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( 一 ) 增强薪酬和人工成本控制的完整性和弹性针对以上种种问题，我国企业都需要制定合适的策略予以解决，首先可以提高职工薪酬与人工成本控制的完整性。这需要企业的财务会计人员做好相关工作，在新会计制度实施之后，会计人员在会计核算工作中需要按照最新的会计制度，具体考虑不同岗位职工的情况，科学核算职工的应付工资与应付福利。需要按照统一的应付职工薪酬进行核算，尽可能达成薪酬与成本核算的渠道统一。同时，企业还要增强薪酬与人工成本控制的弹性，要树立弹性思维，将弹性控制与硬性控制相结结合。这要求企业在提高经济效益的前提下，尽量保持职工薪酬逐年增长，并且要合理控制成本增长幅度，保证企业经济效益高于薪酬成本增长幅度。另外，还要注重成本消耗问题，提高成本投入的产出比，达成企业成本控制目标，这样才可以有效实现成本控制效果，为企业减轻负担。( 二 ) 制定合理方案在进行企业职工薪酬管理时，企业为了提高员工的工作积极性，可以结合自身特点与现实情况制定一定的激励方案。首先，企业需要充分了解薪酬体系与成本控制问题，在企业内部进行薪酬与成本与人工成本控制宣传，让全体职工提高认识，明确职工收入与工作量间的关系，从而通过努力工作为企业创造效益来谋求更高的薪资福利。另一方面，企业还需具备进行成本节约意识的，管理成人员可以健全成本约束机制，与财务部门共同控制人工成本支出，从而提升企业的经济与社会效益。( 三 ) 进行全成本预算控制进行全成本预算控制是职工薪酬与人工成本控制的有效策略之一，这要求企业应该达成预算口径的统一化，建立起完善的人工成本控制目标。而管理人员也需要健全规范、科学的程序，并严格按照相关制度与程序落实职工薪酬与人工成本管理工作，科学按照“变动费用”进行细致的控制[2]。另外，企业的财务与劳资部门也应该有效发挥作用，采用控制方法建立相关财务机制，提高财务事前、事中、事后的控制力度，将财务控制渗透到管理的全过程中，可以采用定期对比的方式计算企业预算的效益指标，根据企业的实际情况建立出合理的薪酬成本控制目标，最终拟订相关方案，做好薪酬管理工作，更好的促进企业发展。

初级会计考试科目有两门，分别为《经济法基础》、《初级会计实务》。通过考试并拿取证书，需要一次性通过两门考试。初级会计资格考试，注重基础知识点的考查，线上练习+线下练习，齐头并进，通过考试并不难。快速过关学习方法1、打基础：先看精讲视频，然后精华考点看一遍；2、巩固知识点：做章节习题；3、检查效果：做模拟题和考前试卷，检验成果；4、考前3天看错题和真题；5、考前1天，再把精华考点看一遍，就上考场。初级会计资格考试的报名信息可以在“全国会计资格评价网”查询，相关的考试政策更新及教材答疑都可以在其查询到。

北国的冬宵，更是一个特别适合于看书，写信，追思过去，与作闲谈说废话的绝妙时间。记得当时我们弟兄三人，都住在北京，每到了冬天的晚上，总不远千里地走拢来聚在一道，会谈少年时候在故乡所遇所见的事事物物。小孩们上床去了，佣人们也都去睡觉了，我们弟兄三个，还会得再加一次煤再加一次煤地长谈下去。有几宵因为屋外面风紧天寒之故，到了后半夜的一二点钟的时候，便不约而同地会说出索性坐坐到天亮的话来。像这一种可宝贵的记忆，像这一种最深沉的情调，本来也就是一生中不能够多享受几次的昙花佳境，可是若不是在北平的冬天的夜里，那趣味也一定不会得像如此的悠长。总而言之，北平的冬季，是想赏识赏识北方异味者之唯一的机会;这一季里的好处，这一季里的琐事杂忆，若要详细地写起来，总也有一部《帝京景物略》那么大的书好做;我只记下了一点点自身的经历，就觉得过长了，下面只能再来略写一点春和夏以及秋季的感怀梦境，聊作我的对这日就沦亡的故国的哀歌。春与秋，本来是在什么地方都属可爱的时节，但在北平，却与别地方也有点儿两样。北国的春，来得较迟，所以时间也比较得短。西北风停后，积雪渐渐地消了，赶牲口的车夫身上，看不见那件光板老羊皮的大袄的时候，你就得预备着游春的服饰与金钱;因为春来也无信，春去也无踪，眼睛一眨，在北平市内，春光就会得同飞马似的溜过。屋内的炉子，刚拆去不久，说不定你就马上得去叫盖凉棚的才行。而北方春天的最值得记忆的痕迹，是城厢内外的那一层新绿，同洪水似的新绿。北京城，本来就是一个只见树木不见屋顶的绿色的都会，一踏出九城的门户，四面的黄土坡上，更是杂树丛生的森林地了;在日光里颤抖着的嫩绿的波浪，油光光，亮晶晶，若是神经系统不十分健全的人，骤然间身入到这一个淡绿色的海洋涛浪里去一看，包管你要张不开眼，立不住脚，而昏厥过去。

