运城会计李艳月

做我男神
  • 回答数

    4

  • 浏览数

    18858

首页> 会计职称> 运城会计李艳月

4个回答默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

你命中无我我何必强留

已采纳

企业财务管理参考文献

随着经济的发展和改革开放的深入,企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理,从一定意义上讲,企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。下面是我整理企业财务管理参考文献的分享,供大家阅读参考。

[1]胡艳芝.电子商务环境下企业财务管理创新策略[J].合作经济与科技,2020(14):146—147.

[2]沈文捷.关于建立和完善企业财务预算管理制度的思考探索[J].中国商论,2020(13):109—110.

[3]张燕.浅谈国有企业财务集中管理的问题及对策[J].中国商论,2020(13):125—126.

[4]张骋.企业财务内控管理在预算管理中的应用策略[J].中国商论,2020(13):129—130.

[5]张杰.新会计准则下的企业财务管理问题研究[J].中国商论,2020(13):147—148.

[6]陈小若.浅谈国有企业财务资金管理[J].商讯,2020(19):17—18.

[7]程爱鲜.论加强企业财务管理内部控制的有效策略[J].商讯,2020(19):19+21.

[8]孔艺涵.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商讯,2020(19):25+27.

[9]宋祥克.共享模式下基层发电企业财务人员的管理创新实践[J].商讯,2020(19):38—39.

[10]王锐丽.财政税务制度改革对企业财务管理的影响研究[J].商讯,2020(19):41—42.

[11]王英.新形势下国有企业财务管理风险防范分析[J].商讯,2020(19):44—45.

[12]魏翠华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析[J].商讯,2020(19):46+48.

[13]肖朝丽.业财融合问题在企业财务管理中的思考研究[J].商讯,2020(19):47—48.

[14]张素欣.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].商讯,2020(19):58+60.

[15]朱爱群.企业财务预算管理现状及对策研究[J].商讯,2020(19):61+65.

[16]江村.探讨财务与会计在企业财务管理中的应用[J].商讯,2020(19):62.

[17]赵晶.基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨[J].财经界,2020(07):117—118.

[18]常园园.企业财务会计中的集中核算问题及解决措施解析[J].财经界,2020(07):121—122.

[19]池宇新.多元化集团企业财务管理模式分析[J].财经界,2020(07):124—125.

[20]邸春泰.大数据时代下云会计的小微企业财务管理探讨[J].财经界,2020(07):127—128.

[21]黄秀真.全面预算下的'建筑企业财务管理优化对策[J].财经界,2020(07):139—140.

[22]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界,2020(07):157—158.

[23]邵琳.对提升我国企业管理会计建设的探讨[J].财经界,2020(07):162—163.

[24]孙延延.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].财经界,2020(07):168—169.

[25]王慧青.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].财经界,2020(07):172—173.

[26]耿崇.人工智能在企业财务管理中的应用研究[J].财经界,2020(07):205—206.

[27]张敏.浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].财经界,2020(07):227—228.

[28]张冉.企业合并重组的财务管理问题及对策[J].财经界,2020(07):229—230.

[29]王俊宝.企业财务预算管理浅议[J].合作经济与科技,2020(13):154—155.

[30]刘淑敏.我国化工企业财务风险分析[J].合作经济与科技,2020(13):160—161.

[31]刘蓉.强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析[J].山西农经,2020(12):165—166.

[32]邱建伟.探讨企业财务会计与管理会计的结合优势及路径[J].时代金融,2020(18):51+131.

[33]潘慧娟.中小企业财务内控管理的建立与完善分析[J].中国市场,2020(18):134—135.

[34]杨红梅.中小私营企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国市场,2020(18):136—137.

[35]王文明.企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场,2020(18):138—139.

[36]张艳东.企业财务内控失效的原因及改进对策[J].中国市场,2020(18):142—144.

[37]郭朝露.大数据时代自来水行业财务管理体系构建策略[J].中国市场,2020(18):145—146.

