cpa风险与风险管理试题

1.从公司战略的传统观念上去理解，它所强调的公司战略的属性包括( )。　　A.完整性　　B.长期性　　C.计划性　　D.全局性　　【正确答案】 B, C, D　　【知 识 点】公司战略的定义　　【答案解析】　　传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。　　2.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要包括外部环境分析和内部环境分析，下列不属于外部环境分析的是( )。　　A.市场需求分析　　B.竞争环境分析　　C.产业环境分析　　D.企业资源分析　　【正确答案】 D　　【知 识 点】战略管理过程　　【答案解析】　　外部环境分析包括：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析;内部环境分析包括：企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析，所以本题应选D。　　3.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有( )。　　A.人员变革　　B.技术变革　　C.产品和服务变革　　D.结构和体系变革　　【正确答案】 B, C　　【知 识 点】战略变革管理　　【答案解析】　　战略变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革;引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。　　4.企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从( )进行定位的选择过程。　　A.产品范围　　B.市场范围　　C.企业价值系统范围　　D.行为准则　　【正确答案】 A, B, C　　【知 识 点】战略变革管理　　【答案解析】　　帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。所以选项A、B、C正确。　　5.为了迎战百事可乐，可口可乐在纽约宣布更改其行销99年的饮料配方，此事被《纽约时报》称为美国商界一百年来最重大的失误之一。在80年代，可口可乐在饮料市场的地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从13%下降到只有2%。根据以上描述，可口可乐战略变革的种类属于( )。　　A.技术变革　　B.产品和服务变革　　C.结构和体系变革　　D.人员变革　　【正确答案】 B　　【知 识 点】战略变革管理　　【答案解析】　　产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。　　6.随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是( )。　　A.外部环境的变化　　B.技术和工作方面的变化　　C.管理及工作变化　　D.组织结构和规模变化　　【正确答案】 A　　【知 识 点】战略变革管理　　【答案解析】　　竞争者业务的变化、消费者消费目标和方式的变化、政策和法律的变化、社会行为和态度的变化、经济发展状况的变化等，都属于外部环境变化。　　7.甲公司是全球的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于市场风险的有( )。　　A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌　　B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事　　C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令　　D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题　　【正确答案】 A, D　　【知 识 点】企业面对的风险种类　　【答案解析】　　选项A属于市场风险(股票价格风险);选项B属于法律风险;选项C属于操作风险;选项D属于市场风险(信用风险)。　　8.下列属于风险管理策略的组成部分的有( )。　　A.风险偏好和风险承受度　　B.全面风险管理的有效性标准　　C.风险管理的工具选择　　D.风险管理的目标　　【正确答案】 A, B, C　　【知 识 点】风险管理策略　　【答案解析】　　风险管理策略的组成部分包括：(1)风险偏好和风险承受度;(2)全面风险管理的有效性标准;(3)风险管理的工具选择;(4)全面风险管理的资源配置。　　9.公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。为此，甲公司管理层计划通过实施资本再调配的方式来应对，下列属于资本再调配的方式有(　)。　　A.进行资产剥离　　B.将短期贷款转换为长期贷款　　C.进行企业分拆　　D.股票退市　　【正确答案】 A, B, C　　【知 识 点】风险理财措施　　【答案解析】　　资本再调配(即企业重组)的方式包括债务重组和业务重组。选项A、C属于业务重组;选项B属于债务重组;选项D属于企业私有化。　　10.下列关于风险应对表述正确的有( )。　　①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器　　②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。　　③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押　　④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款　　A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险　　B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略　　C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险　　D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略　　【正确答案】 A, D　　【知 识 点】风险管理策略　　【答案解析】　　甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。　　11.以下关于利率期权说法正确的有( )。　　A.出借人可以通过购买看跌期权，设定他们必须支付的利率值　　B.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利　　C.当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限　　D.不会涉及期权手续费　　【正确答案】 B, C　　【知 识 点】利率风险的管理方法　　【答案解析】　　利率期权买方必须向卖方支付一定数额的期权手续费。选项D错误。借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率值。出借人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利。当借款人预计市场利率会上涨时，可以考虑购买一项利率双限;当借款人预计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限。　　12.马尔科夫分析法的主要特征为：　　A.是一种量化风险辨识技术　　B.可以手算也可借助计算机　　C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移　　D.所有事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态　　【正确答案】 A, B, C　　【知 识 点】马尔科夫分析法(Markov analysis)　　【答案解析】　　马尔科夫分析法项下的所有事项在统计上都具有独立性，未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接。　　