凌霄阁宗规其一：凌霄阁弟子，每一日拥有挑战机会一次，每五日拥有被挑战机会一次！战斗双方实力不得相差三个层次，不得避战，不得怯战，违之逐出门墙。胜方依据对手弟子等级奖励相应贡献点数，负方依据本身弟子等级扣除相应贡献点数。贡献点数，也被称为宗门贡献值！这是凌霄阁的特色，简单点来说，贡献点数在凌霄阁就相当于金钱，只要有足够的贡献点，那便可以在宗门后勤处兑换任何你想要的东西，丹药，秘籍，兵器，宝甲，凡是与修炼有关的，一应皆可兑换，当然也可以兑换黄金白银之物，但普遍来说，宗门贡献值来之不易，一般弟子是舍不得换取金银的。而宗门贡献值的获取途径也有许多方式，向宗门上缴自己寻宝所得，或者完成宗门给予的任务等等，都可以获得一定的贡献值。最普通最简单的获取贡献值方式之一，便是挑战！挑战与自己实力相差不到三层的同门弟子，胜之便可以获得贡献值。所以这一大早的才会有如此多的人来围着杨开，是人都知道盯着软柿子捏啊。杨开之名，在凌霄阁内也算是闻名遐迩，不单是因为他背负着稀少的试炼弟子的身份，还因为是他从进凌霄阁开始到现在，基本未尝一胜！每次被人挑战都是打输的结果。有心人自然记得杨开上一次被挑战是什么时候，今日距离上一次便是第五日，按宗规来说又可以再次挑战他，对于这随手可得的贡献值，谁不眼馋，虽然打赢杨开也没多少贡献值，可蚊子再小也是肉啊。更何况，会挑战杨开的弟子，也不是什么富裕高贵之辈，那区区些许贡献值他们自然不会嫌少。场中，杨开和周定军已经拉开了架势，齐声道：“请指教！”话虽这样说，可任谁都知道，杨开今日又免不得要被一顿饱揍了！话音落，杨开便抢先攻了上去，单薄瘦弱的身躯爆发出惊人的战斗力，一步跨出，握拳捣向周定军的胸膛，攻击简单直接，拳头虎虎生风，仿佛一身的力气都被灌入其中。这一拳正是凌霄阁底层弟子每个人都修炼过的长拳，这套拳法并不深奥，只是用来给弟子们强身健体所用，招式自然简单。周定军不慌，面含微笑，实在是因为他的境界比杨开要高出两个层次，这场战斗本就没什么悬疑。当杨开的拳头即将到来之时，他才宛若闲庭信步地一扭身，魁梧的身子此刻竟显得有些灵动。拳头擦着衣服打出，未伤周定军分毫。不等杨开收拳，周定军已经一肘磕在杨开的前臂上，同时膝盖微微往上一抬，正中杨开的腹部。杨开闷哼，强忍着钻心的疼痛，脚步一错，匆忙后撤，险之又险地避开了周定军紧随而来的第三击。“恩？”周定军诧异，他没想到这个只有淬体三层的师兄竟料敌先机，知道自己接下来会怎么对付他，倒让自己一举击溃他的计划被打乱。但这小小的失误并不影响大局，周定军念头一转，便如影相随，想趁杨开喘息之际彻底结束这场战斗。哪知他前脚刚动，后退的杨开却又猛地扑了过来，两道人影迅速接近，周定军看到了杨开眼中的不屈和高昂的战意，杨开的拳头紧握，又是一记长拳。

