高者定级并核定其业务范围　　B.按照原资质等级较高者定级，业务范围相应扩大　　C.按照新设立监理单位的要求，重新审查其资质等级并核定其业务范围　　D.按照新设立监理单位的要求，重新审查其资质等级，业务范围相应扩大　　34.当采用平行发包模式时，业主可委托多家监理单位监理，这种监理模式（）。　　A.项目管理难度大B.有利于总体规划和协调控制　　C.会造成监理单位与承建商之间关系复杂D.不利于总体规划与协调控制　　35.监理单位与项目业主、承建商的关系是（）关系。　　A.建筑市场平等主体B.工程建设合同C.监理与被监理D.委托服务　　36.下列活动中，（）必然要受到行政区域或部门限制　　A.工程建设监理B.政府工程质量监督C.工程承包D.工程咨询　　37.监理单位调换项目监理机构的（）须经业主同意。　　A.监理工程师B.总监理工程师C.任何监理人员D.总监理工程师和监理工程师　　38.对于项目总监理工程师下达的工程变列指令，业主如不同意，则（）。　　A.随时可以更改B.不可以更改C.可以直接给承建商发更改指令　　D.经与总监理工程师协调确定更改后由总监理工程师重新下达　　39.按有关规定，监理费应当在（）。　　A.工程概算中列支，并核减部分质量监督费B.工程概算中列支，并核减建设单位的管理费　　C.工程概算中列支，并适当增加建设单位管理费D.建设单位管理费中列支　　40.总监理工程师下达停工令，应（）。　　A.事先报经业主同意B.通知业主C.事先与承建商协商并同意D.经与业主和承建商协商一致　　41.对于（），监理单位应向承建商建议，并向业主提出报告。　　A.承建商进行不安全作业B.承建商采用不合要求的材料、设备　　C.承建商不按规范和标准施工作业D.承建商的施工方案优化问题　　42.凡实施监理的项目，业主对分包商的意见和要求均应采用（）方式处理。　　A.经监理机构向承建商转达，再由承建商向分包单位转达B.经由监理机构与分包商协商　　C.向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再与业主和承建商确定D.直接协商　　43.监理单位的业务内容具有（）性。　　A.服务B.商业C.独立D.公正　　44.国外贷款的工程项目，如贷款方要求国外监理单位参加的，则应（）　　A.委托国外监理单位监理，并聘请中国专家作为监理顾问B.按其要求委托国外监理单位监理　　C.由国外监理单位与中国监理单位合作监理　　D.以国外监理单位为主，中国监理单位为辅进行合作监理　　45.在实施监理前，总监理工程师应当将（）书面通知被监理单位。　　A.监理单位的权利和义务B.其授予监理工程师的权限C.其拥有的权限D.监理的内容　　46.在（）单位任职的工程技术和管理人员可能具有监理工程师身份。　　A.政府机关B.设备厂家C.施工企业D.工程咨询单位　　47.已达到甲级监理单位资质等级标准中1～3目的乙级监理单位，（）承担甲级监理单位规定的监理业务。　　A.经上级主管部门批准后可以B.不能C.经向相应资质管理部门提出申请批准后可以D.只有资质等级升级后才能　　48.下列各项监理组织工作，（）应最后安排完成。　　A.绘制监理组织机构图B.确定各项监理活动，并进行归并组合C.明确监理目标、任务D.制定监理岗位、职能分工表　　49.在施工阶段监理中，监理工程师应当做好的事前控制工作是（）。　　A.严格地对施工工艺过程进行控制B.审查施工方案C.做好工程项目竣工预验收D.工程变更处理　　50.各级监理单位在（）方面的资质标准是基本相同的。　　A.管理水平B.负责人资格C.注册资金D.对工程技术及管理人员要求　　二、多选（有两个或两个以上答案）　　51.在项目目标控制过程中，当确认偏离后，根据偏离程度的大小，可以分别采取以下措施（ ）：　　A.暂不考虑，视情况发展而定B.采取较简单的措施纠偏C.目标不变，改变局部计划　　D.重新确立目标，但计划不变e.重新确定目标并制定新计划　　52.在建立项目监理组织的过程中，对组织结构设计的具体工作包括（）。　　A.确定项目建设监理目标B.确定组织结构形式C.确定管理层次D.制定信息流程　　e.制定工作流程与考核标准　　53.乙级监理单位在开展监理业务时，除了要遵守国家的有关法律、法规外，还受到（）方面的限制。　　A.行政区域B.行业部门C.专业范围D.工程等级e.项目资金来源　　54.作为资质要素之一，监理单位应当配备（）等技术装备。　　A.计算机辅助监理所需的软、硬件B.工程测量仪器和设备C.建筑材料实验室所需的各种设备　　D.交通、通讯设备e.照相、录像设备　　55.下列关于监理单位的责任认识，正确的是（）。　　A.监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任　　B.监理单位对施工现场安全承担主要责任　　C.监理单位只承担监理合同中确定的职权范围内的责任　　D.监理单位因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任　　e.监理单位对投资目标突破应承担一定的经济责任　　56.监理规划应当对施工阶段的监理工作建立若干制度，其中与设计比较密切的是（ ）。　　A.施工图纸审核制度B.施工图纸会审及设计交底制度C.