cpa公司战略与风险管理试题

【参考答案】 ABC　　【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。所以正确答案是A、B、C。　　(2)汇率风险的主要类型有( )。　　A、信用风险　　B、交易风险　　C、外币折算风险　　D、流动性风险　　【参考答案】 BC　　【答案解析】汇率风险的主要类型主要包括交易风险、外币折算风险和经济风险。所以答案是B、C。　　(3)某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。　　A、各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理　　B、内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会　　C、外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告　　D、风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层　　【参考答案】 BCD　　【答案解析】企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。　　(4)甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。　　A、部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响　　B、业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险　　C、财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险　　D、负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失　　【参考答案】 BD　　【答案解析】选项A属于风险对冲;选项C属于风险规避。　　(5)下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有( )。　　A. 使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别　　B. 主要运用于企业的日常风险管理层面　　C. 对企业所有风险进行管理　　D. 由风险管理专业人才实施专业化管理　　【参考答案】ACD　　【答案解析】全面风险管理具有战略性、全员化、专业性、二重性和系统性的特征。A和C是系统性的体现，D是专业性的体现。　　(6)近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的.企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。　　A. 操作风险　　B. 技术风险　　C. 市场风险　　D. 产业风险　　【参考答案】CD　　【答案解析】番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，属于产业风险;番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于市场风险中的信用风险。　　(7)某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有()。　　A. 该经销商采用的风险管理方法是风险对冲　　B. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利　　C. 该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险　　D. 该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险　　【参考答案】AC　　【答案解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以B错误;套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以D错误。　　(8)下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有()。　　A. 能够对各种风险进行计量和定量分析　　B. 实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态　　C. 对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警　　D. 实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享　　【参考答案】ABC　　【答案解析】风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，即能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求。所以ABC正确。　　(9)下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。　　A. 独立董事的独立性　　B. 董事长对经理的决策授权与监督　　C. 董事、监事、经理的考核激励控制　　D. 董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查　　【参考答案】BC　　【答案解析】A属于控制环境，D属于内控要素中的监控。　　(10)在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括( )。　　A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务　　B.具备财务背景和丰富的经验　　C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入　　D.与其他上市公司不存在利益关系　　【参考答案】AC　　【答案解析】独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。应用在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事。不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务，能够保证独立性，选项A正确;具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误;不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入，可以实现独立董事的独立性，选项C正确;独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。　　(11)下列各项中，内部审计部门的职能包括( )。　　A、委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所　　B、评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策　　C、确保企业履行对外报告的义务　　D、协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施　　【参考答案】 BD　　【答案解析】内部审计的目的有若干个，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性;确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产;确定公司是否遵循了法律法规及其自身制定的政策及管理层是否采取了适当的步骤，来应对控制的不足。内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用。此类作用包括帮助董事会和管理层评价在收购计划及实施过程中的安全措施及控制，包括适当的文件记录及审计痕迹。选项B、D正确。　　(12)甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的做法是( )。　　A、通过公开招标，择优确定开发单位　　B、与中标公司签订服务合同和保密协议　　C、项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员　　D、甲企业各部门提出开发需求和关键控制点　　【参考答案】 ABCD　　【答案解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点;通过公开招标，择优确定开发单位;与中标公司签订服务合同和保密协议;项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。　　(13)下列属于管理信息系统(MIS)特点的是( )　　A.面向管理决策的系统　　B.综合性的系统　　C.人——机相互作用的系统　　D.现代管理方法与手段相结合的系统　　【参考答案】ABCD　　【答案解析】管理信息系统的特点有：(1)面向管理决策的系统;(2)综合性的系统;(3)人——机相互作用的系统;(4)现代管理方法与手段相结合的系统;(5)多学科交叉的边缘科学。　　(14)专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的。其中，( )是专家系统的核心。　　A.知识库B.推理机　　C.人机接口 D.知识获取　　【参考答案】AB　　【答案解析】专家系统是由人机接口、知识库、推理机、知识获取组成的，知识库和推理机是专家系统的核心。　　(15)根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括( )。　　A.桌面支持外包 基础架构外包　　C.应用系统外包 D.软件系统外包　　【参考答案】ABC　　【答案解析】根据具体的维护环节和所出现的大部分问题分析，信息系统运维外包主要包括桌面支持外包、IT基础架构外包和应用系统外包。