西南石油大学不是985工程高校，也不是211工程高校，是国家双一流建设高校，主校区坐落于四川省成都市，由教育部、四川省与中国石油天然气集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司共建；入选中西部高校基础能力建设工程、国家“111计划”、国家“特色重点学科项目”、国家建设高水平大学公派研究生项目、国家创新人才培养示范基地、全国高校实践育人创新创业基地、中国政府奖学金来华留学生接收院校、全国首批深化创新创业教育改革示范高校，为成渝地区双城经济圈高校联盟、中俄“长江—伏尔加河”高校联盟成员。

学校历史

1958年3月，中国政府决定成立第二所石油本科高校，校址设在石油会战指挥部所在地南充市。同年，在国务院部署下，由清华大学、北京石油学院调入相关院系师资及图书仪器组建了四川石油学院。

1958年9月20日，经国务院批准正式成立四川石油学院，学校隶属四川省人民委员会。

1962～1970年，学校隶属中华人民共和国石油工业部。

1970年7月，国务院批准四川石油学院更名为西南石油学院。同年，学校改为隶属四川省革命委员会。

1977年恢复高考，停招工农兵大学生。

1978年，开始招收研究生。同年，学校又改为隶属中华人民共和国石油工业部。

2000年3月，学校划转为由中央与地方共建、以四川省人民政府管理为主。

2005年12月，学校正式更名为西南石油大学。

2008年，中石油、中石化、中海油与四川省人民政府签署协议共建西南石油大学

2017年1月，学校被教育部认定为“全国首批深化创新创业教育改革示范高校”。5月，成都市人民政府与学校签署共建世界一流能源大学战略协议。9月，西南石油大学入选国家首批“双一流”建设高校。12月，入选全国高校实践育人创新创业基地。

师资力量

截至2021年3月，学校现有教职工2731人，有正高级专业技术职务人员355人，副高级专业技术职务人员780人。专任教师2037人，其中有中国工程院院士3人，国务院学位委员会学科评议组成员2人，教育部科学技术委员会学部委员1人，教育部教学指导委员会委员3人，国家杰出青年科学基金获得者2人，四川省“塔尖”人才培养工程人选2人， “新世纪百千万人才工程”国家级人选13人，国家“万人计划”入选者6人，孙越崎能源大奖获得者4人，四川省学术和技术带头人48人，享受国务院政府特殊津贴专家60人，国家和省部级有突出贡献的优秀专家73人，中国青年科技奖获得者2人，国家自然科学基金优秀青年基金资助获得者1人，教育部新世纪优秀人才支持计划入选者7人，博士生导师165人（含校外聘任导师），四川省学术和技术带头人后备人选143人，全国优秀教师6人，全国优秀教育工作者1人，全国优秀科技工作者1人，全国师德先进个人1人，全国“五一”劳动奖章获得者1人，全国教育系统职业道德建设标兵1人，全国化工优秀科技工作者1人，四川省科技杰出贡献奖1人，省杰出创新人才奖1人，四川杰出人才奖1人，省教学名师9人，省优秀教师9人，省师德标兵1人，省“五一”劳动奖章获得者4人，省“十佳”青年教师1人，霍英东青年教师奖获得者、青年教师基金资助获得者11人次，孙越崎科技教育基金奖获得者20人。

学科建设

截至2021年7月，学校设有19个教学学院（部）、1个工程训练中心，学科专业涵盖理学、工学、管理学、经济学、文学、法学、教育、艺术8个学科门类，本科具有招生资格专业75个（其中2019年本科招生专业69个）；8个国家特色专业建设点，16个四川省特色专业，15个国家级一流本科专业建设点，18个省级一流本科专业建设，1个世界一流建设学科，有1个一级学科国家重点学科，3个二级学科国家重点学科，15个省部级重点学科。

国家级特色专业：石油工程、应用化学、机械工程、油气储运工程、资源勘查工程、勘查技术与工程、测控技术与仪器、过程装备与控制工程

国家级一流本科专业建设点：石油工程、资源勘查工程、机械工程、应用化学、化学工程与工艺、计算机科学与技术、海洋油气工程、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、工业设计、环境工程、高分子材料与工程、新能源材料与器件、软件工程、信息与计算科学

世界一流建设学科：石油与天然气工程

国家级重点学科：石油与天然气工程、油气井工程、油气田开发工程、油气储运工程

国家级综合改革试点专业：石油工程

部级重点学科：化学工程与技术、应用化学、机械工程、机械设计及理论

省级综合改革试点专业：资源勘查工程、测控技术与仪器

四川省特色专业：石油工程、应用化学、机械工程及自动化、油气储运工程、资源勘查工程、勘查技术与工程、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、化学工程与工艺、电气工程及其自动化、计算机科学与技术、市场营销、社会工作、高分子材料与工程、环境工程、工业设计