设计变更处理制度D.施工组织设计审核制度　　57.在实施监理制后，我国正逐步建立新型的工程建设管理体制，它所体现的（ ）的工程项目建设监督管理模式，必然会对我国的工程建设起到巨大的积极作用。　　A.计划管理与市场调节相结合B.政府与民间相结合C.强制性与委托行相结合D.宏观与微观相结合　　58.在下列工作中，（）属于施工阶段的监理工作。　　A.对工程实体质量实施控制B.采取措施提高工程项目的功能和使用要求C.努力提高工程项目的经济性　　D.对新增工程费用进行控制e.严格控制工程变更　　59.根据《中华人民共和国建筑法》，国家对建筑活动作出多种规定，其中包括（）方面的规定。　　A.从事建筑活动的单位资质审查B.建筑工程发包、承包、禁止转包C.其他专业建筑工程的建设行为　　D.施工许可e.政府工程质量监督机构　　60.工程建设监理的科学性是由（）所决定的。　　A.建筑市场供求关系B.监理任务C.高智能的技术服务要求D.市场经济的要求　　e.监理的维护社会公众利益和国家利益的特殊使命　　61.工程建设监理制与项目法人责任制之间的关系主要表现为（ ）。　　A.项目法人责任制为推行工程建设监理制提供了需求机制　　B.工程建设监理制为落实项目法人制提供了必要保证　　C.项目法人责任制是实行工程项目监理制的必要条件　　D.工程建设监理制是实行项目法人责任制的必要条件　　e.两者都是对工程建设管理体制的改革　　62.项目总监理工程师的基本职责包括（）。　　A.参加合同谈判，协助业主签订合同B.审核并确认分包单位C.及时发现并处理各种工程质量问题　　D.提供并收集有关的索赔资料e.审核并签署开工令，复工令，付款证书等　　63.监理工程师有效开展监理工作需要（）的信息。　　A.多样B.准确C.统一D.及时e.全面　　64.为了有效的进行项目目标控制，需要将项目三大目标进行分解，而目标分解应当（）。　　A.满足目标控制的全面性要求B.满足项目实现过程的系统性要求　　C.与目标控制类型相协调D.与目标控制人员的素质相协调　　65.除了工程建设监理概念中所提及的监理工作依据之外，编写项目监理规划的依据还包括（）。　　A.工程项目外部环境调查研究资料B.工程建设方面的法律、法规　　C.工程实施过程中输出的有关信息D.项目监理大纲　　66.工程建设监理主管部门对申报设立监理单位的资质审查审批包括（）等内容。　　A.审查是否符合企业法人应具备的条件要求B.审查是否具有开展监理业务的能力　　C.审查是否具备法人资格的起码条件D.核定开展监理业务范围e.确定其资质等级　　67.工程建设监理应具有公正性，它是（）。　　A.工程建设监理制度的基本原则B.工程建设监理正常和顺利开展的基本条件　　C.项目业主的必然要求D.承包商的共同要求e.监理行业的执业准则　　68.监理模式与工程项目承发包模式有密切关系，在各种承发包模式中最宜委托一家监理单位监理的模式是（）。　　A.平行承发包模式B.设计和施工总分包模式C.工程项目总承包模式　　D.工程项目总承包模式e.施工联合体承包模式　　69.监理工程师应正确认识主动控制和被动控制，在开展目标控制的活动中应（）。　　A.适当开展被动控制B.将主动控制与被动控制两者紧密结合　　C.力求加大主动控制在控制过程中的比例D.定期进行主动控制　　70.在实施监理的工程项目建设中，要贯彻执行（）。　　A.项目法人责任制B.监理工程师注册制度C.监理单位资质审批制度　　D.工程招投标制e.总监理工程师负责制　　71.项目监理组织中应按（）原则配备监理人员。　　A.才职相称B.专业配套C.管理跨度适当D.权责一致　　72.监理单位转让监理业务的，按其情节轻重可以给与（）处罚。　　A.没收违法所得B.责令停业整顿C.降低资质等级　　D.吊销资质证书e.追究刑事责任　　73.为指导项目监理组织开展好合同管理工作，监理规划应当包括（）。　　A.合同结构图B.监理合同分析C.工程建设合同分析D.制定合同管理工作流程e.制定预防索赔的措施　　74.为了有效的进行项目目标控制，需要从多方面采取切实有效的措施，其中应包括（）等技术措施。　　A.在项目监理组织中安排不同专业的工程技术人员B.优化设计方案　　C.对施工技术方案进行论证D.采用网络计划技术编制施工进度计划e.统一、规范质量控制的工作流程　　75.编写监理规划应注意以下要求（）。　　A.基本内容的构成力求统一B.具体内容应有针对性C.充分体现业主的要求　　D.与承建商的技术水平相适应e.表达方式标准化、格式化

（一）平行承发包模式特点　　所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。　　进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：　　（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。（2）市场情况。（3）贷款协议要求。　　（二）平行承发包模式的优缺点　　1.优点：（1）有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。（2）有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。（3）有利于业主选择承建单位。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。　　2.缺点：（1）合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。 （2）投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施； 二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。

