会计培训老板需要学吗

邓小平同志就很早说过，“实践是检验真理的唯一标准”，想知道自己到底有没有掌握、学习到知识，只有通过实践来检验自己。

会计实操有什么作用？

1、上岗

有了会计证不一定就能从事会计工作，会计实际工作，需要的不是理论，而是真实的会做账，这是作为一枚会计人员上岗必备的技能，学习真账实操，积累经验，上岗。

2、节约时间成本

很多人说有了会计证，我上班了慢慢学，要学多久，你想过时间成本吗，新手会计，刚进公司薪资很低，而且做得事情非常杂。学好做账实操，轻松面对工作中的实际问题，提高工作效率。

3、积累经验，不会做帐的会计不叫会计

会计本身是一门集证书和经验能力的行业。经验非常重要，学习实操的过程，本来就是在学做会计，在短时间内系统学习会计账务处理全套流程及税务知识，胜任会计岗位。

4、就业的现状决定了你必须要会做账技能

现在的企业不缺有上岗证的会计，缺的是会真正有做账实操经验的会计，学习真账实操，轻松拥有5-7年工作经验，玩转会计职场

5、自家企业有会计，自己只学一点，那怎么够？

很多老板认为自己不用做账，懂一点就行，看懂报表就行。其实问题是如果不学实操，你就不知道报表里面的数据是怎么回事？哪些科目该归据哪个账户？也不会每次都去问吧？老板要懂财务，统筹管理

作为企业小老板，首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类,其次，还要了解以下几方面内容：1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。2、投资老板们应该在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，需要特别注意。4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们都很清楚，在此注意两点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，需要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。9、税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

根据你上面的描述，做了一年多的相关文职工作，对全盘账务的了解还不够充分，现在想换个全盘会计的工作，会计实操班还是有必要去学的。因为现在会计基础人员比较饱和，竞争非常的激烈， 以你目前的水平，一般企业不太会录用，就算被企业录用，在公司没有其他有经验的人带的话，遇到一些比较复杂的情况处理起来会很难，长期这样会打击你的自信心，工作压力也会增大。会计实操班会由有多年会计行业从业经验的老师给你讲解他们的实战精华，而且大量的真账实操训练也能积累不少的实战工作经验。

我觉得他们是需要懂这些事情的，因为这样才能够管好一个公司，也能够更有威信。

需要了解，必须要我们自身了解了之后，才能够防止手下人出现不听话的情况，保证公司发展。

需要了解，作为老板也需要把工作当中的各个情况了解清楚之后，才能够指导好员工。

要根据你的公司经营性质确定你学习的会计知识分类，如果贵公司属于制造业，学《工业会计基础》，如果贵公司属于商贸业，那么学《商业会计》，除此，学《税务会计知识》，注意做里边一定不要去记什么帐，里边只要会看帐就可以了，否则要会计干什么，老板最关键的是会心里算帐，一笔生意，拿来看一眼，心里就大概有数，这个生意成本大约多少，能不能赚钱，具体细算是业务人员会计人员的事了，学习税务会计知识是老板要了解怎么利用政策优惠，减免税，合理避税罢了

如果你是老板，一定要懂得财务、人事和销售方面的事情。企业中的老板需要学习财务知识，关注公司财务和工作内容。老板应该理解公司财务可以传递的盈利能力，了解企业发展状况，构建企业发展蓝图，加快企业发展和盈利。老板要学会财务管理，清楚地了解企业的经营状况，无论是盈利还是亏损。如果有问题，可以及时调整。

老板会通过的财务，发现企业运营中存在的问题和不足。比如，目前的薪酬体系是否合理，因为薪酬构成已经成为激励员工的重要方式。建立合理的企业知识管理体系。限制对企业有害的经济行为，防范企业发展过程中的内外部风险。销售出身的老板，一直在市场上苦苦挣扎，销售市场是明朗的，相信会积累一些销售资源。

只要有合适的产品，就可以立即上架。不再重建销售渠道，了解市场和用户的需求，不管领导有多大，都要有一线工作经验，只有这样，才能更好地避免纸上谈兵的困境。应该在管理等方面有更多的经验，那些有技术背景的人通常只关注技术，他们缺乏技术。如果老板不懂人力资源管理，他就不能根据企业的发展，建立起合适的竞争激励机制，创造吸引人才和使用人才的企业文化。

如何留住优秀人才，打造核心团队？人力资源不仅仅是简单的招聘和人事管理。人力资源一般由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效管理等组成。人力资源规划是最重要的，可以在后期通过系统的持续开发和持续改进，来不断改进规划。如果老板不重视人力资源，他怎么能领导团队呢。