中级人力经济师薪酬管理

中级经济师人力资源管理方向是指具有较高的经济理论和实务知识，能够独立从事人力资源管理和劳动关系协商等工作的专业人才。以下是该领域的一些相关知识点：

1. 人力资源规划：包括人力资源需求的预测、分析和计划，以及制定人才招聘和培训计划，以满足企业发展的需要。

2. 招聘与选拔：包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试和笔试等环节。

3. 培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和效果评估等环节。

4. 绩效考核与激励：包括制定员工绩效考核标准、评估员工绩效、奖惩措施等。

5. 薪酬管理：包括制定薪酬体系、薪酬福利政策、薪酬核算和调整等。

6. 劳动关系管理：包括与工会的协商和谈判、劳资纠纷的处理等。

7. 人力资源信息化：包括建立人力资源信息系统、开发人力资源管理软件等。

8. 人力资源战略：包括制定企业的人力资源管理战略、人才储备和绩效管理战略等，以支持企业战略目标的实现。

中级经济师人力资源管理方向需要具备较强的人际沟通、组织协调和团队管理能力，同时需要关注国家的劳动法规和政策，以确保企业的合法合规运营。

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2020中级经济师人力资源管理备考知识点：薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计分为以下几个步骤：

1.明确企业基本现状及战略目标

制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

2.工作分析及职位评价

工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3.薪酬调查

主要解决薪酬的外部竞争性问题。步骤：（1）确定调查目的；（2）确定调查范围；（3）选择调查方式；（企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查）（4）统计分析调查数据；（5）提交薪酬调查分析报告。

4.确定薪酬水平

可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。

5.薪酬结构设计

薪酬的内部一致性和外部竞争性，两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果；包含：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

6.薪酬预算与控制

距离考试只有一个多月的时间，在这段时间里，考生需要加快备考复习的节奏，做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理备考知识点：经营者薪酬”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理备考知识点：经营者薪酬

一、年薪制

（一）概念

以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度；是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。

（二）构成

（1）基本薪酬，即经营者的基本收人，保障他及其家人的日常生活；

（2）奖金，即经营者绩效的短期奖励；

（3）长期奖励，通常以股票期权的形式支付

（4）福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。

（三）优点

（1）在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。

（2）年薪结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。

（3）把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

（四）局限性

由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者短期行为，做出不利于公司长期发展的决策。

（五）我国经营者年薪制模式

（1）一元结构模式（全部收入设计为风险收入）

（2）二元结构模式（基本年薪+风险收入）

（3）三元结构模式（基本年薪+效益年薪+奖励年薪）。基本年薪=本企业职工平均工资×调整系数。

风险收入计算方法：

（1）风险收入=基薪×倍数考核指标完成系数

（2）风险收入=超额利润×比例系数×考核指标完成系数（评价：比较符合国际惯例）

基本年薪与业绩没有直接联系，二元结构模式中的风险收入和三元结构模式中的效益年薪均以基本年薪为基础。

二、股票期权

企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。