《监理理论》样题一一、单项选择题：1、目前我国的工程监理是根据（C ）基本理论并结合我国的具体情况提出的。A、QS B、CM C、PM D、TQC2、在实施工程建设监理的项目中，监理单位应以公正的第三方身份出现主要是由于（C ）。A、项目业主的授权B、项目业主与承建商的合同规定C、建设监理制的规定D、监理工程师职业道德准则的约束3、如果我国监理单位不具备（C）在监理活动中就难以做到维护业主的权益公正调解业主和承包商的纠纷。A、专业化 B、竞争性C、独立性D、高智能性4、在建设工程施工阶段，质量目标定的较高，往往需要投入较多的（A）。A、时间和资金B、时间和机械C、人员和资金D、机械和资金5、在某网络计划中，工作的最早开始时间为第 28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作的总时差为（ C ）。A、20 B、11 C、3D、56、网络图中的中间节点（ A）。A、既有外向箭线，又有内向箭线B、只有外向箭线C、既无外向箭线，又无内向箭线D、内有内射箭有线7、建设项目（或标段）所含单位工程全部合格，单位工程优良率不少于（C）%，且工程质量评分值不小于85分时其工程质量等级才可评为优良。A、90 B、85C、80 D、708、在工程监理过程中如何控制工程质量（ D ）。A、被动控制B、强制控制 C、主动控制D、除主动控制外也应辅以被动控制方法9、支付必须以（ D）为基础。A、工程质量B、工程进度C、工程计量D、工程量清单10、工程项目总进度计划应在（B）阶段编制。A、前期决策B、设计前准备C、设计D、施工招标 二、多项选择题1、在工程监理过程中下面哪能说法是正确的。BCA、工程监理的行为主体是施工单位 B、业主和监理是合同关系C、业主和承包商是合同关系 D、监理和承包商没有关系2、公路工程监理过程中应该抓住（ABC）关键性的问题。A、明确监理工程师的职责B、强化其在工程管理中的地位C、充分发挥监理工程师作用D、为承包商当好参谋3、工程建设过程中，施工监理的依据包括（ABC）。A、国家法律、法规 B、业主和承包商签订的承包合同C、设计图纸 D、建设市场的要求4、公路工程建设有（ BCD ）特点。A、建设周期短B、涉及面广C、需协调配合D、强调政府、社会和企业质量保证体系5、全面质量管理体系在P阶段（ADBC）。A、分析原因，找出存在的问题 B、分析产生问题的各种原因或影响因素C、找出主要的影响因素 D、研究处理措施。6、工程建设承发包结构模式有（ ACB ）A、平行承发包B、施工总分包C、工程项目总承包D、施工分包7、监理工程师的职责与权限下列哪些说法是正确的（ACD）。A、向承包人技术交底B、有权拒绝用于工程的材料、设备C、有权利用施工单位的测试仪器设备D、督促业主及时履行合同规定的各项责任8、总监理工程师为保证工程质量，可对（ ABC）等情况下达停工令。A、擅自采用未经认可或批准的材料B、擅自将工程转包C、未经检验即进入下一道工序D、工程出现质量下降征兆9、风险控制对策中基本对策有（ABD）。A、风险控制 B、风险自留C、工程投保 D、风险转移10、主动控制与被动控制的（DBC ）。A、控制对象不同 B、纠正方式不同C、调整时机不同 D、控制后果不同11、工程项目三大目标的对立关系表现在（AB）。A、提高质量标准就增加投资B、提高质量标准就延长工期C、提高质量工程不返工，相当于缩短工期D、缩短工期，项目提前动用增加效益12、进度调整的主要方法有（BC）。A、调整关键工作的持续时间 B、改变工作间的逻辑关系C、改变子项工作的持续时间D、利用非关键工作的总时差13、在工程施工过程中，承包单位提出工程延期的条件有（ADB）。A、监理工程师发出的变更令而导致工程量增加 B、对合格工程的剥离检查C、施工方案失当D、施工图纸未按时提供14、工作之间的逻辑关系包括（ AD ）。A、工艺关系 B、紧前关系B、紧后关系 D、组织关系15、监理工程师审查进度计划的内容（AB）。A、工期和时间安排的合理性B、施工准备的可靠性C、计划目标与施工能力的适应性 D、各项施工方案和技术水平相适应16、工程项目质量的内涵应包括（AD）。A、工程项目的实体质量 B、分项工程质量C、分部工程质量 D、单位工程质量17、材料选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故，为此针对工程特点，根据材料的（AD ）等方面慎重地选择材料。A、性能 B、品种C、质量检验数据 D、质量标准18、质量控制中较常用的统计方法有（ABC）。A、直方图 B、排列图 C、控制图 D、S曲线19、钢筋的一般检验项目包括（ACD）。