省级一流本科专业建设点：油气储运工程、勘查技术与工程、电气工程及其自动化、土木工程、市场营销、社会工作、地质学、城市地下空间工程、机械设计制造及其自动化、安全工程、化学、材料成型及控制工程、自动化、测绘工程、工程管理、会计学、法学、英语

省级重点学科：化学工程与技术、应用化学、地质资源与地质工程、矿产普查与勘探、地球探测与信息技术、机械工程、机械设计及理论、机械制造及其自动化、管理科学与工程、应用经济学、产业经济学、应用数学、动力工程及工程热物理、化工过程机械、土木工程、结构工程、地质学、矿物学、岩石学、矿床学、仪器科学与技术、测试计量技术及仪器、计算机科学与技术、计算机应用技术

学术科研

学校现有各级各类科研基地（平台）269个。其中：国家重点实验室2个（油气藏地质及开发工程国家重点实验室，协作天然气水合物国家重点实验室），国家“111计划”地方高校学科创新引智基地2个，国家工程实验室、研发中心（协作）7个，国家创新人才培养示范基地1个，国家大学科技园1个，国家技术转移示范机构1个，国家产业技术创新战略联盟4个；国际科技合作基地（平台、中心、实验室）6个；省部共建协同创新中心1个，教育部重点实验室（工程研究中心）3个，教育部产教融合创新平台1个，中国石油天然气集团公司-西南石油大学创新联合体1个，国土资源部重点实验室（中心）1个，石油化工联合协会重点实验室1个；四川省重点实验室（研究院、基地、中心、产学研创新联盟）25个；四川省“2011计划”协同创新中心4个；四川省科技资源共享服务平台1个；重庆市工程研究中心1个；重庆市重点实验室1个；中石油（重点）研究室14个；中石化（重点）实验室1个；中海油（重点）实验室、研究院3个；行业、地方产业联盟2个；厅级（重点）实验室（研究室）15个；校级研究院11，校、院级研究中心（所）19个；横向合作科研基地80个；横向合作战略（框架）协议60个。2015年，学校成立世界上首个“海洋非成岩天然气水合物固态流化开采实验室”。2015年西油与川大联合共建测井实验室。

“十二五”以来，先后承担国家杰出青年科学基金、优秀青年科学基金、自然科学基金，国家“973”计划、“863”计划、科技攻关（支撑）计划、科技重大专项、重点研发计划，教育部重点项目、新世纪优秀人才计划、博士点基金、霍英东基金，四川省杰出青年学术技术带头人基金等自然科学类纵向项目3513项；国家社科基金，教育部，四川省规划、科技厅软科学等人文社会科学类纵向项目1569项，与企事业单位签订横向合作项目6992项；获得包括国家科技进步特等奖、国家科技进步一等奖、国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖在内的省部级以上奖励401项；发表论文28461篇，出版著作494部；授权专利6119项，其中发明专利2646项，实用新型(含外观设计)专利3473项。

合作交流

截至2016年2月，西南石油大学与美、俄、德、日、法、加等10多个国家的30多所高校和学术研究机构建立了校际联系。通过科研合作、学术交流等方式与中国国外30多家企业建立了校企合作关系。除学术交流外，还积极引进外资设立奖学金，如“康菲石油奖学金”、“斯伦贝谢能源基金奖学金”、“雪佛龙奖学金”等。

1989年，联合国开发计划署（UNDP）在该校援建了“油井完井技术中心”，加拿大政府在该校援建了“中-加天然气勘探开发技术培训中心”。依托这两个中心，与海外石油科技学术机构开展了大量的学术交流和技术培训活动，举办了34期涉及石油天然气勘探开发、储运炼制和管理、环保、继续工程教育等方面的专题培训和大型讲座。同时，分38批派遣教师（119人次）赴加拿大进行数周到一年的专业学习、学术交流、学术考察、访问等，

1990年代以来，该校以“油气藏地质及开发工程”国家重点实验室为依托，召开国际学术会议十余次，多国高校和能源公司的学术专家百余人先后前来参会、讲学。

985工程是指中国共产党和中华人民共和国国务院在世纪之交为建设具有世界先进水平的一流大学而做出的重大决策。

1998年5月4日，时任国家主席江泽民在庆祝北京大学建校100周年大会上代表中国共产党和中华人民共和国中央人民政府向全社会宣告：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”

