注册安全工程师管理企业文化建设

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

四、实施目标

1. 规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

中期目标：两年计划纲要

(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

五、具体措施

(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

企业文化建设工作作用和职责

为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场？表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的'经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。

由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化来自于企业文化建设者的成功运作。企业文化是管理活动与不同民族、不同区域的文化相结合所形成的管理哲学和管理风格。

我认为，在这个岗位上，应起到以下几个方面的作用：

一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。

二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑迟早是要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。

三是推行有效管理，营造创业氛围。科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路；而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须发挥企业文化管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化。

据我理解，文化建设工作岗位的工作职责主要有以下几点：

首先，企业文化建设者承担着组织企业文化教育、企业形象设计、公共关系、信息处理、广告策划等职能。他首先要对企业创办以来所形成的价值理念、企业精神等企业文化现状进行调查研究，由此开展企业诊断。此后，便要组织文化设计师进行研究，充分吸收员工的意见进行企业文化定位设计，最终构筑企业文化体系。

其次，新的企业文化一旦形成，就要在企业决策层的全力支持下开展宣传和教育活动，并通过一系列柔性的运作方式使之在员工心中深深扎根，化为全员的共同目标。很多企业还赋予了企业文化工程师公共关系、信息处理、广告策划等经济职能，使之在企业中充当企业“灵魂工程师”的角色。

再次，怎样才能建设好本企业的企业文化呢？一是建立正确的价值观体系；二是增强职工的主人翁意识；三是树立振奋人心的企业精神；四是建立、健全企业规章制度；五是建立融洽的人际关系。只有这样，才能构建优秀的企业文化，才能保证企业发展战略的顺利实施。

最后，在进行企业文化管理，着重于企业文化精神培育时，不排斥一定条件下精确的定量分析；着重于依靠员工为企业发展作贡献的热情，不否认规章制度的作用；着重于形成上下级之间融洽和谐的气氛，不主张取消上下级的划分；着重于关心社会与顾客的利益，同样也关心企业与员工的利益。总之，以企业文化推进企业战略管理，保持企业科学、健康、可持续发展！

高速公路运营企业文化建设工作探究

摘要： 企业文化思想是一个企业建设的精髓，也是企业发展与建设的价值和理念，只有在企业中不断提升企业文化建设才能保证企业经济利益进一步发展。高速公路的企业文化建设亦是如此，在企业运营中，不断加强企业文化建设，才能巩固高速公路的企业文化。让工作人员有一定的思想价值观，从中不断提升自己，认识企业与自我之间相互存在的联系和价值。本文从自我角度对高速公路运营企业文化建设做出分析，并提出以下见解，从而促进高速公路企业在运营中，企业文化建设的提高，保证高速公路企业持续稳定的发展。

关键词： 高速公路运营；企业文化；建设

高速公路建设随着国民经济的快速发展，人民生活水平的提高下，各方面也有了新的突破，其中包括高速公路的建设管理、营运养护、文明服务以及文化建设等等，这都是影响高速公路企业发展的重要组成部分。尤其是企业文化建设，它是一个企业发展的灵魂，是推动高速公路企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观，推动着高速公路企业运营管理的改革和服务质量，只有不断深化企业文化建设，才能推动高速公路企业事业的发展。

一、企业文化建设的内容

1.物质文化。高速公路中的物质文化主要包含企业生产与生活、文化与娱乐等方面，物质文化是文化建设的基础，以各种物质形式表现的文化元素。例如，统一的着装、带有各自高速公路企业标识的办公用品等等。

2.精神文化。一个企业不仅需要用物质表现出各自单位文化建设，同时也需要每一个企业、每一位员工具有各自企业所弘扬的不同的精神，这也是企业文化建设的一部分。精神文化也是企业的核心，企业的灵魂，在工作中要发挥勇敢吃苦、战胜困难和乐于风险的精神，各企业在建设精神文化时要结合各自企业管理特色，制定符合各自企业的精神文明，确保员工在工作开展中真正发扬光大。

3.制度文化。无论何等企业都需要有明确的制度制约着管理和生产，这就需要制度文化对企业员工进行强制性和规范性的约束，它不单是文字的表现形式，也是知道规范企业和每一位员工的行为。同时，制度文化对员工具有一定的激励，可通过制度对员工实行奖惩制度，调动员工工作的积极性和主动性，充分发挥每一位员工在企业中的价值。此外，制度的形成也在无形中保护各位员工的切身利益和合法权益，成为员工维权的有效途径。

