管理会计最新管理方向

艰难的使命从理论研究方面看，二十世纪七十年代以前，管理会计的理论研究主要属于规范研究。不同成本服务于不同目的这一指导思想和新古典经济学(如信息经济学、代理理论、交易成本理论)的引人，为规范研究的迅速发展提供了广阔领域。七十年代以来，一大批学者使用经验分析和模拟方法对简单和复杂的管理会计技术方法的优缺点进行了比较，发现简单的管理会计技术方法，有时可能是对信息成本效益的最佳反应，从而证实了管理会计实务使用常规技术方法的合理性 (如投资回收期法在企业投资决策中使用最为广泛，而折现的现金流量法使用却不多)。这导致了管理会计研究人员开始注重解释观察到的管理会计实践，管理会计实证研究的倾向开始抬头。当代管理会计研究人员使用作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具，主要在简化的生产环境中研究复杂的信息和订约问题，而对真实的生产环境中管理的信息需要的研究则不多。在新制造环境下，管理现代化的实践和发展，早已领先于管理会计理论研究的发展。由于企业对环境变迁的反应除了引进新的组织形式和产品生产技术之外，也可能引进新的管理会计系统;管理会计研究人员还应深入企业组织现场进行实地研究来归纳和总结这些新的管理会计技术方法。实地研究的倡导者针对实际作业或过程，通过直接观察和访谈等方法，获取研究数据，从而能够得到真实和精确的研究结果。正是由于实地研究的直接目的在于弥补理论和实践的间距，保证理论的创造性和指导实践的生命力，这种研究方法已成为当代管理会计理论研究的最新动向。从实务改进方向来看，新制造环境下，企业侧重于建立新的成本管理控制系统，并以新观念和技术弥补传统技术方法之不足。发展和完善这种新观念和技术，正是成本管理会计今后改进的方向。然而，目前大部分企业的成本管理控制系统，仍然沿袭二十世纪早期以投资报酬率(R0I)指标为基础的管理控制系统，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示。这种管理控制系统对经理人采取有效行为以增加企业实际的经济价值的激励能力，较之早期下降很多，甚至还会反向地激励经理人采取牺牲企业长远竞争能力的行为。我们注意到，由于全球范围内激烈的竞争，短期财务业绩的更大压力，机会主义行为的更大空间，职业经理在企业间的频繁更迭，以会计数字为基础的红利计划的广泛使用，导致企业经理进行财务、会计方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生产性、非增值性活动进行盈余管理的一个最具破坏性的后果，可能就是影响企业的长期竞争地位。如减少产品和流程开发、质量改善、顾客联系、人力资源、技术更新等方面的支出后，企业从长期来看将处于不利的地位。而通货膨胀对ROI计量的扭曲，更使以ROI为基础的管理控制系统对增加企业经济价值的相关和有用性受到质疑。望采纳点赞。

近年来,管理会计学的研究发展迅速是有目共睹的,管理会计的功能也随着扩展,不再仅仅局限于对内部管理服务。本文拟从管理会计的内外环境以及管理会计价值观念等方面的变化,探讨管理会计的发展趋势。经济全球化以及知识经济的重要性,网络经济的兴起,使得企业的生产经营目标等方面产生了变化,具有了一些现代企业的特征,也就是管理会计的研究和服务范围及对象不可避免要产生变化,如使用现代化设备,运用电脑、自动化等,既提高了产品质量,又降低了成本。由于信息化程度的提高及信息有用性扩大,市场竞争的加剧,与生产经营有关的伙伴依赖更加增强。顾客消费的成熟度催化了企业科研投入的加大,产品更加追求个性化。企业在新的环境下,必须更致力于培养企业的核心竞争力,以立于不败之地。所有这些改变,使原来主要为企业经营管理服务的管理会计必然随之发生变革。