管理会计都干啥

预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

管理会计师是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计师是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计师的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:：为企业的非财务管理层提供财务分析，为项目经理从财务角度提供参考建议，针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案，战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值监控企业支出，保持财务控制的有效性，风险管理和控制，成本管理和控制，对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议，管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告，分析竞争环境对企业的影响等。可以到首冠教育看看

管理会计师主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位(以下简称单位）内部管理服务管理会计职能包括：1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度5、参与企业经济决策望采纳~

中国管理会计师MAT证书是由中国总会计师协会在财政部的指导下，是中国最早的管理会计证书，中国总会计师协会是我国具代表性的会计行业组织，是财政部指导下的跨地区、跨部门、跨行业的国家一级社团组织，承担着我国以总会计师为代表的会计领军人才培养和其他后备人才培养的任务。接受财政部的授权和委托，中总协对管理会计能力框架及人才评价体系进行系统研究，并率先开展管理会计专业能力培训和认证工作，得到了多个部门领导的支持和肯定。主要工作就是成本管理，各部门成本管控、预算制定、核算费用，以及人力的分析及考核

部现管理会计是根据管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的专门方法，对企业内在和未来的经济活动进行规划、控制与评价，向企业经营者和内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的相关信息的会计，它侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。

管理会计与财务会计的区别?

01 解决问题不同

财务会计：当有一笔业务发生了，记账时该如何能够既反应该业务的经济实质，又合乎会计准则。

管理会计：当有若干内部数据，比如说预算，产品单位成本，单位制造时间等，管理会计考虑的是该用怎样的理念与工具分析它们并作出优化企业内部效率的决策。

02 服务对象不同

财务会计：也称为“外部会计”，虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但其主要侧重点是对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。

管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。

03 提供的信息维度不同

财务会计：只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。

财务会计（报表）只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。

它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。

管理会计：能够高度体现收入与成本之间的因果关系。可以展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果。

管理会计可以帮助企业中、基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，它是内部管理者应该使用的管理工具。

04 报表是否符合会计准则

财务会计：财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。

在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。

企业的财务会计报表必须按照公认的会计准则进行编制，以作为约束。

管理会计：管理会计报表的编制者和使用者都是企业管理者，属于企业内部管理行为，因此不需要政府进行监管，也不需要符合公认的会计准则。

管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。

05 提供的信息性质不同

财务会计：往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计（准则）更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。

管理会计：更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做自然对决策更有意义。但管理会计应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。

06 接触工作范围不同

财务会计：财务会计人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。

管理会计：为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。

管理会计的工作职责

1、参与企业的经济决策

2、企业经营和长期规划的经济预测

3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

4、资金筹集工作，加强现金流的管理

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。1、解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。2、控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。3、筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。扩展资料基本理论：1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提高企业的经济效益具体目标为：1）为管理和决策提供信息2）参与企业的经营管理3、管理会计的职能预测、决策、规划（预算）、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。参考资料来源：搜狗百科-管理会计

说不了解管理会计，主要是不清楚企业里面，会计哪些工作算管理会计范畴。

财务会计之下的组织架构

引入管理会计之后的组织架构

很多企业并没有以“管理会计”命名的岗位，但是具体的岗位职责还是比较清晰的。

目前国内自己的中国管理会计师，全称是Certificated National Management Accountant，简称CNMA，是由财政部直属北京国家会计学院颁发。

管理会计是：从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。