如何有资格当护士长

需要具备：懂管理、会示范、人文关怀、良好心态等要点才有可能会成为护士长。护士长虽然不是一个很大的官员，但在护士的眼里是他们的直接上司。护士在工作中的一言一行都在护士长的鼻子底下，包括他们生活中的各种困难都会表现在日常工作中。作为一名优秀的护士长，平时多观察了解，及时帮助他们解决各种困难。即使是一点点关心，护士也会铭记在心。如果你能主动反思帮助解决困难，护士长会在护士心中留下深刻的印象，当你在工作中遇到困难时，大家都会上前帮助你度过难关。护士长和护士之间的感情是一点一点建立起来的。人们需要关心和信任。护士长应该公平、公正地看待和处理每一件事和每一个人。多一点关心，少一点怀疑。这是一个好护士长必须具备的素质。一个科室的杂事经常摆在护士长面前，如何调整心态是很重要的。往往有时态度调整不到位，在处理日常事务时容易显得不耐烦，从而影响彼此之间的关系。一个好的护士长不惧怕个人得失，鼓励护士在工作中，在业务层面上超越自己，而不是有嫉妒的心态，压抑的心理。懂得如何让每一位护士发挥自己的才能，科室内就会有一个和谐的氛围，一个相互学习、团结的氛围，这就需要护士长有一个良好的态度。嫉妒只会把部门搞得一团糟，不可能从各个方面改进工作。

有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系， 好地为病人服务。02有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。 样才能提高科室整体素质，提高护理质量。03有科学的管理水平一 医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为 提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何 工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。04要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。05护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事物，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。护士长要做护患代言人，首先要关心、爱护、尊重和理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益，要勇于承担责任，使护士产生安全感，建立 亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，心情舒畅，有效地推进护理工作的顺利进行。对病人要极端负责，仪表端庄，语言和蔼亲切，工作专心细致，动作轻巧，准确利落。经常与病人及家属谈心，虚心征询和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理工作。护士长在工作中联系人多，接触面广，应注意搞好横向关系，团结其他科室的护士长，经常和她们交流经验，虚心求教，取长补短，对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种互相理解、信任和支持的关系。如发生配合不好时，亦应心平气和地共同商讨妥善解决问题的办法，切不可得理不饶人或强词夺理，僵化横向联系。

护士长要： 护理专业大专以上学历，5年以上二甲以上医院护理部主任护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。 护理管理要求 ，护理专业大专以上学历，护师以上职称，5年以上二甲以上医院护理部主任，护士长工作经验，有病房、手术室工作经验者优先考虑。护士职称评定分为五个等级，从高到低依次为：护士长、副护士长、主管护士、护士长。中专三年，大专或本科两年可以参加考试，取得护士专业技术资格证书，并注册（初级职称），然后就可以上班和处理医嘱了。护士长的职责和义务：1、在护理部主任领导下，在主任业务指导下，根据护理部和本科工作计划，制定病区工作计划，并组织实施。2、负责对病区实行科学管理、合理分工、科学调度；检查各项规章制度的执行情况；保持病房环境整洁、安静、安全；加强随访人员管理；管理各种仪器、设备和药品。3、负责检查病房护理工作质量，参与和指导危重、大手术病人的护理和抢救。与新入院患者沟通，督促护理人员严格履行职责，落实各项规章制度和技术操作套路，在提供护理服务前明确告知患者，防止差错和院内感染。4、参加科室主任查房、科室内会诊及术前、疑难病例和死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理会诊，并审阅、修订护理文件；指导护士应用护理程序，为患者提供高质量的护理。

护士长当上原因有：1、远见型远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。2、关系型这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。3、民主型这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。4、教练型教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。5、示范型示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。6、命令型命令型的领导需要别人的立即服从。对照以上几种类型对照一下自己的性格特点，你会成为那一类型的领导；或者是你所处的科室更需要哪一种类型的领导；或者是哪一类型的领导更能带领你们的护理团队不断迎接挑战。