13.下列关于风险应对表述正确的有( )。　　①甲公司建在地震带上，但未采用任何避震措施，未设立备份服务器　　②乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了部分补偿。　　③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押　　④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款　　A.甲公司采取的是风险承担应对策略，其未对服务器进行备份，存在重大操作风险　　B.甲公司和乙公司均采用了风险承担这一应对策略　　C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险　　D.丙公司采用的是风险补偿这一应对策略　　【正确答案】 A, D　　【知 识 点】风险管理策略　　【答案解析】　　甲公司采用的是风险承担应对策略。乙公司采用的是风险转移应对策略。丙公司采用的是风险补偿应对策略。丁公司遭受的并不是信用风险，原因在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险。　　14.关于风险管理组织体系描述不正确的是( )　　A 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二　　B董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告　　C 企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价　　D 董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略　　【正确答案】 A　　【知 识 点】风险管理组织体系　　【答案解析】　　外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A错。　　15.下列风险分组正确的是( )　　①甲企业在A国投资办厂，A国实行外汇管制政策。　　②乙企业的某个大客户破产，大量应收账款成为坏账。由于未能如期收回货款，导致甲企业不能向其供货商付款。　　③丙企业的销售部经理虚报销售额，以获取年终超额绩效奖。　　④丁企业的供货商抬高商品价格。　　⑤戊企业为一家纺织企业，常年向美国出口服装。美国政府宣布削减中国纺织品进口配额后，该企业遭受重创。　　A.①⑤为政治风险 ③为信用风险　　B.②涉及到了信用风险　　C.②涉及到了流动性风险④为市场风险　　D.③为操作风险　　【正确答案】 B, C, D　　【知 识 点】企业面对的风险种类　　【答案解析】　　①为政治风险(外汇管制)②为信用风险和流动性风险(财务风险)　　③为操作风险(舞弊行为)④为市场风险(商品价格风险)　　⑤为政治风险(配额)　　16.下列各项属于非财务指标的有( )。　　A.利用能力　　B.了解水平　　C.销售收入　　D.毛利率　　【正确答案】 A, B　　【知 识 点】战略控制的过程　　【答案解析】　　选项A、B属于非财务指标，选项C、D属于财务指标。　　17.某企业打算采用成本战略，该战略可以使企业的市场扩大。但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。该战略失效属于( )。　　A.早期失效　　B.偶然失效　　C.晚期失效　　D.以上均不正确　　【正确答案】 B　　【知 识 点】战略控制的过程　　【答案解析】　　在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，所易属于偶然失效。　　18.( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。　　A.企业文化　　B.绩效　　C.组织结构　　D.公司展露　　【正确答案】 C　　【知 识 点】组织结构的构成要素　　【答案解析】　　组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。　　19.下列关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有( )。　　A.与“国际战略”相配套的“国际部结构”　　B.与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”　　C.与“全球化战略”相配套的“跨国结构”　　D.与“跨国战略”相配套的“全球产品分部结构”　　【正确答案】 A, B　　【知 识 点】纵横向分工结构　　【答案解析】　　与“国际战略”相配套的是“国际部结构”、与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部结构”、与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部结构”、与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。　　20.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是( )　　A.波特　　B.艾尔弗雷德•钱德勒　　C.明茨伯格　　D.鲍莫尔　　【正确答案】 B　　【知 识 点】企业战略与组织结构　　【答案解析】　　艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。　　21.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有(　)。(2009年)　　A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述　　B.主要以统计数据来反映事物之间的联系　　C.通过一整套科学指标体系进行数量研究　　D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施　　【正确答案】 B, C, D　　【知 识 点】统计分析与专题报告　　【答案解析】：　　统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系;(2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点;(4)统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以，选项B、C、D正确。　　22.下列各项属于战略失效的原因有( )。　　A.企业内部缺乏沟通　　B.战略实施过程中反馈信息受阻　　C.用人不当　　D.决策错误　　【正确答案】 A, B, C, D　　【知 识 点】战略控制的过程　　【答案解析】　　导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。　　23.战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表( )。　　A.各种组织要素的变化　　B.潜在一致性　　C.产品多样性　　D.文化差异性　　【正确答案】 A, B　　【知 识 点】战略稳定性与文化适应性　　【答案解析】　　纵坐标是各种组织要素的变化，横坐标是潜在一致性。　　24.下列关于企业文化类型说法正确的有( )。　　A.权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业　　B.角色导向型企业适合动态环境　　C.任务导向型企业适应性强　　D.以上均错误　　【正确答案】 A, C　　【知 识 点】企业文化的类型　　【答案解析】：　　角色导向型文化不太适合动荡的环境，所以选项C错误。　　25.以下技术中属于大多数企业使用的有( )。　　A.市场控制　　B.官僚控制　　C.团体控制　　D.以上均正确　　【正确答案】 A, B, C, D　　【知 识 点】文化与绩效　　【答案解析】：　　大多数企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。　　26.