1. What are the key elements of a company's strategic framework and how can they be used in strategic decision-making?The key elements of a company's strategic framework include its mission statement, values, vision, goals and objectives, internal and external environment analysis, competitive advantage, and resource allocation. These elements can be used in strategic decision-making to identify the company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis) and to develop strategies that maximize its competitive advantage and achieve its goals and objectives. The framework provides a clear roadmap for the company's future direction and guides decision-making at all levels of the . How can a company leverage its core competencies to achieve competitive advantage?A company can leverage its core competencies to achieve competitive advantage by developing and implementing strategies that build on its strengths and differentiate it from competitors. Core competencies are the unique capabilities and resources a company possesses that give it a competitive advantage. By focusing on these core competencies and developing strategies that exploit them, a company can create a sustained competitive advantage that is difficult for competitors to replicate. This can include leveraging technology, customer relationships, operational excellence, and other strategic assets to create a competitive position that is difficult to . What factors should a company consider when deciding whether to expand through diversification?A company should consider several factors when deciding whether to expand through diversification, including its existing core competencies and resources, the potential for market growth in new industries or geographic regions, the risk and potential financial returns associated with entering new markets, and the potential impact on its existing business operations and customers. Additionally, the company should evaluate the fit between its existing resources and capabilities and the requirements of the new business, and assess the impact of potential synergies that may be gained through diversification. Overall, the decision to diversify should align with the company's overall strategic goals and objectives and provide a clear path to create sustainable growth and . How can a company effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders?A company can effectively manage its portfolio of businesses to maximize value for shareholders by regularly evaluating the performance and strategic fit of each business unit. This can be done through the use of portfolio analysis tools, such as the BCG matrix or GE-McKinsey matrix, which help to classify business units based on their market growth rate and relative market position. Based on this analysis, the company can identify which business units are underperforming and should be divested, which have the potential for growth and should be invested in, and which are core to the company's strategy and should beaddition, effective portfolio management requires clear accountability and leadership for each business unit, with performance metrics and incentives aligned with the company's overall strategic goals and objectives. The company should also have a clear process for evaluating potential acquisitions or divestitures and a strategy for reinvesting the proceeds from divestitures to maximize shareholder value. Finally, effective communication with stakeholders, including shareholders, employees, and customers, is critical in building trust and maintaining support for the company's portfolio management approach.

【 #注会#导语】 无 我为大家整理的2018年注册会计师《公司战略》试题及答案，希望对参加2018年注会的考生有所帮助！ 　　1、下列关于评估战略备选方案标准的说法中，不正确的是(　d)。　　A、考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势　　B、考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受　　C、考虑选择的战略在收益、风险等财务指标上是否可行　　D、考虑选择的战略是否贯穿于企业发展的全过程　　2、一般来说，在进行战略变革时，有远见的企业应该选择的是(b　)。　　A、提前性变革　　B、反应性变革　　C、危机性变革　　D、协调性变革　　3、H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的(c　)。　　A、购买商的议价能力　　B、替代产品的威胁　　C、供应商的议价能力　　D、产业内现有企业的竞争　　4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。分析该企业形成竞争优势的资源的判断标准是(d　)。　　A、资源的稀缺性　　B、资源的不可模仿性　　C、资源的不可替代性　　D、资源的持久性　　5、某企业经过多年的发展，前期经营相当成功，并且预测战略期环境的变化不大。该企业适合采用的战略是(c　)。　　A、市场渗透战略　　B、多元化战略　　C、稳定战略　　D、收缩战略　　6、下列关于企业战略联盟类型的说法中，不正确的是(d　)。　　A、合资企业是战略联盟最常见的一种类型　　B、功能性协议是一种契约式的战略联盟　　C、股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力　　D、在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面股权式战略联盟比契约式战略联盟有更大的优越性　　7、甲公司是一家粮食生产加工企业，生产的产品差异化程度很小，主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。该企业采用的竞争战略是(d　)。　　A、成本战略　　B、差异化战略　　C、集中化战略　　D、集中成本战略　　8、新发布的电脑、手机等电子产品一般在上市初期定价相对较高，随后价格会逐渐下降。这类产品一般采用的产品价格策略是(c　)。　　A、产品差别定价法　　B、渗透定价法　　C、撇脂定价法　　D、产品细分定价法　　9、下列关于财务战略选择的说法中，不正确的是(　d)。　　A、在企业发展阶段的成熟期，企业的股利分配率比较高　　B、低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，是一种不现实的搭配　　C、在利率不变的情况下，企业市场增加值化与股东财富化具有同等意义　　D、提高增长率，企业的市场增加值上升　　10、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是(　d)。　　