1.新环境冲击了管理会计的基本要素研究对象、价值观念以及内容等,使管理会计的功能也要作相应的改变。管理会计原来注重于产品经营、商品经营、资产经营方式,短期会计利润,缺乏风险观念,纯粹的对内管理、单纯竞争的观念,近几年则随着形势的变化,逐渐开始注重资本经营方式,长期经济效益,风险预测与分析,并进行信息管理。2.管理会计的研究对象已不仅仅局限于财务信息,大量非财务信息也构成了管理会计的研究对象。管理会计信息的使用对象也由内部企业管理部门扩大到外部一些相关的部门。3.新的管理会计分支出现。为了更加正确完整地提供管理会计信息,满足新的经济环境下管理会计功能的充分体现。管理会计又划分为环境管理会计、战略管理会计、人力资源会计、行为会计等。环境管理会计主要是关注及保护环境,关注企业的社会效益,协调企业与生态环境之间的关系。战略管理会计主要是在新的竞争环境下,企业怎样能更正确地从战略的角度规划其发展计划,更好地利用资源,创造更大的效益,在长期的竞争中发展壮大。而行为会计更关注企业全体员工包括企业领导的行为对企业效益的影响。人力资源会计则是人才培养和重视人才带给企业的效益,认为这是企业在竞争中制胜的法宝。4.更为主要的是管理会计价值观的改变。价值观是现代管理会计的基础观念,其中价值链在管理会计中最具外部性特性。管理会计研究的目的之一就是要围绕企业核心竞争力寻求这种组合价值链,发现价值链中的“战略环节”,探索适应市场经济发展的管理会计新理论与新方法。管理会计理论研究应适应管理会计的新发展,实施“价值创新”。 (1)管理会计的基本特征是价值管理,近年来这一特征有了新的变化,即产生了一种适应企业竞争战略需要的新的价值管理技术与方法———“价值创新”。“价值创新”极大地丰富了传统管理会计的内涵,它要求从培育和发展企业竞争力的视角去探讨管理会计,重新审视企业的价值观念,通过创新开发出适应当今复杂多变市场环境的、有助于提高产品价值、开发新产品和新市场的思路和新方法。“价值创新”作为管理会计的一种新战略,通过跨越式的思考与分析,打破人们的思维常规,通过优化管理会计行为来提高顾客价值,满足消费者的现实需求或潜在需求,甚至通过引导消费者需求,提高产品或服务的价值,通过新产品扩展或创造新市场,发展公司业务,提高市场占有率和企业的核心竞争力。“价值创新”的主要特点是:为顾客创造价值;重新定义管理会计功能;注重基于供应链的价值管理与优化;不断创新管理会计理论与方法体系。优化价值链管理是“价值创新”的内在要求。美国哈佛大学迈克尔·波特教授倡导的价值链思想,侧重于“以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接以及企业从中获得的部分优势”。当前,这一观念发生了动摇。改进的价值链观念把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。这种思想认为,企业的发展不只是增加价值,而要重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元(供应商、企业合作者和顾客)通过协作共同创造价值,而价值已不再受限于产品本身的物质转换。价值链的有效管理对于顾客创造价值是极为重要的。(2)利润库:“价值创新”思想的一个重要体现。利润库是指行业价值链上所有各点所获得的利润总和。利润库产生于行业价值链的分析之中。行为价值链分析是指某一行业从最初原材料到最终产品,再到达用户乃至产品报废为止的整个价值链环。利润库思想增强了企业管理者分析并审视利润,以及如何在价值链中进一步分配的能力,为管理者科学决策提供了依据。在管理会计中树立“利润库”这一价值观,有助于企业了解本行业利润的分布状况;分析和预测行业利润库的变迁;分析其他行业的动态,寻找发展机会。