211工程是指面向21世纪、重点建设100所左右的高等学校和一批重点学科的建设工程。于1995年11月经国务院批准后正式启动。

“211工程”是新中国成立以来由国家立项在高等教育领域进行的重点建设工作，是中国政府实施“科教兴国”战略的重大举措、中华民族面对世纪之交的中国国内外形势而作出的发展高等教育的重大决策。

双一流的全称是世界一流大学和世界一流学科，是中共中央、国务院作出的重大战略决策，也是中国高等教育领域继“211工程”“985工程”之后的又一国家战略，有利于提升中国高等教育综合实力和国际竞争力，为实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

孟晚舟当选为华为的轮值董事长后，向员工们派发了福利，人均46万。有人质疑，为何孟晚舟如此豪气？主要原因有三个：一个是华为的盈利增加，自然需要给员工奖励；一个华为的奖励机制；一个是华为的人性化设计。

一、华为营收增加了，自然需要奖励一下大家

华为的营收增加了不少，光净利润就达到了1137亿元，这是很多名气达不到的。这个营收的增加，与华为人的努力分不开的。公司有了收益，自然需要给大家包个大红包了。

很多人只看到了华为派发的奖金之多，没有看到华为人的努力，更没有看到华为人的效率。有人还在那里酸，996是很多大厂的标配，华为也不过其中之一而已。这就是华为人的自驱力了！

华为人为了实现营收，采取了很多方式，不仅仅是销售，还有研发等部门的配合，有些员工也会自愿加班加点，完成工作。有时候，回到家里，也会打开电脑，远程办公。

也是因为这些人的努力和付出，才有了华为销售业绩的增加，才有了那么高的净利润。华为是一个很人性化的企业，大家看到了，人均46万，是人均。按照贡献的大小，采取不一样的奖励措施，有人多，有人少。

但不管怎么说，大家都有奖励，这是奖励。不是工资！很多人说，在华为，工资是保障基本生活的，而奖励才是工资。这个逻辑，也是挺奇特的。奇特的逻辑根植于华为的奖励机制。

二、派发那么多，是因为华为的奖励机制

华为这个企业的优秀，在于制度上。制度设计合理了，自然会提升行政效率，提升人家工作的积极性。华为是一个以自驱力为核心的企业，愿意用制度化的奖励，让大家自助工作。

华为的奖励措施很多，其中一个就是派股。这个股价是实时的，与企业的营收有关。华为很奇特，奇特在它不是一家上市公司，这个股价，是内部价，只能员工自行购买或者公司奖励。只有好好努力，才能拿到公司的奖励，这种自驱力，有明显的效果。

很多企业实行的996工作制，实际上是在驱动员工前行，公司驱动与自驱力相比，就如同代数与几何的关系。在自驱力的驱动下，员工身上的“小宇宙”就会爆发，如同圣斗士星矢一样，展现出非凡的力量。

华为的这种奖励机制，让华为人内心中的能量，展现出来了。华为的营收达到了6000多亿，这个数字，很棒。对于一个民企而言，能够实现这么多的销售额，还有1000多亿的纯利润，真的应该竖起大拇指，为他们点个赞。

华为这种奖励机制，让华为人为之努力，人均46万，是他们应得的。在这种奖励机制下，大家心往一块走，劲往一块使，才造就了如此优秀的华为，当然，公司成功了，员工不仅享受到福利，更有荣誉感了。谁不喜欢在这样的公司里工作？

三、华为的人性化设计，让员工潜力迸发，才会如此豪横的

华为的人性化设计在于以人为本，华为的销售，需要有相关人员的培训，这种培训是一对一或者一对七的。用这种传帮带的方式，让大家看到不一样的效果，华为的营收上来了。

销售的背后是团队的支持，正如《流金岁月》中杨柯说的那样，在这个团队里，每一个人取得的成绩，你都可以分享。等到你取得成绩的时候，也会分享给团队其他成员。有人会杠，要是这个人一直没有成绩咋办？他个人好意思在这个团队吗？

大家都是成年人，都不愿意给别人添麻烦，要是自己一直没有突破，要么自己退出，要么自己加油。能够进华为这样的企业，实力都不俗，别人可以，自己为何不行？内心就憋着一股劲，凭着这一股子韧劲，就可以冲到自驱力的那帮人中，让自己成为更优秀的人。

人性化设计，是为了让员工看到自己的潜力，让员工知道自己的能力，是有无限可能的，而不是路边那种光知道喊口号的小店。华为的人性化设计在于团队之间的协作，一个好的销售，就要有好的研发团队。

