财务会计每周开会几次

首先一般公司都会明定财务经理的权责，再依权责确定所需参加的会议，一般从一天早午晩开三次到一个月只开一次的多有;

财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的敲门了。

财务人员开会一般首先会讲一下当月企业的经营状况，另外还会各自汇报一下上周的重点工作或者下一阶段的重点工作计划吧。

财务例会有什么不好？

财务工作情况通报会

1、上周的工作总结。2、财务管理上的漏洞。3、要改进财务管理的方法。4、下周的计划。财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题。其财务经理的主要岗位职责有以下：1.负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作；2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款；3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决；4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失；5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书；6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系；7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据；8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销；9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。