例如,驰名全球的柯达公司,其强有力的价值链除了彩色胶卷外,还有与彩卷价值链相延伸并匹配的相纸、冲洗设备和冲洗药,并将其销售服务网络的触角伸到各冲洗点,密如蛛网,到处有它的身影,保证了冲洗质量和方便用户,这反过来又增强了它的彩卷价值。而国产彩色胶卷厂家在这方面就显得无能为力,竞争力相对较弱。同样,人们在分析福特汽车公司的利润库价值链时也有重大发现,即在20世纪80年代末到90年代中后期的10年中,仅占公司总收入20%的汽车金融产品(包括汽车贷款、担保和保险等),却占到了公司全部利润的一半以上。这就是柯达和福特公司成功的秘诀。由此可见,深刻认识利润库的内涵,不断提升企业价值,是企业保持和增强核心竞争力的重要法宝。(3)虚拟价值链:价值链观念的扩展。传统的价值链管理主要有垂直价值链管理和水平价值链管理。垂直价值链管理是指对一个企业价值增值链中(原材料生产商、供应商、制造商、顾客等)所有参与实体的管理。水平式价值链管理是对企业价值链同一水平上企业集团的各个企业主体间相互作用的管理。21世纪网络、信息经济的发展给传统价值链理论的创新提供了机遇和挑战。它要求结合互联网电子商务的应用对传统价值链的变化、发展及运用方式与前景进行理论上的研究,并据此提出传统价值链改进、分解、重构与优化的具体设想与思路。当前,结合信息技术和互联网的推广与应用,重构价值链模型,发展和改造传统的价值链,构造虚拟价值链(由信息构成的虚拟世界中的价值链)已成为管理会计研究的一个重要课题。虚拟价值链通过电子商务等手段将顾客价值的决定性因素反映为联系顾客的网络。在虚拟价值链中,每一个虚拟企业本身就像一个小网络,它由所有的成员企业(包括合资、附属子公司)和合作伙伴所构成。虚拟价值链的提出促进了全球经济的融合与发展。比如某一产品,芝加哥在研究这个产品的头,新德里一家子公司研究产品的尾,中间部分在日本开发,三家子公司同时以芝加哥为中心在网上研究开发这个新产品。研究完了,然后算成本,计算产品发送后在全球的市场占有率以及纽约证券交易所股价可能增加几个百分点,所有的交易都通过网络来进行。这种基于网络的虚拟价值经营大大缩短了产品的交易时间,并且交易空间也摆脱了地理或区域的限制,增进了供应链企业群的竞争地位。虚拟价值链观念的重要贡献,是认识到实物价值链不利于虚拟企业快速地创造价值;而虚拟价值链提供了这种快速创造价值的基础设施,促进了所有成员在完全统一基础上的联系,这种电子方式的联系使得各成员按日程表合作,共享资源(包括数据、信息和知识),利用彼此的互补优势(包括系统和工艺)一起开发、实施和完成业务,共同构筑虚拟企业的核心竞争力。(4)功能创新:管理会计价值观的升华。“价值创新”升华了管理会计的价值观念,提高了管理会计在企业中的地位与作用。当前,国内外经济飞速发展,企业面临着各种不确定性的经营环境和市场风险。加快管理会计价值观的转变,为我国企业提供各种有用信息和经营决策依据,是新经济时代企业管理发展的必然要求。当前,应着重从以下几个方面深化和扩展管理会计功能:一是信息的分析与利用功能。管理会计在提供信息的同时,正在不断强化信息分析和利用的功能。企业要想在国际市场上获得有利的竞争地位,必须加快开发具有自主产权的高新技术,否则,将永远跟在别人后面,仅赚取薄得不能再薄的微利,并使自身原有的诸如商誉等无形资产耗损。总之,通过管理会计的虚拟价值链这种功能扩张,有助于企业经营者抓住机遇,使企业在全球化经济中争取主动,获取持久的竞争优势。二是财务预警功能。建立宏观与微观结合的财务预警机制正成为现代管理会计发展的一个重要领域。以往我国的宏观监控主要强调金融预警,对财务预警重视不够,曾给我国经济造成了一定的影响。