中级人力资源师薪酬管理

人力资源管理师的工作是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

人力资源管理师主要负责处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题；确定工作方法，开发相关工具；指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度；对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估；听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。

人力资源管理师考试题型

人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：薪酬结构设计的步骤

（一）确定薪酬等级数量及级差

（1）恒定绝对级差法。即各职位等级中的最高点之间的差相等。

（2）变动级差法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大。

（3）恒定差异比率法。即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。

（4）变动差异比率法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。

（二）确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

1、薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

2、薪酬变动比率指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率。

（三）确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

1、薪酬区间的中值。通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

2、比较比率。通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历。

3、薪酬区间渗透度。是考察员工薪酬水平的一个工具，是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）（区间最高值-区间最低值）

（四）确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

取决于两个因素：一是区间变动比率，二是区间中值之间的级差。

区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式：PV=FV（1+i）n因此，薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小；反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。

人力资源管理师全称为“企业人力资源管理师”，这也是一个蓬勃发展的新兴职业 , 其发展速度是其他大部职业所无法比拟的。随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。

企业人力资源管理师指获得国家职业技能证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发 、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员，代表一种执业资格，更适合HR从业者的能力提升。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业技能等级中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业技能等级高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业技能等级技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业技能等级高级技师）

企业人力资源管理师的从业方向：

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