[38]朱艳芳.房地产企业财务管理风险与防范[J].中国市场,2020(18):157—158.

[39]方建.内部审计在企业财务风险控制中的作用分析[J].现代商贸工业,2020,41(20):120—121.

[40]方良玉.企业财务预算管理问题及改进策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(07):46—47.

[41]郭连军.基于新会计制度视角下的中小企业财务管理模式浅议[J].中国乡镇企业会计,2020(07):95—96.

[42]沙小月.企业财务管理问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2020(07):97—98.

[43]史永英.基于财务风险视角的国有企业财务管理模式创新研究[J].中国乡镇企业会计,2020(07):99—100.

[44]辛焕华.中小企业财务管理存在的问题及解决对策研究[J].中国乡镇企业会计,2020(07):107—108.

[45]何凤娇.国有企业经营规划中的财务管理决策研究[J].行政事业资产与财务,2020(12):93—94.

[46]李佳.关于优化国有企业财务管理决策的思考[J].行政事业资产与财务,2020(12):95—96.

[47]马胜利.内控视角下企业财务管理优化措施探讨[J].财会学习,2020(18):15—16.

[48]黎山飞.探讨纳税筹划在企业财务管理中的应用[J].财会学习,2020(18):17—18.

[49]赵绮丽.大数据时代下企业财务管理的创新探究[J].财会学习,2020(18):21—22.

[50]马志霞.基于内部控制导向的企业财务管理研究[J].财会学习,2020(18):25—26.

[51]黄丹琳.建筑企业财务管理信息化建设的探讨[J].财会学习,2020(18):29—30.

[52]林晓晨.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2020(18):59—60.

[53]陈晓.新时期下强化企业会计财务管理对策分析[J].财会学习,2020(18):65—66.

[54]曾武锋.ERP系统在企业财务管理中的应用[J].财会学习,2020(18):69—70.

[55]樊海娟.浅析信息化时代企业财务会计的管理创新[J].财会学习,2020(18):79+81.

[56]王正斌.财务战略管理在企业中的应用[J].财会学习,2020(18):83—84.

[57]陈枢华.民营企业财务内部控制管理创新模式探讨[J].财会学习,2020(18):85+87.

[58]董洪.企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施剖析[J].财会学习,2020(18):86—87.

[59]黄逸群,陈斌.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].财会学习,2020(18):245—246.

[60]李仕林.绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究[J].决策探索(下),2020(06):70.

[61]周婧怡.价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例[J].辽宁经济,2020(06):54—55.

[62]原玉博.初探管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),2020(12):140—141.

[63]孟令蕊.关于企业财务会计管理中存在的问题及措施的研究[J].财经界(学术版),2020(12):149—150.

[64]高崇.现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].财经界(学术版),2020(12):152—153.

[65]肖伟.浅谈大数据时代下企业会计信息化体系构建[J].财经界(学术版),2020(12):161—162.

[66]柴棣华.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].财经界(学术版),2020(12):168—169.

[67]唐于.国有企业财务资金管理探讨[J].财经界(学术版),2020(12):180—181.

[68]梁美怡.大数据时代与企业财务管理转型[J].财经界(学术版),2020(12):195—196.

[69]钟洁如.企业财务对标与管理会计实践——以煤电企业为例[J].财务管理研究,2020(06):95—101.

[70]苏靓.企业财务会计向管理会计转型思考[J].时代金融,2020(17):59—60.

[71]李艳.试谈现金流管理在企业财务管理中的应用[J].商讯,2020(18):24—25.

[72]李雪红.国有企业财务管理风险的防范探讨[J].商讯,2020(18):47—48.

[73]李志刚.煤炭企业财务管理信息化研究[J].商讯,2020(18):50—51.

[74]刘芳.加强企业财务会计核算及监督职能探讨[J].商讯,2020(18):52+54.

[75]刘渝,陈俊汝.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].商讯,2020(18):55+57.

[76]伦秀华.企业财务管理转型的思考[J].商讯,2020(18):56—57.