A、屈服强度 B、疲劳强度C、延伸率 D、冷弯性能20、下面属于路基工程分部工程的有（ABD）。A、路基土石方 B、排水C、小型挡土墙D、小桥涵洞21、基坑检验的内容有（ ABCD ）。A、基底平面位置 B、基底标高 C、承载力 D、排水22、目前公路隧道洞身开挖的方法一般有（AB）。A、新奥法 B、矿山法C、沉管法 D、明挖法23、环境保护必须与主体工程（BCD ）。A、同时决策 B、同时设计 C、同时实施 D、同时交付使用24、利用世界银行贷款建设的公路项目，应按（CD ）程序办事。A、按国际招标 B、国内招标C、国内的基本建设 D、要符合世界银行的25、政府监督具有的性质（BCD）。A、公正性B、强制性 C、全面性 D、执法性26、影响公路工程施工进度的因素，按FIDIC管理模式可分为（BCD）。A、政府行为原因B、承包人原因；C、业主的原因D、监理工程师的原因27、质量保证体系有（ACD ）。A、政府监督B、业主管理 C、社会监理D、企业自检28、公路工程投资总额由（BD）组成。A、工程费用B、公路工程造价 C、成本费用D、营运费用29、下面属经济效果评价方法的有（ABD）。A、投资回收期法B、现值法C、计算法D、收益率法30、对于工程项目来说，索赔有（AC）。A、费用索赔 B、质量索赔C、时间索赔 D、违约索赔31、工程变更费用的支付依据是（CD）。A、工程清单 B、工程合同C、工程变更令 D、工程变更清单32、世界银行采购指南对合同价格调整一般采用（AC）。A、票证法 B、数据法C、公式法 D、推算法33、中间支付程序包括（ACD）。A、中间支付申请 B、计量汇总C、中间支付申请的审定 D、中间支付证书的签发34、监理工程师在质量控制中应遵循的原则是（ACD）。A、以人为核心B、以施工过程控制为重点C、坚持“质量第一”D、预防为主35、监理工程师对环境因素的控制中，（BC）均属于工程劳动环境的因素。A、气象B、劳动组合C、劳动工具D、地质条件36、施工阶段的质量监理首先要做好开工前检查，目的是检查（ACD）。A、是否具备开工条件B、施工组织设计是否符合要求C、能否连续地进行正常工作 D、开工后能否保证质量37、对工程质量事故的发生，监理工程师也要承担间接监控责任因为监理工程师对工程质量具有（BCA）。A、事前介入权 B、事中检查权C、事后验收权 D、事故调查权38、预备费包括的内容有（AC）。A、物价上涨B、器材处理亏损费A、设计变更增加的费用B、隐蔽工程重新开挖增加的费用39、进度控制的主要方法有（BD）。A、技术 B、规划C、优化 D、协调40、锚喷支护的基本要点有（ABD）。A、钢筋应清除污锈 B、钢筋不得外露C、锚杆可有适当的外露 D、喷射时钢筋不得晃动三、判断题1、监理单位在与业主签订监理合同后，首先要做的是建设监理机构。（*）2、交通部每五年对监理工程师资格和部批专业监理工程师资格进行复查。（ * ）3、工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。（+）4、由于发生质量事故，不降低质量标准或使用要求为前提，可不考虑造形的影响。（*）5、柔性路面主要指水泥砼作面层的路面结构。（*）6、环刀法适用于粗粒土。（ * ）7、隧道施工中防排水应与永久防排水设施相结合，以防、截、排、堵相结合。（+）8、隧道施工中，复合式衬砌中防水层的施工在初期支护后即可进行。（ * ）9、环境空气质量一级标准总悬浮物年平均为每立方米毫克。（ + ）10、验证试验可由承包商选定试验进行。（ * ）四、简答题1、简叙监理工程师与业主、承包人的关系。2、简述钻孔灌注桩的基本要求。3、简述交工证书的签发程序。4、S曲线的定义和作用是什么？5、简述对水泥混凝土抗压强度的评定。五、综述题1、试论述监理工程师在质量监理、进度监理、费用监理的职责和权限。2、某桥梁工程项目建设的承建商提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢摸板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认，该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时，基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。问题：1）监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议？2）监理工程师应如何处理上述的索赔要求？《监理理论》样题一答案 一、单项选择题：1、C 2、C3、C4、A 5、C6、A7、C8、D9、D 10、B 二、多项选择题1、B、C2、A、B、C 3、A、B、C4、B、C、D5、A、B、C、D6、A、B、C7、A、C、D8、A、B、C 9、A、B、D10、B、C、D11、A、B 12、B、C13、A、B、D14、A、D 15、A、B16、A、D 17、A、D 18、A、B、C19、A、C、D20、A、B、D21、A、B、C、D22、A、B 23、B、C、D 24、C、D25、B、C、D26、B、C、D 27、A、C、D28、B、D 29、A、B、D30、A、C 31、C、D 32、A、C 33、A、C、D 34、A、C、D35、B、C 36、A、C、D37、A、B、C38、A、C 39、B、D 40、A、B、D三、判断题1、×2、× 3、√4、×5、×6、×7、√ 8、× 9、√ 10、×四、简答题1、答：监理工程师与业主应签定监理合同，二者是被委托与委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作；监理工程师对承包人在工程项目实施全过程中进行施工监理（监督与管理）。