银行从业人员不能有的缺点

但经常有银行员工留言，持有这么个论调：那些柜员天天不知道努力，整天安逸的要死，就应该被时代淘汰。这样的人要么傻，要么坏！我们都知道银行等级森严、界限分明，有的员工可能每天都能和行长打招呼，甚至一起去吃午饭，而更多的柜员则是入行很多年，没有和市行行长说句话的机会，甚至在台下远远看一面的机会都没有得到过。在银行很多东西，都是由于工作岗位决定的，工作岗位不同，接触到的信息，能触及的圈子完全不同，而这些最终成为银行员工成长最大的影响因素。回顾柜员的工作，我们就会发现大部分柜员都会陷入一个死局：1，因为不会其他技能，不得不长期从事柜员工作；2，因为长期从事柜员工作，每天从早到晚都被晨会夕会培训技能营销指标等等填满；3，因为时间都花在了这些简单重复的工作上，用于提升自己和发现更好工作机会的时间越来越少；4，为了应付各种繁杂的指标，她不得不说服自己花费更多的时间去完成各种工作；5，因为每天在柜面花了太多时间，做各种简单重复的工作，她渐渐成为一个工作机器，无力做任何其它的事情，每天在各种负面情绪爆棚中结束。第二天从头开始，进入新一天循环。没有情感，没有温度，只有无限的抱怨！没有不努力的柜员，只有被众多隐形枷锁束缚的柜员，希望我们可以耐心一点，积极的引导，让柜员朋友在新的岗位上，不断学习新的知识，充分展示他们的才能，在感受工作快乐的同时，为客户提供有温度有感情的优质服务。银行网点转型，柜员必然转型，其实很多离开柜台的柜员并未离开，而是转岗，大部分充实到智慧柜员机协同及其他营销服务岗位。撤柜，拉开了柜员全面转型的大幕！对柜员个人来说，是机遇也是挑战。对柜员来说转型提供了转岗提升自我的机会；与冷冰冰的ATM机、手机银行、网上银行相比，人的优势显然是能更好与客户进行有效沟通，增强情感联系。面对银行网点的快速转型，银行柜员要想不被时代淘汰，继续在银行有良好的发展，应至少具备以下三种思维：一是不可替代的思维。互联网金融、电子机具不能替代柜员，如同出现电脑自动驾驶的汽车不能替代司机一样。互联网固然能为客户提供许多便捷服务，但厅堂的销售人员不可或缺，一些复杂的业务不能完全用互联网来替代。二是要有转型思维。其实银行柜员数量减少是合情合理的，但走到柜台外面来，满足客户多样化的金融需求，比如推销理财产品、教客户使用自助设备、增加近距离服务等，所以银行柜员要逐渐由柜面走向大堂，成为集“柜面、理财、营销”业务技能于一身的多面手。三是要有学习思维。学习银行的各项业务知识，不管是会计，营运，还是公司，个人，每个条线都有专业的知识点，尽快使自己成为一个高素质的银行综合型人才。学得多了，懂得多了，自然就会脱颖而出；最后，柜员还应该有意识学会积累自己的客户，有意识的与客户成为朋友，以便及时抓住客户需求，增强营销业务产品的针对性和成功率，让这些客户成为自己的资源，慢慢积蓄自己的力量。如果你很不喜欢银行这份工作，那就应该趁着筹备转行的计划。可用业余时间，根据爱好，储备一些其他职业的相关知识，加倍付出，考取CPA、CFA等证书。切莫被温水煮青蛙，最终那也去不了。银行进行三年内的柜员，一般转行都比较理想，大多数都是考研、考公务员或事业单位、还有凭借专业技术考上其他企业的。不管怎么样，这种考试越早越好，越往后，年纪优势就越弱，而且专业知识也会越弱。自助者天助之，要想改变逆境，就得付出比别人更多！如果一个行长不来上班，这个网点还可以继续开业，就算是客户经理、理财经理等都不来上班，也都没有关系。但是如果一个柜员也不来，这个网点可能就开不了业了！银行转型趋势不可避免，银行也应该考虑，如何最大限度地安置分流网点转型后的柜员。毕竟，这么多年，柜员没功劳也有苦劳吧，况且还有功劳！没有干过银行柜员，不足以有完整的银行人生！

