监理工程师概论考试答案

知识点：监理规划的编制与内容

1.【问题】监理规划在编制完成后由（）。a.总监理工程师签认即可执行b.业主确认后，通知监理单位执行c.由总监理工程师和业主共同确认后执行d.监理单位技术负责人签认，业主确认后方可执行【解答】答案是d。总监理工程师和监理单位的技术负责人是两个不同的概念，要注意区别。监理规划编制完成后必须经过监理单位的技术负责人审核批准。所以选项a和c不正确。此外还要注意，监理规划是否经过建设单位的认可，可以由委托监理合同或双方协商来确定。所以选择d。

2.【问题】为指导项目监理组织开展好合同管理工作，监理规划应当包括（）。a.合同结构图b.监理合同分析c.工程建设合同分析d.制定合同管理工作流程e.制定索赔处理程序【解答】答案是ade。根据教材147页，合同管理的方法与措施包括合同结构、合同目录、工作流程与措施、执行状况动态分析、争议解决与索赔处理程序、表格等六项内容。

3.【问题】在制定监理规划时，应将关于会议制度和报告制度的内容放在（）。a.组织协调b.合同管理c.信息管理d.目标控制【解答】答案是c。在实际工作中，会议制度和报告制度的内容一般都是放在监理工作制度里，这一点在教材148页（十一）监理工作制度里也有所体现。可是在备选答案中，没有工作制度这个选项，通过排除法可以选择c选项：放在信息管理里更恰当一些。因为目标控制主要包括三大目标的管理与控制，显然这两种制度不属于目标控制，选项d不准确；合同管理主要涉及到合同签订、合同协商、合同审批以及合同修改等管理制度，都是与合同有关的，选项b不准确；组织协调主要是涉及项目内、项目与近外层、项目与远外层的协调，因此a不合适；根据《信息管理》教材第一章第二节的建设工程项目信息分类，会议制度和报告制度的内容是属于文本的东西，应该放在信息管理里。

4.【问题】在编制监理规划时，对投资控制、进度控制和质量控制都应包括（）等内容。a.目标分解b.工程流程与措施c.风险分析d.动态比较或分析 e.控制表格【解答】答案是bcde。在监理规划中，投资控制、进度控制、质量控制的内容见下表：总的来看三者之间的区别，质量控制不包括目标分解，只有目标描述，而其他两者都有目标分解。投资控制多了一个使用计划，进度控制多了一个总进度计划。其余的四项都相同。

5.【问题】监理规划要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善，这是监理规划编写（）的要求。a.应当把握住工程项目运行规律b.应当分阶段完成c.基本内容应力求统一d.具体内容应有针对性【解答】答案是a。根据教材137页，监理规划编制的要求（三），监理规划如果一成不变，就不能有效控制建设工程的实施，造成工程实际情况与计划较大偏离。而工程项目的变化是不可避免的，这是工程项目运行的自然规律，因为监理规划也必须随着项目展开相应变化。

6.【问题】除了工程建设监理概论中所提及的监理工作依据之外，编写项目监理规划的依据还包括（）。a.工程项目外部环境调查研究资料b.工程建设方面的法律、法规c.工程实施过程中输出的有关信息d.项目监理大纲e.自然条件【解答】答案是ace。监理工程师的考试也要与监理实践结合起来。针对本题，选项b和d是教材中明确指出的依据，不能作为正确答案了。而剩余的三个选项都是编制监理规划时要考虑的因素，所以是正确答案。

【复习提示】监理规划的编写与内容这部分内容与实际联系紧密，复习的时候要与具体的监理实践结合，灵活掌握，理解记忆。

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案例分析是监理工程师考试中比较难的科目，答题技巧主要是要熟悉、仔细的阅读题干与问题，把握住核心语句，得出分析要点，从而把握住出题方向与回答要点。

1、条例分明，层次清晰

由于监理工程师案例分析题答案较多，因此在作答时要注意条例，标好序号，从而使答题要点与重点明确、突出，使老师阅卷时不至疏漏、影响得分，而且还会得到老师认可，得到较高分值。

2、结合材料，有据可依

案例分析题答案一般都是有其解答依据，因此考生在作答时，要提炼出作答时所依据的知识点，并结合案例予以分析，从而有理有据，结构合理，思路清晰，易于把握中心点，获取高分。

3、分析案例，挖掘考点

从材料中寻找答案要注意从题目中寻求答案，全面理解问题与案例的关系，以此分析监理工程师题目的要点及出题的依据，从而寻求出答题角度。

第一章建设工程监理概论：建设工程监理组织；监理规划与监理实施细则；监理规划与监理实施细则；建设工程安全生产管理的监理工作；建设工程监理文件档案资料管理。

第二章建设工程合同管理：建设工程施工招标；建设工程施工合同履行管理；工程变更和索赔管理；建设工程材料设备采购合同履行管理。

第三章建设工程质量控制：工程参建各方的质量责任；施工阶段质量控制；工程质量缺陷和事故；排列图、因果分析图、直方图和控制图在工程质量控制中的应用。

第四章建设工程投资控制：关键线路和关键工作的确定；网络计划中时差的分析和利用；双代号时标网络计划的应用；实际进度与计划进度的比较方法；工程延期时间的确定。