回答数
6
浏览数
7178
回答数
6
浏览数
7178
傻比呼叫逗比逗比收到傻比
护士长竞聘需要主管护师或副副护士长以上的工作经验。首先，在竞选护士长的时候，携带自己的工作报告或者竞选演讲稿，这样做的好处是，面试官可以第一时间判断出你是否合适护士长这个位置。第二，有时间观念，我想既然是护士长的竞聘面试，我想许多人都不会迟到，可是，我们最好在开始面试的时间，提前早到5-10分钟，这样让人觉得你有责任心，而在护士长中最重要的一条便是拥有责任心。第三，相关理论知识，在竞聘的前一天，最好可以在温故一次，作为多年面试的经验，许多考官都喜欢在面试的时候，问一些平常生僻又相关的经验，因为这样很容易考察出你平常的知识储备情况。第四，开朗与礼貌，许多面试的时候，面试官都希望对方是一个礼貌又开朗的人，因为这样面试官很容易清晰的记住你得模样，在众多竞聘中，你留下深刻的印象会使你加分。第五，不必紧张与急躁，许多人面试的时候，习惯于一开口便是询问工资待遇或者其他不想关的问题，而当你这样做的时候，你已经在主考官心中打了0分，而最恰当的办法便是，等待主考官主动询问你，因为你担心的事，主考官也会一一和你说明。第六，阐述亮点，每个人都是独一无二的，在面试的过程中，阐述自己的亮点，以及能给公司带来什么是最重要的，小七想说的时，在事先先考虑这些，如果主考官询问则答，不询问，则不建议。第七，坐姿，作为面试，一个人的坐姿是很重要的，因为，笔直坐立的身上会给对方一种干练的感觉，不管是在沙发还是在座椅，最好始终保持上身笔直的坐姿，当然，在坐的过程中，最好等待面试官先坐。
疼不碎的心
有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系， 好地为病人服务。02有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。 样才能提高科室整体素质，提高护理质量。03有科学的管理水平一 医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为 提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何 工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。04要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。05护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事物，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。护士长要做护患代言人，首先要关心、爱护、尊重和理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益，要勇于承担责任，使护士产生安全感，建立 亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，心情舒畅，有效地推进护理工作的顺利进行。对病人要极端负责，仪表端庄，语言和蔼亲切，工作专心细致，动作轻巧，准确利落。经常与病人及家属谈心，虚心征询和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理工作。护士长在工作中联系人多，接触面广，应注意搞好横向关系，团结其他科室的护士长，经常和她们交流经验，虚心求教，取长补短，对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种互相理解、信任和支持的关系。如发生配合不好时，亦应心平气和地共同商讨妥善解决问题的办法，切不可得理不饶人或强词夺理，僵化横向联系。
曾经的过去看着心痛
医院护士长管理办法 作者：admin 来源：未知 第一章 总 则 第一条 为进一步加强护理管理，建立责、权、利统一的护理管理体系，提高护士长素质、工作能力和效率，使医院护理管理工作围绕保障患者安全、促进护理质量持续改进的这条主线开展 第一章 总 则 第一条 为进一步加强护理管理，建立责、权、利统一的护理管理体系，提高护士长素质、工作能力和效率，使医院护理管理工作围绕保障患者安全、促进护理质量持续改进的这条主线开展，切实保证临床护理质量，制定本办法。 第二条 医院护理实行集团化垂直管理模式，在分管院长及集团护理部主任的领导下，实行总护士长分片负责制，护士长对各护理单元实施全面管理。 第二章 护士长的选拔和任免 第三条 新选拔护士长的基本条件： （一）年龄35周岁以下（高级职称放宽至40周岁以下）、专科以上学历、具备聘任中级以上职称条件的以下科室护士：病房（不含临床辅助岗位，如病区内手术室、各种腔镜室及不参加轮倒班的岗位）、住院手术室、血液透析中心、急危重医学科、静脉输液室、有晚夜班的肌注室和消毒供应中心。 （二）至报名时止3年内无一票否决情况。 （三）至报名时止1年内病事假累计不超过30天。 （四）至报名时止3年内无因个人原因的岗位调动。 （五）至报名时止各种院级考试无任何舞弊记录。 （六）至报名时止5年内取得《护理人才梯队管理培训结业证》（从2009年1月1日起实行）。 第四条 护士长再次竞聘的条件：年龄45周岁以下，任期内尽职尽责、业务达标、考核合格、护理质量优良，至报名时止近3年内病事假累计不超过100天。 