优点：环境好，工资高，福利不错。前提条件是正式工。如果是劳务派遣去的，那就是所有最麻烦的事情都归他们做。缺点：如果是柜台，休假不好，有时候会加班。还有业务压力。还有就是很无聊。说实话银行的工作真是很无聊的，而且算错的话都是跟钱挂钩，都归自己扛。还有就是服务行业，跟客户打交道总会碰到不耐烦的、脾气差的、仗势欺人的等等之类的人。要有心理准备

1. 管理不当导致工作失误银行柜员轮岗是银行为了让员工更好地了解银行业务并提高工作效率而实行的人员轮换制度。但是，轮岗制度如果管理不当则会导致工作失误。由于轮岗制度的实施，员工需要在不同的部门之间来回切换，这样每当一位员工刚刚适应新环境时就可能需要转移到另一个部门，导致工作中断或处理事务不当。2. 岗位适应期延长银行柜员轮岗的另一个弊端是员工岗位适应期的延长。员工在面对不断变化的工作环境时，需要一定的时间来适应新工作环境。但是轮岗制度的实施会导致员工不断更换工作环境和任务，这会延长员工的岗位适应期。延长岗位适应期会导致员工工作效率下降，同时也会影响员工的工作心态。3. 工作效率下降银行柜员轮岗的另一个弊端是员工工作效率的下降。员工在新环境中需要一定的时间来适应，在适应期间员工的工作效率较低。此外，不同部门之间的工作环境和任务也有所不同，员工需要不断地去适应新的工作要求。这种情况下，员工的工作效率也会受到一定的影响。4. 企业培养计划难以实施由于银行柜员轮岗制度的实施，导致员工的工作固定性降低。这样会导致企业难以实施自己的企业培养计划。企业培养计划需要针对员工进行有针对性的培训，以提高员工的岗位技能和对企业的忠诚度。但是轮岗制度会导致员工去不同的部门工作，导致企业培养计划难以实施。5. 员工间的配合不足银行柜员轮岗制度导致员工工作的频繁更换，这会造成不同部门员工间的配合不足。员工频繁转换工作岗位，可能导致员工之间无法充分配合，失去了团队的凝聚力。由此带来的问题是工作效率低下、工作质量下降，对银行业务的流程和客户服务也会产生一定的负面影响。6. 岗位学习深度不够银行柜员轮岗制度的实施，也会导致员工对某一个部门的工作内容和业务流程的学习没有深度。因为空间和时间局限，员工可能只是了解某一环节的操作流程和规则，并没有深入了解整个部门的工作流程。这样会导致员工的业务素质和专业技能发展受到限制。7. 员工的动力和责任感下降银行柜员轮岗的另一个弊端是员工的动力和责任感下降。由于员工的工作环境和任务会不断变化，员工可能会感到工作没有明确的方向和目标，这会导致员工的动力和责任感下降。同时，对于在各部门间工作来回转换的员工，他们没有足够的时间去深入理解和配合某一项工作，并且没什么机会去创造性地完成某一个工作任务，这也会对员工的动力和责任感造成不良影响。8. 绩效考核不公正银行柜员轮岗的实施，还可能导致绩效考核不公正。如果银行柜员轮岗的幅度较大，那么员工的所做的不同类型的工作难以进行公平比较。这会给绩效考核带来很大的挑战，谁都不知道应该根据什么去进行评判。此外，员工流动性大，难以对员工进行全方位的考核，可能有一些工作成果处理不到位或被遗漏，造成对员工的不利影响甚至是惩罚。