A、寻求市场　　B、寻求效率　　C、寻求资源　　D、寻求现成资产　　11、甲公司是一个集团公司，旗下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁，每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是(d　)。　　A、矩阵制组织结构　　B、事业部制组织结构　　C、M型组织结构　　D、战略业务单位组织结构　　12、根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当各种组织要素的变化多，潜在一致性大时。下列选项中不属于处理战略与文化关系需要注意的是(a　)。　　A、企业在进行重大决策时，必须考虑与企业可能基本使命的关系　　B、发挥企业现有人员在战略变革中的作用　　C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则　　D、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化　　13、下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是(c　)。　　A、产业生命周期阶段　　B、产业波动性　　C、产业进入壁垒　　D、产业集中程度　　14、根据期货套期保值的原理，如果要在未来某时买入某种资产，企业可以采用的套期保值方式是(　b)。　　A、空头期货套期保值　　B、多头期货套期保值　　C、进行期货投资　　D、签订远期合约　　15、根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》的要求，下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(d　)。　　A、治理结构形同虚设　　B、权责分配不合理　　C、缺乏科学决策、良性运行机制和执行力　　D、缺乏诚实守信的经营理念　　16、根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，下列说法中不正确的是(　b)。　　A、总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策　　B、企业可以聘请从事项目可行性研究的专业机构同时从事可行性研究报告的评审　　C、企业应当实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位进行监理　　D、企业应当加强竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目，不得办理竣工验收手续　　17、下列关于审计委员会与外聘审计师的说法中，不正确的是(a　)。　　A、审计委员会应承担就认命、重新任命或解聘、外聘审计师向董事会提出建议的主要责任　　B、审计委员会监督新审计师的选择过程　　C、审计委员会对外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬提供建议　　D、审计委员会执行审计工作完成后的复核　　18、下列选项中，不适合采用市场开发战略的是(d　)。　　A、企业在现有经营领域十分成功　　B、企业存在过剩的生产能力　　C、主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品　　D、企业的主业属于正在迅速全球化的产业　　19、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　a)。　　A、战略的前导性　　B、结构的滞后性　　C、防御型战略　　D、开拓型战略　　20、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是(a　)。　　A、对抗　　B、和解　　C、协作　　D、折中

【 #注会#导语】有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。注册会计师考试频道。　　【例题·单选题】 　　下列选项中，属于授权审批控制的是()。　　A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线　　B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准　　C.丙公司定期进行固定资产盘查　　D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账　　【答案】B　　【解析】　　授权审批是指要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。选项A属于内部控制框架中的信息与沟通，不属于控制活动。选项C属于财产保护控制。选项D属于不相容职务分离控制。　　【例题·单选题】　　下列选项中，不属于财产保护控制的是()。　　A.妥善保管涉及资产的各种文件资料　　B.为大楼或其内的区域设立门禁系统　　C.定期对实物资产进行盘点　　D.明确会计凭证的装订和保管手续责任　　【答案】D【解析】选项D属于会计系统控制。　　【例题·多选题】　　下列选项中，属于企业应关注的反舞弊工作重点包括()。　　A.未经授权侵占、挪用企业资产，牟取不当利益　　B.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假陈述　　C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权　　D.相关机构或人员串通舞弊　　【答案】ABCD【解析】企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：①未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;②在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等;③董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权;④相关机构或人员串通舞弊。　　【例题·多选题】　　下列选项中，描述错误的是()。　　A.企业开展风险评估主要针对外部风险　　B.内部审计机构负责内控的自我评价　　C.重大人事任免应实行集体决策审批　　D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零　　【答案】ABD　　【解析】　　企业应开展风险评估，准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。选项A错误。内部审计对企业内部控制的有效性进行监督检查，选项B错误。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策，选项C正确。企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动，选项D错误。　　【例题·单选题】　　甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是()。　　A、生命周期阶段　　B、波动性　　C、集中程度　　D、政策影响　　【答案】B【解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性产业是指供需迅速变化，上下起伏的产业。波动性产业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。波动性产业一般包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。　　【例题·多选题】　　下列属于企业风险管理体系的有()。　　A、风险管理策略　　B、风险理财措施　　C、风险管理信息系统　　D、内部控制系统　　【答案】ABCD　　【解析】　　企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略;(2)风险理财措施;(3)风险管理的组织职能体系;(4)风险管理信息系统;(5)内部控制系统。　　【例题·单选题】　　风险管理基本流程的第一步是()。　　A、进行风险评估　　B、制定风险管理策略　　C、收集风险管理初始信息　　D、提出和实施风险管理解决方案　　【答案】C　　【解析】　　风险管理基本流程的步骤是：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。　　【例题·单选题】　　下列不属于运用衍生产品进行风险管理的主要思路的是()。　　A、增加自己愿意承担的风险　　B、对风险进行评估　　C、消除或减少自己不愿承担的风险　　D、转换不同的风险　　【答案】B　　【解析】　　运用衍生产品进行风险管理的主要思路包括：(1)增加自己愿意承担的风险;(2)消除或减少自己不愿承担的风险;(3)转换不同的风险。　　【例题·单选题】　　制作风险评估系图的主要目的是()。　　A、进行风险评估　　B、收集风险管理初始信息　　C、制定风险管理策略　　D、风险管理监督与改进　　【答案】A【解析】用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图。　　【例题·多选题】　　根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有()。　　A、时间的需要　　B、合规的需要　　C、利益相关者的要求　　D、风险管理的难度　　【答案】BCD　　【解析】　　根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素：(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。　　【例题·多选题】　　风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用，下列属于风险管理策略作用的有()。　　A、为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现　　B、连接企业的整体经营战略和运营活动　　C、指导企业的一切风险管理活动　　D、分解为各领域的风险管理指导方针　　【答案】ABCD【解析】风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用:　　(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;　　(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;　　(3)指导企业的一切风险管理活动;　　(4)分解为各领域的风险管理指导方针。