二级建造师编制人工定额

基价人工费 价差=市场价人工费不用计算，就是定额子目带来的人工费。（调整后就变成市场价人工费了）希望以上回复可以帮助你。

人工定额的制定方法：1、经验估工法。根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。优点是简便易行，工作量小，制定定额快；缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。2、工时测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。通常用于制定典型定额。优点是比较科学；其缺点是工作量大。3、比较类推法。是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。应用在新产品试制或单件小批量生产。优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；缺点是应用范围受限制。4、定额标准资料法。以系统成套时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件时间定额。适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用。优点是使用标准资料制定定额比较简便，定额水平比较准确；缺点是制定定额标准资料工作量大。5、统计分析法。根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。优点是比经验估工法更能反映实际情况，缺点是定额水平不够先进合理。扩展资料：人工定额的表现形式主要有：1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。参考资料来源：百度百科-人工定额

人工定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定人工定额，常用的方法有四种。1．技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。2．统计分析法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。但是，过去的纪录只是实耗工时，不反映生产组织和技术的状况。所以，在这样的条件下求出的定额水平，只是已达到的劳动生产率水平，而不是平均水平。实际工作中，必须分析研究各种变化因素，使定额能真实地反映施工生产平均水平。3．比较类推法对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。4．经验估计法根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫做经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。