二、高速公路运营企业文化建设工作存在的问题

1.缺乏文化理念。每一个企业都有各自发展的历史和发展历程，这都是一个企业的文化理念组成部分。然而，在高速公路运营企业中，都是些表面理念，甚至只是关在墙壁上宣读的规章制度，缺乏真正具有企业价值的文化理念。并且多数高速公路运营企业缺少明确的自身文化价值，没有从原则和理念上形成各自独特的、创新的企业文化意识，也就无法让企业员工认可。

2.文化体系不完善。高速公路运营企业的管理都比较分散，因而各自的文化制度也无法形成统一、整体，造成管理艰难，也就造成文化制度不够完善。部分高速公路运营企业也没有各自的标识和服装，也缺少物质文化建设，也就无法做到物质文化和精神文化的统一，也就无法完善文化体系。

三、高速公路文化建设对策探析

1.培养高速公路文化意识。企业文化的建设不是单独的个体，是由多个部门形成的管理体系，而在高速公路文化建设体系中需要每个部门理念、行为、科技和物质之间相互影响，相互渗透形成和谐统一的关系，具有一定企业文化意识。在企业文化建设体系中领导者应对企业文化建设起到倡导和组织的作用，为企业文化形成良好的文化意识，制定战略、组织、制度，形成各自企业独特的文化建设简介，在大力宣传下，将各自特色的文化意识渗透到每个部门员工，从而更好的融入企业中。

2.树立以人为本的文化管理理念。以人为本也是企业文化的核心地位，主要强调人在企业运营管理中的思想道德、价值观念和行为规范。另外，也要注重人才的挖掘，促进人力资源的优化配置。为员工提供良好的工作环境，为员工才能的发挥提供平台和空间，尽可能最大程度的发掘每一位员工身上的优点和才能，让员工在企业中实现自我价值，真正做到员工为企业所用，企业发展需要员工。针对员工在工作中遇到的压力和负面情绪，企业中的管理人员应予以心理疏导和心理安慰，真正做到知人善用，让每一位员工的闪光点充实企业文化的内涵，同时也发挥了员工在企业中的创造力。

3.构建高速公路文化系统。企业文化建设系统包括物质文化、精神文化和制度文化等等，在高速公路运营企业中文化意识确保了文化的建设。在建设企业文化过程中，领导与决策层应是提倡、实践与培育文化建设者，用个人的一言一行影响着企业的员工，在企业中创造浓厚的文化环境分为，使得高速公路运营企业的每一位员工都可以体会到企业文化在其发展过程中的重要意义。另外，在物质文化建设过程中，可为每一位员工定制统一的着装和文化标识，让员工切身感受到看见标识就如同看到自己的家一样，办公环境保持舒适，道路通畅，办公设施齐全等，打造符合各自高速公路企业的文化环境和氛围。在制度文化建设中，要根据企业的具体运营状况和时间，坚持以人为本的思想下，制定安全生产管理制度，保证企业正常运转同时也要保证员工的切身利益。

综上所述，完善每一个企业文化细节，就会促进高速公路企业形成统一的文化系统。

4.培养企业团队精神。在企业发展建设过程中，要让员工和企业间寻求共鸣，让员工意识到企业发展离不开每一位员工的努力和协作，企业的兴衰也决定着员工的未来。在工作中充分发挥每一位优点，将员工的创造力与企业文化结合在一起，同时企业的领导在工作中起到模范带头作用，让员工感觉到只有将个人的努力在企业中的价值，感觉到在企业中有发展的前途，团结每个人的力量尽心尽力为企业发展做出贡献。

四、企业文化建设对高速公路运营企业发展的重要意义

1.制定准确的企业发展战略。国民经济发展的不断进步，人们生活中、企业生产中都对运输和物流有了更好的要求，因而国家对高速公路也在大力发展，形成了强烈的发展高速公路的运营意识。在企业发展中，只有形成与企业本身相适应的企业文化，才能凝聚员工的工作动力，保证各高速公路企业顺应国家政策的发展。

2.有利于提高高速公路企业综合效益。企业文化支配了整个高速公路企业的发展与运营，高速公路企业想要稳定、持续、健康的发展，就必须拥有积极向上的企业文化，鼓励员工主动参与企业建设中。同时，企业文化也是指导高速公路企业发展的重要方向，明确了员工和企业共同发展目标，保证企业健康稳定的发展。