政府要真正了解自己与对方国家同类产品的质量、竞争力,一些问题在事先能够进行分析,同时各国之间又建立了一种友好协商的机制,当出现贸易摩擦,由这样的机制来解决,才不至于由摩擦升级为贸易战。微观的财务预警机制也日益受到重视,中国证监会已要求上市公司自2002年起颁布预警机制。这表明,现代管理会计正在从宏观与微观两个方面加强和扩展财务预警的功能,使管理会计在经济建设中发挥越来越重要的作用。三是防范技术风险功能。我国加入世贸组织,既增加了机遇,也产生了许多风险。从企业方面看,随着我国加入世贸组织,关税壁垒开始逐渐减少,与企业生产相关的元器件等零部件的成本将降低,但相应的风险并没有因此减少,尤其是非关税壁垒还有抬头的可能。其中,技术壁垒、绿色(环保要求)壁垒是企业必须考虑的重要问题,一旦达不到规定的标准将无法进入对方的市场,这比关税壁垒还要残酷,无法通过谈判等方式解决。因此,企业必须加强管理会计工作,严格按国际标准体系从事经营活动,从成本、质量等多方面入手,以避开这类壁垒,增强企业在国际市场上的竞争力。四是竞争对手分析。影响企业在行业中竞争的主要因素包括:参与竞争的企业数;竞争企业间相对地位的稳定性;竞争企业战略的冲突性;竞争行为的敏感性;竞争资源的可靠性;潜在竞争企业;竞争企业开工率;政府政策等。企业财务实力的主要因素有:财务形象;资金筹措能力;资金占用结构合理性;负债水平;会计系统有效性;成本费用控制水平;资金周转率;资金运用效率等。对竞争对手分析的关键是要找出企业与行业竞争因素之间的关系。具体可以从人力资源、有形生产服务资源、市场开发、技术开发、无形资产管理等几个方面去识别竞争对手。五是战略管理功能。国际经验表明,成功的跨国公司,在其规模扩张过程中总要作参与国际竞争的战略思考。战略管理会计就是在这种情况下应运而生的。管理会计的竞争战略需要重视企业的长远发展,突出战略联盟,兼并与收购等悠关企业利润的战略。同时,在战略制定过程中,综合考虑竞争各方的实力对比、最佳竞争时机、最佳竞争环节、最佳竞争手段、企业资源配置的优化等问题,以便获得最佳的经济效益。六是知识产权的保护功能。传统会计侧重于对可计量无形资产的管理与保护,而对智力资本等知识产权的保护不足。各种侵犯企业知识产权的事件正在迅速增加。因此,加快管理会计的功能扩展,增强人们的知识产权保护意识,已成为当前利益格局多元化和利益驱动趋强状态下企业信息管理的内在要求。

（一）信息经济学的引进与应用1．管理会计信息系统的三个特点决定了它同信息经济学具有天然“血缘”联系。2．信息经济学特别是其中关于信息经济性的理论、概念和方法，完全可以运用于管理会计信息的研究。3．管理会计的研究在相应范围内实际上也是信息经济学的研究。（二）行为科学的引进与应用1．以行为科学为基础的现代管理会计的行为方面在行为科学基础上形成的现代管理会计的基本框架，依然包括“决策会计”和“执行会计”。在决策会计方面，适应决策目标从单一化向多样化的转变和决策方法从最优化准则向满意性准则的转变，决策会计则必须协助企业在总体上正确地进行目标多样化决策，达到切实可行的满意解，并协助做好各层次在横向和纵向上的多目标之间的协调配合。在执行会计方面，在决策的执行上，认真分析多种激励因素的“相对作用度”的大小，找出“激励─贡献”之间的最佳关系，采取最有效的激励措施。同时，在业绩的计量、评价和监控要采用多样化的指标体系，从而在“目标一致”的原则下，使局部与整体相互协调，充分调动企业整体的积极性。2．行为科学在预算、成本控制中的具体应用1．预算预算的重要性。从行为科学的观点来看，作为现代管理会计中“决策会计”和“执行会计”中介的预算，其重要性集中表现七个方面：a.预算是企业有关成员在企业未来经营目标上所达成的共识b.