一建项目管理笔记

这两本我都有，个人认为蓝宝书更好用一点。蓝宝书一本具有全新理念的二级建造师资格考试内部讲义（配备有视频讲解），汇总了考试的核心考点并在考察知识点中以表格的形式呈现给大家，帮助考生在学习之初明晰考试重点，在备考学习过程中做到有的放矢。全书通过大量的示意图、表格、结构图、实景照片等多种图解方式完成讲解，让考生一看就懂，一学就会，真正能帮助考生在最短时间内了解考试的考察要点，掌握命题思路，提高自身的能力水平和提升应对考试的信心。本讲义采，甲全彩印刷方式，辅以经典习题、新思维老师说、考试时也许会问（相应的 解答）等模块凸显该书的重点内容，提高考生的学习兴趣和学习效果。蓝宝书特色如下：特色一：更有深度，言简意赅，深入浅出特色二：构思创新，专家详解，临考突破特色三：更加系统，重点把握，精准到位特色四：更加精准，解析精准，节约时间特色五：更加高效，随时学习，高效备考

1、项目风险管理（建设工程项目的风险管理工作中风险识别和风险评估的工作程序）2、施工成本计划的类型（竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划）3、建设工程项目的组织（项目结构分析，组织结构，工作任务分工，管理职能分工，工作流程组织，合同结构在项目管理中的应用）4、索赔费用和工期索赔计算（索赔费用的计算，工期索赔的计算）项目质量风险应对策略（规避，减轻，转移，风险承担）5、政府对工程项目质量的监督（监督机构应当具备的条件，监督人员）6、施工质量事故的预防（施工质量事故发生的原因，施工质量事故预防的具体措施）7、监理的工作任务（施工准备阶段建设监理工作的主要任务，工程施工阶段建设监理工作的主要任务，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，施工合同管理方面的工作）8、项目进度计划系统的建立（进度计划系统的内涵，进度计划系统的类型，进度计划系统的内部关系）9、施工任务委托的模式（施工总承包，施工总承包管理，平行承包，施工总承包模式特点）10、项目质量的形成过程（质量需求的识别过程，质量目标的定义过程，质量目标的实现过程）11、施工质量事故发生的原因（技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因）12、职业伤害事故分类（按照事故发生的原因分类，按事故严重程度分类）13、合同的谈判与签约（合同订立的程序，建设工程施工承包合同谈判的主要内容）14、投资动态控制（运用动态控制原理控制投资的步骤）15、进度计划调整的方法（进度计划调整的方法，进度计划的检查，进度计划的调整）16、施工预算内容（编制说明部分，预算表格部分）17、动态控制在进度控制中的应用（动态控制在进度控制中的应用，定期对项目投资的计划值和实际值进行比较）18、索赔的依据和方法（依据、方法）19、工程项目质量的基本特性（建设工程项目质量的基本特性，项目质量的形成过程，项目质量的影响因素）20、政府质量监督的机构（监督机构应当具备的条件，监督人员应当具备的条件）21、施工准备的质量控制（施工技术准备工作和现场施工准备工作的质量控制）22、工序施工质量控制（工序施工质量控制，工序施工条件控制，工序施工效果控制）23、项目总承包的模式（项目总承包的内涵，国际项目总承包的组织，项目总承包方的工作程序）一建的考试内容非常详细，这就要求我们必须掌握知识原理，理解知识内容过程，还得会举一反三，死记硬背是记不住的，要做到通知怡情晓之以理。