五、结语

高速公路企业文化建设是社会主义经济建设下必然发展的产物，它决定着企业未来发展的决策，也是推动高速公路产业发展的精神动力。同时，一种良好的企业文化氛围能够进一步和谐组织的凝聚力和创新能力，促使员工在企业发展过程中，端正工作态度，纠正工作的不足，为企业更好的发展尽一份力量。然而，在高速公路企业中企业文化建设仍处于不断探索与发展的阶段，还需要各高速公路企业的管理人员不断改进，提升各自的工作素养，促进高速公路企业形成完整的企业文化体系，从而促进高速公路产业更好、更快的发展。

注册安全工程师企业文化属于企业文化中的制度文化。因为，企业文化分为物质文化和精神文化两个方面，显然注册安全工程师企业文化不属于物质文化，在制度文化中又分为理念文化和制度文化 注册安全工程师企业文化规定了企业里面有关注册安全工程师的有关要求属于制度文化。

安全生产标准化建设核心是人---企业每个员工。采用PDCA “策划、实施、检查、改进”模式。实行自主评定、外部评审的方式。生产经营单位自主评定后申请外部评审。评审分一、二、三级，一级为最高。

开展安全生产标准化建设的重点内容：

1) 确定目标。2) 设置组织机构，确定相关岗位职责。3) 安全生产投入保证。4)法律法规的执行与完善安全管理制度。5)教育培训。6) 生产设备设施管理。7)作业安全。8)隐患排查和治理。9)重大危险源监控。10)职业健康。11)应急救援。12)事故管理。 13)绩效评定和持续改进。

7)作业安全：1) 生产现场管理和生产过程控制：生产经营单位应加强生产现场和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境 、存在的隐患进行分析。对动火作业、起重作业、受限空间、临时用电作业、高处作业 实施作业许可管理。对吊装、爆破危险作业 安排专人进行现场安全管理。2) 作业行为管理。3) 安全警示标志。4) 相关方管理。5) 变更管理。

8)隐患排查和治理：1) 隐患排查和治理。2) 排查范围和方法。3) 隐患治理方案包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、防护措施和应急措施(很重要)4) 预测预警。

重大危险源监控： 对本单位的危险设施或场所进行1) 危险源识别。2) 安全评估。3)登记建档。4) 公安或者安检部门备案。5) 实时监控。

9)职业健康： 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所进行1) 设置报警装置。2) 制定应急预案。3) 配置现场急救用品、设备。4) 设置应急撤离通道和必要的泄险区。

13)绩效评定和持续改进： 生产经营单位制至少每年1次对本单位安全生产标准化进行评定。生产单位发生死亡事故后应重新评定。

安全文化 是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物分3个层次。1)直观表层。2)企业安全管理体制内部的组织机构、管理网络、部门分工和安全法规与制度建设。3)安全意识形态深沉文化

《企业安全文化建设导则》(AQ他9004-2008)定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。

安全文化内涵 是以人为本由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成。

企业安全文化的功能 ：1)导向功能：为大多数所认同的价值取向，个人的价值观和理想。2)凝聚功能：产生积极而强大的群体意识。3)激励功能：典型、仪式等行为方式不断强化职工追求目标的行为。4)辐射和同化功能：对周围的群体产生强大的影响作用，并保持与传播。

企业安全文化建设的基本要素：1)安全承诺。 2)行为规范与程序。3)安全行为激励。4)安全信息传播与沟通。5)自主学习与改进。6)安全事务参与。7)审核与评估。

1) 安全承诺：1) 领导者应做到：提供安全工作领导力。2) 各级管理者应做到：界定全体员工的岗位安全职责。3) 每个员工应做到：在本职工作上始终采取的安全方法。

《企业安全文化建设评价准则》(AQT 9005-2008)给出安全文化评价要素、指标、减分指标、计算方式。

企业安全文化建设评价指标：1)基础特征 ：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。2)安全承诺 ：安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。3)安全管理： 安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。4)安全环境 ：安全指引、安全防护、环境感觉。5)安全培训与学习 ：重要性体现、充分性体现、有效性体现。6)安全信息传播 ：信息资源、信息系统、效能体现。7)安全行为激励 ：激励机制、激励方式、激励效果。8)安全事务参与 ：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。9)决策层行为 ：公开承诺、责任履行、自我完善。10)管理层行 为：责任履行、指导下属、自我完善。11)员工层行为 ：安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。