预算是企业成员行动的路线图预算是企业成员行动的路线图，既反映了高层经理对企业经济资源分配的重点，又表明企业内部各级、各单位以至各个成员怎样工作才能达成企业的总体目标。c.预算是企业内部沟通工具预算是企业内部沟通工具，将企业内部各级、各单位以至各个成员和高层经理连接为一体。从高层经理到基层经理的预算信息包括业绩考核指标或标准，从基层经理的预算信息包括业绩实际达成水平以及与标准的比较分析，而不同层次、不同单位之间的预算信息又可用于协调和引导企业的整体活动等等。d.预算是企业业绩评价的基础预算用定量的形式说明业绩标准，因而可以用来同实际达到的业绩水平比较。这是对企业内部各级、各单位以至各个成员进行业绩评价的基础。e.预算是企业的控制工具预算是控制工具，使高层经理能够据以洞察企业经营的强点和弱点，进而采取适当的修正措施。f.预算对企业成员具有影响和激励作用g.预算还可以导致“功能紊乱”。参与性预算。所谓参与性预算是指预算执行者参与预算编制和预算执行结果评价的过程。从行为科学的角度看，参与性预算是满足组织成员受尊重和自我完成需要的手段，它有助于增强组织凝聚力，同时又可以降低与预算相关的压力和担心。传统预算与行为观预算。与传统预算明显不同，以古典管理理论为指导，以行为科学为指导，以M型组织结构为依托的行为观预算在“预算编制与预算责任委派”和“预算的计量、评价与控制”两方面都具有明显的优点，它有助于企业的整体发展。2．成本控制行为观的成本控制并没有推翻传统的运用标准成本系统进行成本控制的技术方法，而是在行为科学的基础上加以运用，主要表现在以下几个方面：a．在标准制定上，除必须依据严密的科学计算外，还实行广泛的“参与制”，制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。对成本标准制定来说，“参与制”的意义在于：由“严密的科学计算”制定标准通常只有在执行者尽了最大努力，且企业外部环境的变化未超出计算者预料的情况下，才能完成。在很多情况下这种标准不一定与现实情况相符，必须在这个基础上留有一定的余地，即所谓松弛。“松弛”是保障标准执行者顺利完成标准的“润滑剂”，但“松弛”的幅度以多大为宜，很难找到客观的衡量标准，从而需要“参与制”，使标准制订者与执行者共同协商，面对面地沟通各自的处境和想法，制订出切实可行的成本标准。对执行者来说，通过“参与制”制定的成本标准则是现实的而不是强加的，因而更容易接受，即使完不成标准而受到惩罚，也会“心服口服”。b．在成本差异分析方面，强调经常、及时而具体，以便于执行者能够经常而又及时地了解到自己的成本标准的执行情况。c．在奖惩制度上，强调综合而有效地运用各种激励因素。d．重视积累定期性差异分析的资料，为下个期间制订切合实际的成本标准提供指导性依据。应当指出：将成本控制区分为“传统”和“行为观”两类，并不意味着传统成本控制不涉及当事人的行为，不属于行为会计的范畴，而是说，传统成本控制在考虑如何“驱动”当事人行为时，使用的是经济手段，而且是唯一手段，而行为观的成本控制则既考虑经济手段，又考虑非经济手段。在现实的成本控制中，究竟利用什么手段“驱动”当事人的行为，应该取决于当事人在一定条件下的客观实际需要。管理会计成为21世纪新兴热门职业据相关部门统计，中国会计从业人员达2000万，其中95%为财务会计。与之形成对比的是在美国500多万会计从业人员中，80%以上为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口已达300万之多。中国企业面临的传统财务会计严重过剩、新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。国家人才培养长期战略规划指出，到2020年将培养出52700名具有国际资质的高级财会人才。