公司裁员会计会裁吗

不一定会裁员。做好人才盘点，是清晰有效人力资源规划的基础，确保组织有正确的结构和出色的人才。通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子，很多从事人力资源的人，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意，究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

在企业中，最容易被裁掉的是哪些人？

1、工作能力不强，技能单一的人

没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。随着社会的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。

2、贡献不值薪资，性价比低的人

有些人的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。

3、处于边缘部门，可有可无的人

相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。

4、刚入职不久或转正不久的人

如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。

什么样的人，最不容易受到裁员的影响？

1、岗位难以替代的人

一般，能力全面或者技术突出的员工，由于难以替代，留下的可能性最大。比如技术、解决难题、创新等方面能力特别突出的程序开发人员，一定会被留下。

2、领导器重的人

如果你在工作中尽职尽责、善于与人打交道，和同事关系融洽、情商比较高，能干事更能来事，并且识大体顾大局，深受领导器重，能与企业共度难关，这样的员工一定会留下来。

3、一专多能、不断学习的人

如果你不仅精通本岗位的专业技术，另外还积极学习，掌握多项其他的技能，并且敢于面对变化，适应性强，逐渐把自己培养成一专多能的复合型人才，那，你就是企业想留的员工。

要如何才能避免裁员危机的到来？

1、在公司要拥有别人替代不了的技能优势

比如你所负责的版块，业务非常复杂，一般人想要了解所有细节，需要很长的时间，那你就拥有不可替代的优势。比如上线的系统出了问题，大家第一时间想到有能力解决的人是你，这也是别人替代不了的技能优势。要知道，机会永远只会留给有准备的人，职场，先拥有不可替代的技能优势，最后才可以替代其他人。

2、凸显职场价值，提升好感度

学习向上管理，积极帮助领导排忧解难，创造更好的成绩，成为领导的左臂右膀，让领导觉得少了你不行。通过日常小事，处理好同事之间的关系，赢得同事的好感。这样你的口碑会不断提升，你的职场价值也会凸显，自然不会被裁员。

3、拥有职场B计划，掌握更多主动选择权

在做好工作的同时，也有具备危机意识，每隔半年到一年，就去招聘网站看看最新的招聘情况，可以去面试看看自己的水平如何，了解自己如果跳槽的话，会有哪些选择。还要经营好这个行业的人脉资源，包括结识一些猎头和其他行业内的朋友，这样万一离职的话，就可以让他们帮忙推荐工作。除了这些，还要学会投资理财，两条腿走路，这样即使危机来临，也能从容应对，不至于自乱阵脚。

不会的。公司裁人，不会让会计兼任出纳的。会计兼职出纳违背了会计法。根据《会计法》的限定，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、花费、债权债务账目的登记工作。

现在各个公司之间的竞争很激烈，随着人力资源的上升，人们的工资也越来越高。许多公司会采取裁员的方式解决这个问题。那么裁员的时候，公司会采取怎么样的方式裁员呢？哪些人会被最先裁出去呢？今天来我们来讨论一下这个问题。

如果我是上司，我第一种会裁的人是工作不上进的人。因为这类人不仅霸占着工作资源，而且不按规定完成任务或者完成了，也完成了不好，这种人是一定要裁的。因为长此以往，不仅他自己工作不好，还会影响其他的同事的工作效率。

第二种要裁的人是经常对上上司献殷勤的人。这类人会极大地影响公司的工作作风。在我眼里，这类人就是坏一锅肉的老鼠屎。这样的人有一个也不能放过。这句话的主管情感或许浓烈，但我实在觉得这类人在公司里留不得。

还有一类就是在同事间搬弄是非，挑拨离间的人。这类人和我上面讲的那类人一样，使我痛恨。我觉得他们是很无聊的存在。好像一天很闲的样子，在这个人跟前说几句，在那个人跟前再说几句。我不懂，破坏同事间的关系，对他们有什么好处？如果公司要进行裁员的话，我首先会推荐这类人被裁掉。

最后一类人，就是对公司没有太大贡献的人。他们每天都好像在干一些很细碎的事情，但又没有什么作用。这是如果我作为上司会裁掉的人。各个公司的制度不一样，裁员当时也就不一样了。

法律分析：公司破产出纳会被裁员。公司的出纳人员不能参与破产清算工作，管理人可以由有关部门、机构的人员组成的清算组或者依法设立的律师事务所、会计师事务所、破产清算事务所等社会中介机构担任。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：(一)依照企业破产法规定进行重整的；(二)生产经营发生严重困难的；(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。裁减人员时，应当优先留用下列人员：(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。