一建项目管理重点总结

【篇一】2021年一级建造师考试《项目管理》知识点精选

1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

2.参与设计单位向施工单位的设计交底;

3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

5.审核分包单位资质条件;

6.检查施工单位的试验室;

7.查验施工单位的施工测量放线成果;

8.审查工程开工条件，签发开工令。

【篇二】2021年一级建造师考试《项目管理》知识点精选

1.施工阶段的质量控制

(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;

(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;

(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;

(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;

(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;

(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;

(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;

(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

2.施工阶段的进度控制

(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;

(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

3.施工阶段的投资控制

(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;

(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;

(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;

(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。

4.施工阶段的安全生产管理

(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督;

(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练;

(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;

(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。

【篇三】2021年一级建造师考试《项目管理》知识点精选

1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;

2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;

3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;

4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

【篇四】2021年一级建造师考试《项目管理》知识点精选

1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;

2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;

3.合同执行情况的分析和跟踪管理;

4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

管理是一建考试中的公共科目，考试内容并不是很难，多以记忆为主。只要背下来一些常考的知识点，很容易就能通过考试。

1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值

2、供货方的项目管理主要在：施工阶段

3、能够反映组织项目所有的工作任务的是：项目结构图

4、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设

5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能

6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值

7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制

8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行

9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调

12、最早开始时间为负值，则应当：在工作于起点节点之间添加虚箭线

13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明

14、施工技术准备：审核复查各种施工详图

15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失

16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定

17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划

18、DAB专家：工程技术、管理方面

19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同

20、投标保函、履约保函属于：定金担保

21、管理方面原因：材料检验不严

22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人

23、不良行为信息公布期限：6个月—3年

24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同

25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析

26、大型线性组织系统中的指令路径太长

27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法

28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差

29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念

30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求

31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

33、技术措施：施工方法、施工机具

34、工程直接费：人工费+机械费+材料费

35、间接费：包括规费和企业管理费。

36、规费包括的内容：(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险

37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用

38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计

40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强

41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格

43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长

44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查

45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解

46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据

47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制：分层次规划

48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后

50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调

51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练

52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析

53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格

54、经济激励措施费应在工程预算中考虑

55、单价为准，调整总价

56、分析各种因素对成本影响程度的是：连环置换法

57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所

58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体

59、合同文件中，最优先解释权：协议书

60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的

61、项目管理信息系统主要用于：目标控制

62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理

63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目

64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施

65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题

67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师

68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点

69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施

70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件

72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义

73、项目管理：通过项目策划和项目控制使目标得以实现

74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程

【篇一】2021年一级建造师考试项目管理高频知识点梳理

1.规避

例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。

2.减轻

例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。

3.转移

(1)分包转移—施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。

(2)担保转移—建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。

(3)保险转移—质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。

4.风险承担

又称风险自留。当质量风险无法避免，或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况进行处理。

有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。

【篇二】2021年一级建造师考试项目管理高频知识点梳理

1.进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

2.进度计划系统的类型

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划);②指导性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬计划等。

3.进度计划系统的内部关系

(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。