企业安全文化建设评价减分指标: 死亡事故.重伤事故.违章记录

重大危险源 ：指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或大于临界量的单元 (包括场所和设施)。单元指一个(套)生产装置、设施或场所，或同属于一个生产经营单位的且边缘距离小于500m 的几个(套)生产装置、设施或场所。

各级重大危险源应达到的受控标准是 ：一级危险源在A级以上;二级危险源在B级以上;三级和四级危险源在C级以上。

危险化学品重大危险源辨识的依据是危险特性及其数量。

2000年颁布《重大危险源辨识》。2001年4月1日实施。

危化品源辨别GB 28218 — 2009 不适用于 ：1)核设施和放射性物质的工厂，但处理非放射性物质除外。2)军事设施。3)采矿业，但涉及危化品工艺和储存除外。4)危险化学运输。5)海上石油天然气开采。

政府主管部门制定综合性的土地使用安全规划政策，确保重大危险源与居民区、其他工作场所、机场、水库及其他危险源和公共设施安全隔离。

具有燃烧爆炸性质的危险物质7大类 ：1)爆炸性物质。2)气体燃烧性物质。3)液体燃烧性物质。4)固体燃烧性物质。5)自燃物质。6)遇水易燃物质。7)氧化性物质。

毒性物质：毒性等级、物质的状态、气体、重度。

最大危险原则：具有多种事故形态，且事故后果相差大，按后果最严重的事故形态考虑。

概率求和原则：具有多种事故形态，且事故后果相差不大，按统计平均原理估计事故后果。

重大危险源的安全生产监管工作主要由区县一级安全生产监督管理部门进行。

生产经营单位对重大危险源建立实时监控预警系统 ，管理制度 和监控手段 ，严密监视安全状态想事故临界状态转化的各种参数变化趋势 。建立重大危险源监管系统，申报危险源分机评价信息，管理情况信息以及事故救援预案。

宏观监控系统包括组织制度、报告制度、监控管理制度及措施、隐患整改方案、应急措施方案。

重大危险源监管的目标和任务：1)重大危险源信息(多媒体及地理信息)的管理。2)重大危险源危险程度评价的计算机辅助分析。3)重大危险源事故应急救援的心想表述。4)为政府宏观管理和政府决策提供准确、全面、形象的信息、依据和手段。促进规范化和科学化。

计算机预警系统的目的主要是监视正常情况下 危险源对象的运行情况状态，做出超前(提前)的预警行为。

1) 正常阶段。2)事故临界状态。3)事故初始阶段。

安全规范性文件包括：规程、标准、规定、措施、办法、制度、指导意见。

安全生产制度建设原则：主要负责人负责原则、系统性原则、规范化和标准化原则。

安全规章制度 是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标注为依据的。其核心是危险有害因素的辨识和控制

安全生产规章制度管理 ：1.起草2.会签或公开征求意见3.审核4.签发(技术规程、安全操作规程等技术性较强的安全生产规章制度，一般由生产经营单位主管生产的领导或总工程师 签发，涉及全局性的综合管理制度应由生产经营单位的主要负责人签发)5.发布6.培训7.反馈8.持续改进(对安全操作规程类规章制度，除每年 进行审核和修订外，每3~5年应进行一次全面修订)

安全生产规章制度分为4类 ：综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理。

(一) 综合安全管理制度 (必考)：1)安全生产管理目标、指标和总体原则。2)安全生产责任制。3)安全管理定期例行工作制度。4)承包与发包工程安全管理制度。5)安全设施和费用管理制度。6)重大危险源管理制度。7)危险物品使用管理制度。8)消防安全管理制度。9)隐患排查和治理制度。10)交通安全管理制度。11)防害灭灾管理制度。12)事故调查报告处理制度。13)应急管理制度。14)安全奖惩制度。

(二) 人员安全管理制度： 1)安全教育培训制度。2)劳动防护用品发放使用和管理制度。3)安全工具的使用管理制度。4)特种作业及特殊危险作业管理制度。5)岗位安全规范。6)职业健康检查制度。7)现场作业安全管理制度。