监理工程师和承包人的关系是监理与被监理的关系。承包人应按合同规定接受监理工程师的监督和管理。2、答：①开始前，应得到工程师的书面批准；②应按要求填列记录；③水下混凝土：水泥标号应不低于325号，粗集料最大粒径为40mm，混凝土含砂率宜为40%—50%，缓凝外掺剂要得到批准才能采用。抗硫水泥应按图纸说明或要求采用。塌落度宜为180~220mm,水泥用量一般应不少于350Kgm3，水灰比宜为。3、答：成立交工检查小组，监理工程师收到承包人递交的交工申请，确认工程满足：工程确实完成、工程检验合格、现场清理完毕的条件后应派专人全面负责交工检查工作，并成立有监理工程师、业主参加的交工检查小组；对交工申请进行审查，并写出书面审查意见，对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，并写明审查意见予以退回；现场检查与评价；提交检查报告；签发交工证书。4、答：S曲线即工程进度曲线，又称为现金流动曲线，因其曲线形状大致呈S型故而得名。S曲线是针对横道图监控工程进度时，计划进度与实际进度的比较只能在各个分项工程或工作（序）之间进行，无法对整个工程进度情况进行全局性的管理这一不足而提出的。S曲线以工期为横轴，以累计完成的工程费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴的图表化曲线。5、答：评定水泥混凝土的抗压强度，应以标准养护28d龄期的试件为准。试件为边长15cm的立方体，试件3件为1组。不同强度等级及不同配合比的混凝土应在浇注地点或拌和地点分别随机制取试件。浇筑一般体积的结构物（如基础、墩台等）时，每一单元结构物应制取2组。构筑物（小桥涵、挡土墙）每座、每处或每工作班制取不少于2组。当原材料和配合比相同、并由同一拌和站拌制时，可几座或几处合并制取2组。应根据施工需要，另制取几组与结构物同条件养护的试件，作为拆模、吊装、张拉预应力、承受荷载等施工阶段的强度依据。试件≥10组时，应以数理统计方法按下述条件评定：Rn-K1Sn≥Rmin≥K2R。试件少于10组可用非统计方法按下述条件进行：Rn≥Rmin≥五、综述题1、答：1）工程质量监理的职责和权限：①向承包人书面提供图纸中的原始基点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人的施工放样；②在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合要求的，有权拒绝使用；③签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；④对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理；⑤按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定要求。2）工程进度监理的职责和权限：①审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；②审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；③在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。3）工程费用监理职责和权限：①签发动员预付支付证书；②按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；③按合同规定审定、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求；④按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家（省或自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和其它事项价格的涨落（人工、材料等）而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主的承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。2、答：监理工程师应建议：在桥台的施工摸板仅有一套的条件下，合理组织施工。因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天）。