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。　　A.简单的结构　　B.职能部门结构　　C.事业部制结构　　D.矩阵结构　　【正确答案】 C　　【知 识 点】企业战略与组织结构　　【答案解析】　　在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下，企业应运用事业部制结构。　　27.适用于职能制组织结构的协调机制是( )。　　A.相互适应，自行调整　　B.直接指挥，直接控制　　C.工作过程标准化　　D.工作成果标准化　　【正确答案】 C　　【知 识 点】纵横向分工结构　　【答案解析】　　适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。　　28.下列组织结构中，属于分权型结构的有( )。　　A.事业部制组织结构　　B.控股企业组织结构　　C.职能制组织结构　　D.矩阵制组织结构　　【正确答案】 A, B, D　　【知 识 点】纵横向分工结构　　【答案解析】　　职能制组织结构属于集权型结构。　　29.甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(　)。　　A.产品品牌事业部制组织结构　　B.职能制组织结构　　型企业组织结构　　D.控股集团组织结构　　【正确答案】 A, C, D　　【知 识 点】纵横向分工结构　　【答案解析】：　　该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品品牌事业部制组织结构;随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。控股企业控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。　　30.下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有( )。　　A.成功关键因素随着产业的不同而不同　　B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化　　C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化　　D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重　　【正确答案】 A, B, C, D　　【知 识 点】成功关键因素分析　　【答案解析】　　选项A、B、C、D均正确。

【参考答案】 ABC　　【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。所以正确答案是A、B、C。　　(2)汇率风险的主要类型有( )。　　A、信用风险　　B、交易风险　　C、外币折算风险　　D、流动性风险　　【参考答案】 BC　　【答案解析】汇率风险的主要类型主要包括交易风险、外币折算风险和经济风险。所以答案是B、C。　　(3)某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。　　A、各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理　　B、内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会　　C、外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告　　D、风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层　　【参考答案】 BCD　　【答案解析】企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。　　(4)甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。　　A、部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响　　B、业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险　　C、财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险　　D、负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失　　【参考答案】 BD　　【答案解析】选项A属于风险对冲;选项C属于风险规避。　　(5)下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。　　A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别　　B. 主要运用于企业的日常风险管理层面　　C. 对企业所有风险进行管理　　D. 由风险管理专业人才实施专业化管理　　【参考答案】ACD　　【答案解析】全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征。A和C是系统性的体现，D是专业性的体现。　　(6)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的.企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。　　A. 操作风险　　B. 技术风险　　C. 市场风险　　D. 产业风险　　【参考答案】CD　　【答案解析】番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，属于产业风险;番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于市场风险中的信用风险。　　(7)某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。　　A. 该经销商采用的风险管理方法是风险对冲　　B. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利　　C. 该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险　　D. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险　　【参考答案】AC　　【答案解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以B错误;套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以D错误。　　(8)下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有()。　　A. 能够对各种风险进行计量和定量分析　　B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态　　C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警　　D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享　　【参考答案】ABC　　【答案解析】风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，即能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。所以ABC正确。　　(9)下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。　　A. 独立董事的独立性　　B. 董事长对经理的决策授权与监督　　C. 董事、监事、经理的考核激励控制　　D. 董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查　　【参考答案】BC　　【答案解析】A属于控制环境，D属于内控要素中的监控。　　