(三) 设备设施安全管理制度： 1)“三同时”制度。2)定期巡视检查制度。3)定期维护检修制度。4)定期检测、检验制度。5)安全操作规程。

(四) 环境安全管理制度： 1)安全标志管理制度。2)作业环境管理制度。3)职业卫生管理制度。

组织保障包括：1)安全生产管理机构的保障。2)安全生产管理人员的保障。

安全生产风险抵押金 ：1)交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等行业领域或从事生产经营活动的企业存储标准：小型企业不低于30万元，中型企业不低于100万元，大型企业不低于150万元，特大型企业不低于200万元。企业累计达到600万元时，不再存储。

煤矿企业风险抵押金标准 ：15万吨以上，以300万元为基数，每增加10万吨增加50万元。为不影响特大型、大型国有煤矿企业的生产经营资金运转，当累计达到600万元时不再存储。25、风险抵押金使用规定：为处理本企业生产安全事故的抢险、救灾费用支出，善后事宜直接发生的费用支出。

安全生产费用的使用：1)完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出。2)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品。3)安全生产检查与评价。4)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控。5)安全技能培训及进行应急救援演练。6)其他与安全生产直接相关。

安全技术措施计划 ：核心就是安全技术措施 。

行业划分 ：煤矿安全技术措施、非煤矿山、石油化工、冶金、建筑、水利水电、旅游等等。

有害因素划分 ：防火防爆安全技术措施、锅炉与压力容器、起重与机械、电气。

导致事故原因可分 ：防止事故发生的安全技术措施，减少事故损失安全技术措施。

防止事故发生的安全技术措施 ：1) 消除危险源。2) 限制能量和危险物质。3) 隔离。4) 故障-安全设计。5) 减少故障和失误：通过安全系数、增加可靠性或设置安全监控系统。

减少事故损失安全技术措施 ：1) 隔离。2) 设置薄弱环节。3) 个体防护。4) 避难与救援。

编制安全技术措施计划的原则 ：必要性和可行性原则，自力更生与勤俭节约原则，轻重缓急与统筹安排原则，领导和群众相结合原则。

安全技术措施计划项目范围 ：安全技术措施，卫生技术措施，辅助措施，安全宣传教育措施。

安全技术措施计划编制内容 ：措施应用的单位和工作场所，措施名称，措施目的和内容，经费预算及来源，实施部门和负责人，开工日期和竣工日期。

安全技术措施计划编制方法 ：确定措施计划编制时间;布置措施计划编制工作;确定措施计划编制内容;编制措施计划;审批措施计划;下达措施计划;实施。

在可行性研究报告时应当进行论证和预评价：1) 非煤矿山建设项目。2)生产、储存危险化学品(长输管道输送危化品)。3)生产、储存烟花爆竹。4)化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、贸易、军工、公路、水运、轨道交通、电力的国家和省级重点项目 。5)法律、行政法规和国务院的其他建设项目。

安全条件论证报告的内容：1) 建设项目内在的危险和危害因素及对安全生产的影响(本身影响)。2) 建设项目于周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响(周边影响)。3) 当地自然条件对建设项目安全生产的影响(自然影响)。4) 其他

试运行不少于30天，最长不超过180天。国家有关规定或特殊要求除外。

建设项目安全设施设计或提交的资料：1)建设项目审批、核准或备案的文件。2)建设项目初步设计报告及安全专篇。3)建设项目安全预评价报告及相关文件资料。

特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内 向直辖市或者特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当附着于显著位置 。并应在检验有效期满1个月前向特种设备检验检测机构申报定期检验。

安全教育培训基本要求 ：负责人 和安全管理人员必须具备与本单位从事的生产活动相应的安全生产知识 和管理能力。从业人员 必须具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产管理制度与安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备必须了解掌握其安全技术特性，采取有效的安全防范措施，并对从业人员进行专门的培训与教育。特种作业人员必须取得特种作业操作许可证书上岗。

生产经营单位应教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急预案。

从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

特种作业的范围 ：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械(含电梯)作业，企业内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)，压力容器作业，制冷作业，爆破作业，矿山通风作业，矿山排水作业，矿山安全检查作业，矿山提升运输作业，采掘(剥)作业，矿山救护作业，危险物品作业等

主要负责人培训及安全管理人员 ：危险物品生产、经营、储存单位及矿山、烟花爆竹、建筑施工单位主要负责人安全资格培训时间不低于48学时 ，每年进行再培训，时间不低于16学时 。其他单位不得少于32学时 ，再培训时间不低于12学时 。