第五条 有以下情形之一者，免去护士长职务： （一）第2位科主任拒绝合作，待岗学习6个月后还无科室愿意接纳的； （二）年度内本人直接发生护理事故或科室发生二级以上护理事故的； （三）发生突发事件不服从、不执行上级调派和指令的； （四）任期3年内总考核不合格的。 第六条 护士长选拔任用中加分的情况： （一）在急诊科、重症监护室、院前急救科、神经内科、神经外科、烧伤科和小儿输液厅工作的护理人员，科龄每年加1分。 （二）获得市级以上政府荣誉称号，每项加5分；荣获政府主管部门单项业务竞赛奖，每项加5分；荣获医院“十佳护士”，每项加5分；荣获“三星护士”，每项加2分。一个奖项重复奖励的，就高不就低，不重复加分。 （三）护士长考核合格的，每年加1分。 第三章 护士长的职责和任务 第七条 护士长应遵纪守法，严格按医院规定办事： （一）在岗在位，上午未经护理部批准，不得擅自离开病区。 （二）外出学习、休假严格执行医院相关审批程序，安排好科室工作，指定临时负责人，报告护理部。 （三）按时参加各级会议，做好记录并及时传达。 第八条 在护理部主任及总护士长的领导下开展工作。 第九条 制定病室护理工作计划，并付诸实施。按期做好总结，改进不足，巩固成绩，不断提高护理质量 第十条 及时做好上传下达，按时完成医院和护理部布置的各项工作任务，定期向护理部汇报，提供准确信息。 第十一条 负责病室护理人员的分工和派班，合理安排和利用护理人力资源。 第十二条 教育和帮助本病室护理人员，使其热爱护理事业，加强责任心，改善服务态度，全心全意为患者服务；制订好学习计划和培养目标，组织业务学习。亲自参加危重患者的抢救及复杂的技术操作，做好传、帮、带。 第十三条 督促护理人员认真执行各项护理常规，严格执行各项规章制度和技术操作规程，密切观察病情，做好抢救工作、隔离消毒工作，严防差错事故的发生。 第十四条 按标准进行各项护理质量检查，并每月进行自查结果讲评、分析问题、持续改进工作，保证护理质量达标。 第十五条 组织病室护理查房和护理会诊及科室新业务、新技术及护理科研的开展。 第十六条 随同科主任和主治医生查房，参加疑难病例会诊及术前和死亡病例的讨论。 第十七条 深入病室了解患者的思想情况，定期召开工休座谈会，征求患者及家属意见，积极改进管理工作。 第十八条 请领本病室的药品、仪器、设备、医疗器材、被服和办公用品，并分别指定专人保管和定期检查，遇有损坏或遗失应查明原因，并提出处理意见。 第十九条 按要求做好教学工作，为护理人员申请院内、外短期培训及外出进修学习。 第二十条 督促检查卫生员做好病室清洁卫生和消毒工作。 第二十一条 每周坚持上具体班1个（有一定比例的节假日班），科室人员紧缺则应多上具体班，以缓解护士的劳动强度及提高自身业务素质。 第二十二条 加强护理安全管理，建立健全护理安全管理的各项规章制度，规范护理行为，保障护理安全。 第二十三条 每月定期组织科室护理人员分析、讨论护理缺陷、事故及意外事件发生的原因，提出防范措施并对护理人员进行教育、指导。 第二十四条 按规定做好各项记录，资料完整并及时归档管理。 第二十五条 严格执行物价制度，协助科主任做好增收节支工作。 第二十六条 负责护理信息的收集、整理、分析、利用等，保证信息的完整、真实、及时，并对信息进行适当的保密。 第四章 护士长的权利和薪酬 第二十七条 护士长权利主要有以下4项： （一）护理指挥权：本科室各项护理活动和护理事项指挥权，特别是危重病人抢救及护理。 （二）技术决策权：根据本科室的具体情况，选择本科护理的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议。 （三）人员使用权：安排科本室护理人员的工作和任务并进行全面考核，对不合格人员有权上交；在本室护理人员的调职晋级等方面，向有关部门推荐并提出建议。 （四）二次分配权：对本科室护理人员按照考核的情况进行二次分配。 第二十八条 护士长的薪酬： （一）护士长在任期间，享受护士长薪酬待遇，护士长薪酬分配方案经护理薪酬小组制定后报医院经管小组审批，由护理部根据考核统一发放。 （二）护士长的薪酬发放额度不低于护士平均薪酬的140%，并保持与医院其他人员同步增长。 （三）后备护士长享受培训待遇，试用期护士长享受试用期岗位工资，绩效工资与在岗护士长同。第五章 护士长的聘用和考核 第二十九条 护士长实行聘任制度，每3年为一个聘期，聘期内实行一年一考核，连任不超过2个聘期。连任期满后可参加护士长岗位重新竞聘。 第三十条 具有护士长资格而暂无护士长岗位的护士长称后备护士长。后备护士长需进行外出进修学习、护理部短期培训、护士长岗位实践等培训。 第三十一条 护士长试用期满，党委办对其转正组织测评考察，护理部组织对其工作表现、业务能力及管理能力考评，合格者予以正式聘用。 第三十二条 护理部根据工作需要安排或调整护士长的岗位，并根据护士长在任期间考核结果和现实表现在一个任期满后提出续聘建议（考核方案另见护理部相关规定）。 第三十三条 护士长出勤上具体班少于规定数量，每少1个扣月考核分5分。 第二十四条 科室出现重大差错、发生护理投诉≥2次、个人月考核总分＜60分等情况，警示一次。 第二十五条 年度内警示次数≥3次者待岗学习3～6个月。两个科主任拒绝合作者，待岗学习6个月。 第六章 附 则 第二十六条 本办法由党委办和护理部负责解释，以前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。 第二十七条 本办法从下文之日起执行。本文来源于中国护士网,原文链接：
优质医学问答知识库