华为在研发上的投入，是巨大的，这也是为销售团队做支撑。要是销售出去的东西，这一个bug，那一个错误，销售团队估计得社死。有了好的研发团队和测试，销售团队才能放心大胆地搞好工作。

销售的本质是信心的展示，要是没有研发团队的帮助，销售也就是那种电话销售，听着就没有底气，谁会来购买产品？团队的协作，才是取胜的关键，华为这种人性化设计，对于竞争对手而言，就是一种立体化打击。

也是因为这种人性化设计，才让华为有了这样的销售业绩，业绩有了，就要给予奖励，让大家开心一下。之后，投入到下一个销售循环中，这种良性循环，真的很棒。你喜欢在华为这样的公司工作吗？

孟晚舟终于升任华为轮值董事长，这个陪着华为一路成长一路走来的女企业家终于成为了华为的新一任掌舵人。此次轮值初始，华为就向13万员工派发了人均46万总值达六百多万的红包。华为如此之“壕”令人咋舌，而这份豪气的背后体现的是华为振奋市场雄风的信心。

华为首席财务官孟晚舟女士出席2021年业绩会，在会上宣布华为已经拜托此前的难日即将迎来新的光明。孟晚舟女士这个宣告听起来似乎像是豪言壮语，毕竟华为之前的处境大家有目共睹，在偌大的电子科技市场中想要拜托桎梏并不十分容易，但业绩数据表明了她说出这番话还是有底气做支撑的。

事实上，华为2021年的业绩确实可观，营业收入达到6368亿元，净利润同比增长75.9%，达到1137亿元。华为的员工都是100%持股，数据显示2021年末华为持股人数已经达到13万多人。华为发布公告拟向员工派发共614亿元的股利，这样一来，人均可分红约46万，着实是一笔大数目。

此次华为拿出一半多的净收入分红员工的大方行为着实令许多打工人羡慕不已，而华为这样做也是向向市场表明自己有强大的业绩作为靠山，作为中国最强势的电子科技品牌之一，华为有必要占稳自己的市场，因为它的竞争者来自全世界。经过此前的磨难，华为必须要重振雄风，俗话说“一鼓作气”，这次分红就是华为重振旗鼓的鸣声。

由于近两年来华为经历的磨难，其实已经有员工陆续离开华为，一个电子科技品牌没有人才是绝对没有发展基础的，无论是现实计还是长远计，华为必须要做的就是重新员工信心稳定军心。

华为一直强调自己品牌人才的重要性和功能性，注重人才这个举措确实是非常明智的，只是人才并不容易稳定，是充满流动性的。俗话说人往高处走，水往低处流，在高薪科技行业，人才更趋向于流动到实力更强、发展前景更好、市场更广阔、技术更先进的区域。简而言之，品牌越优秀则人才越多，人才越多自然品牌也就更优秀。

既然稳住人心并不是一件十分容易的事，就需要从最关键的地方下手——没有什么能比分红更加能稳定人心的了。说穿了人才也是打工人，大多数打工人最终目的还是实现财富收益，拿到实实在在的真金白银没有员工会不做事。从这个方面来看华为也是很务实了，为了长远的发展也是下了一番功夫。

就像士兵最希望得到将军的任命一样，员工其实对于公司的任命是包含着特殊感情的。试想一下，华为公司将巨额分红给员工，理由是“华为的未来取决于员工的奋斗”，这样的话绝对能够振奋人心，这种责任感和信任感就是最大的激励。

华为寄托着中国高新电子科技的希望，这么说毫不为过。这些年来，华为经过努力奋斗终于在世界市场上杀出一席之地，却又惨遭美国打压。如今云销雨霁，华为自称自己“活了下来”，从这句话我们看出华为重振雄风的勇气和信心。而如何“有质量地活下去”也是华为面临的下一步问题。

高新电子科技对一个国家的重要性不用多说，华为实则任重而道远。所以这次看似豪气冲天的分红活动，包含了华为勇闯前路的莫大勇气，这次分红就是华为的赛前准备。既然已经宣布自己已经走出阴霾，那么华为势必是要做出一番新事业以立足的。否则那些宣告就只能是豪言壮语。

在形势变化莫测的现今世界，华为参与的又何止是经济拉锯战。高新电子科技的巨头们随时都在努力维护着自己的地位，准备向后来者施加压力，在竞争激烈的市场中，华为想要站稳脚跟任重而道远。