故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，再组织施工西侧桥台，这样改变一下施工组织方式，可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55天，小于要求工期60天，也不需要增加费用。调整后网络图如下。 二．索赔处理：（一）基础工程公司分为分包单位不可直接向监理工程师提出索赔要求，应向总包单位提出，由总包单位再向监理工程师提出索赔要求。（二）若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽然东侧桥台基础施工增加3天，但此工作在施工网络计划中不是关键工作，增加了3天后也未成为关键工作，故不影响要求工期。（三）由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测单位协商解决，监理工程师提供证据材料。

一、平行承发包模式的特点：（1）控制费用（2）控制进度（3）控制质量（4）合同管理（5）组织与协调1.优点：(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。(2)投资控制难度大。这主要表现在:一是总合同价不易确定，影响投资控制实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。设计或施工总分包模式特点：所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。来源:考试通(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。2.缺点：(1)建设周期较长。总包报价可能较高。项目总承包模式的特点：一是施工项目管理者是施工总承包单位，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是有明确各项目标施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理过程中；四是施工项目管理要求强化计划、组织、指挥、协调和管理工作1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期。(3)利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。2.缺点：(1)招标发包工作难度大。(2)业主择优选择承包方范围小。(3)质量控制难度大。项目总承包管理模式的特点：1.投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; · 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面：对分包人的质量控制由施工'崽承包管理单位进行;分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利; 各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4.合同管理方面：一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大; 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。5.组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 1.优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 2.缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。二、案例一1、风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。（3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。2.设计变更过程的工作程序是：（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求；（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；（5）监督承包单位实施设计变更。3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。总监理工程师处理索赔要求的表式有：“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”、“工程最终延期审批表”。案例二1、施工单位已根据监理提出合理意见对原方案进行修改，并重新上报。监理通过审核后符合要求，但施工单位要求开工，并不止针对方案一项内容，要全面审查施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、以及现场条件等。2、施工单位没有按修改后方案组织施工，监理应下达停工通知单，责令整改，合格后再复工。3、施工单位在接到停工通知单后，未整改，继续施工，监理单位可向业主汇报，会同业主对施工单位进行强行整改。