(10)在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括( )。　　A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务　　B.具备财务背景和丰富的经验　　C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入　　D.与其他上市公司不存在利益关系　　【参考答案】AC　　【答案解析】独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。应用在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务，能够保证独立性，选项A正确;具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误;不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入，可以实现独立董事的独立性，选项C正确;独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。　　(11)下列各项中，内部审计部门的职能包括( )。　　A、委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所　　B、评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策　　C、确保企业履行对外报告的义务　　D、协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施　　【参考答案】 BD　　【答案解析】内部审计的目的有若干个，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用。此类作用包括帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制，包括适当的文件记录及审计痕迹。选项B、D正确。　　(12)甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的做法是( )。　　A、通过公开招标，择优确定开发单位　　B、与中标公司签订服务合同和保密协议　　C、项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员　　D、甲企业各部门提出开发需求和关键控制点　　【参考答案】 ABCD　　【答案解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点;通过公开招标，择优确定开发单位;与中标公司签订服务合同和保密协议;项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。　　(13)下列属于管理信息系统(MIS)特点的是( )　　A.面向管理决策的系统　　B.综合性的系统　　C.人——机相互作用的系统　　D.现代管理方法与手段相结合的系统　　【参考答案】ABCD　　【答案解析】管理信息系统的特点有：(1)面向管理决策的系统;(2)综合性的系统;(3)人——机相互作用的系统;(4)现代管理方法与手段相结合的系统;(5)多学科交叉的边缘科学。　　(14)专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的。其中，( )是专家系统的核心。　　A.知识库B.推理机　　C.人机接口 D.知识获取　　【参考答案】AB　　【答案解析】专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的，知识库和推理机是专家系统的核心。　　(15)根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括( )。　　A.桌面支持外包 基础架构外包　　C.应用系统外包 D.软件系统外包　　【参考答案】ABC　　【答案解析】根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括桌面支持外包、IT基础架构外包和应用系统外包。

一、单项选择题 　　1.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是( )的影响。 　　A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 　　C.技术环境因素D.经济环境因素 　　2.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。 　　A.导入期 B.成长期 　　C.衰退期 D.成熟期 　　3.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是( )。 　　A.规模经济 B.进入对方领域 　　C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制 　　4.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。 　　A.结构性障碍 B.行为性障碍 　　C.进入对方领域 D.以上均不正确 　　5.下列各项属于直接产品替代的是( )。 　　A.苹果计算机取代王安计算机B.人工合成纤维取代天然布料 　　C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确 　　6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。 　　A.该分析模型是静态的 　　B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息 　　C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性 　　D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 　　7.下列关于竞争环境的分析说法正确的是( )。 　　A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析 　　B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析 　　C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设 　　D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 　　8.下列各项可以衡量组织管理能力的是( )。 　　A.研发组织 B.销售活动能力 　　C.集权和分权的情况D.使用和管理筹集的资金 　　9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的.评价方法是( )。 　　A.企业自我比较 B.产业内部比较 　　C.基准分析 D.以上均不正确 　　10.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是( )。 　　A.竞争性基准 B.过程或活动基准 　　C.一般基准 D.顾客基准 　　11.根据波士顿矩阵理论，某产品的相对市场占有率较低，此产品类别是( )。 　　A.现金牛产品或问题产品 B.问题产品或瘦狗产品 　　C.瘦狗产品或明星产品 D.现金牛产品或瘦狗产品 　　12.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是( )。 　　A.该公司的研发能力比较强 　　B.国家出台了一系列的优惠政策 　　C.该公司的市场占有率比较小 　　D.经济环境稳定 　　13.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。 　　A.导入期B.成长期 　　C.成熟期D.衰退期 　　14.某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。 　　A.增长型战略B.多种经营战略 　　C.扭转型战略D.防御型战略