厂级安全教育培训的重点是： 生产经营单位安全风险辨识、安全生产管理目标、规章制度、劳动纪律、安全考核奖惩、从业人员的安全生产权利和义务、有关事故案例等。

车间级安全教育培训的重点是： 本岗位工作及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、典型事故案例、岗位安全职责、操作技能及强制性标准、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全设施、个人防护用用品的使用和维护。

班级安全教育培训的重点是： 岗位安全操作规程、岗位之间工作衔接配合、作业过程的`安全风险分析方法、控制对策、事故案例等。

特种操作证有效期6年，每3年复审1次。连续10年以上经原考核发证机关或所在地考核发证机关同意，可延长至6年1次。

新从业人员培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危化品新上岗从业人员不得少于72学时，每年接受再培训时间不得少于20学时。调整工作岗位和离岗后由车间组织再培训。

岗位安全教育工作包括： 日常安全教育培训，定期安全教育培训，专题安全教育培训。

三新教育培训：新工艺、新技术、新设备。

安全生产检查类型：1) 定期安全检查。2)经常性安全生产检查。3) 季节性及节假日前后安全生产检查。4) 专业(项)安全生产检查。5) 综合性安全生产检查。6) 职工代表不定期对安全生产巡查。

安全检查内容 ：软件系统和硬件系统。软件：思想、意识、制度、管理、事故处理、隐患、整改;硬件：生产设备、辅助设施、安全设施、作业环境。

安全生产检查方法 ：1)常规检查法： 纠正施工人员的不安全行为完全依靠安全检查人员的经验和能力，结果受人员素质影响;2) 安全检查表法包括：检查项目、检查内容、检查标准、检查结果及评价。3) 仪器检查及数据分析法。

安全生产检查的工作程序 ：1) 安全检查准备。2)实施安全检查：访谈;查阅文件和记录;现场观察;仪器测量。3) 综合分析。

安全生产检查最后要提出整改要求、整改落实、信息反馈及持续改进。

劳动防护用品按照防止伤亡事故的用途可分为 ：防坠落用品、防冲击用品、防触电用品、防机械外伤用品、防酸碱用品、耐油用品、防水用品、防寒用品。按预防职业病的用途可分为：防尘用品、防毒用品、防噪声用品、防振动用品、防辐射用品、防高温用品。按防护性能分为特种劳动防护用品和一般劳动防护用品。

发放劳防用品的责任：1) 特种劳保用品必须有“三证”“一标志”，生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志。2) 用人单位教育从业人员做到“三会 ”，会检查护品的可靠性，会正确使用护品，会正确维护保养护品。4) 按照产品说明的要求，及时更换报废过期和失效的产品。5) 建立健全护品的购买、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度，进行必要的监督检查。

国家对特种劳保用品实行安全标识管理， 以及日常管理工作由设在中国安全生产科学研究院 的特种劳动防护用品标志管理中心负责。

承包商管理主要有 ：1) 明确双方职责。2) 严格审查安全资质和专业技能。3) 做好现场作业的安全风险分析。4) 开展对作业现场的监督和管理。

承包商安全现场管理要求：1) 工程开工前生产经营单位应对承包方负责人、工程技术人员进行全面的安全技术交底，应有完整的记录。必要时进行安全教育培训和考试，提供规章、制度、要求。2) 在有危险性的生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水等可能造成人身伤害、设备损坏、环境污染等事故的，应要求承包方做好安全风险分析，制定安全措施。经生产单位审核批准后，监督承包方实施。承包方应在作业现场设置安全监护人员。3) 在承包商队伍进入作业现场前，发包方要对其进行消防安全、设施设备保护及社会治安方面的教育。教育培训和考试后办理准入手续，凭证件入现场。4) 生产经营单位协助做好办理开工手续等工作，承包商取得经批准的开工手续后开始施工。5) 发包单位、承包商安全监督管理人员，应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现有违反安全规章制度的情况，及时纠正，按规定给予惩罚。6)同一工程项目或统一施工场所有多个承包商施工的，生产经营单位应与承包商签订专门的安全管理协议或者在承包商合同中约定各自的安全生产职责，发包单位对个承包商的安全生产工作统一协调、管理。7) 承包商施工队伍严重违章作业，导致设备故障等严重影响安全生产的后果，生产经营单位要求承包商进行停工整顿，并有权终止合同。