[77]袁小丽.新形势下企业财务内部控制体系建设研究[J].商讯,2020(18):74—75.

[78]宋炯.建筑企业财务风险及内控防范策略探究[J].商讯,2020(18):26—27.

[79]郭海棠.铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究[J].商讯,2020(18):40+42.

[80]王德兴.ERP系统下企业财务管理信息化的研究[J].商讯,2020(18):62—63.

[81]周琳.试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].商讯,2020(18):82+84.

[82]刘忠平.加强会计核算提高企业财务管理工作的对策[J].现代商业,2020(17):163—164.

[83]邹阳丽.基于加强企业财务管理水平的探讨[J].现代商业,2020(17):167—168.

[84]段文举.对“互联网+”背景下企业会计信息化建设的探讨[J].现代商业,2020(17):175—176.

[85]陈金凤.浅议人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].现代商业,2020(17):181—182.

[86]韩雪.关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国市场,2020(17):96—97.

[87]朱洪江.建筑施工企业财务精细化管理研究[J].中国市场,2020(17):149—150.

[88]汪静.增值税改革后企业财务管理策略探究[J].中国市场,2020(17):143+147.

[89]杜焕菊.基于物业企业财务管理税收筹划的探讨[J].中国市场,2020(17):119—120.

[90]彭凌洁.企业会计核算如何推动会计信息质量浅析[J].中外企业家,2020(18):9.

[91]陈晓宇.企业财务风险相关问题思考及防控策略分析[J].中外企业家,2020(18):16.

[92]冒志亚.电力企业财务共享服务中心的建设探讨[J].中外企业家,2020(18):25.

[93]周雪来.浅谈小微企业财务风险成因及防范措施[J].中外企业家,2020(18):26—27.

[94]吉珠.财务智能化进程中的风险预测与对策[J].中外企业家,2020(18):29—30.

[95]牛凤新.试论现代企业财务精细化管理[J].中外企业家,2020(18):32.

[96]程煊.探析加强园林施工企业财务管理工作的有效措施[J].中外企业家,2020(18):36—37.

[97]赵志茹.企业财务内部控制精细化管理的关键要点研究[J].中外企业家,2020(18):43—44.

[98]魏冬.企业财务管理目标及企业财务战略[J].中外企业家,2020(18):48.

[99]文真.管理会计在业财融合中的应用探索[J].中外企业家,2020(18):59—60.

[100]潜丹.浅议企业财务管理的精细化[J].中外企业家,2020(18):65.

[101]王燕北.企业财务核算现状和改善策略[J].中外企业家,2020(17):4.

[102]刘芬.互联网环境下企业财务风险控制探析[J].山西农经,2020(11):125—126.

[103]鲁铮.大数据时代企业财务风险预警分析[J].山西农经,2020(11):131—132.

[104]杨海侨.新经济背景下企业财务管理的创新策略[J].山西农经,2020(11):134—135.

[105]邓莉.加强企业财务风险管理统计研究[J].财会学习,2020(17):13—14.

[106]张玉娜.信息化环境下企业财务共享管理模式研究[J].财会学习,2020(17):15—16.

[107]吴欣.现代生鲜企业全面的财务管理模式分析[J].财会学习,2020(17):55+57.

[108]李进松.分析企业财务风险控制与防范对策研究[J].财会学习,2020(17):65—66.

149评论

不帅不慷慨不美不温柔

那些人数是都是会计学的,还是他们可以自己选会计学院其他专业,例如财务管理,审计之类的……查看原帖>>

184评论

梦里你对我微笑

只有这样,商业银行才能提高经济效益,才更有竞争力,才能更好为经济建设服务。本文首先分析了充分认识加强商业银行财务管理工作的重要性,其次,从商业银行要加强财务核算;加强商业银行财务原始记录管理制度;严格执行规定,严把报销关口,进一步提高商业银行财务管理水平。 一、前言 良好高效的财务管理能够全面提高经济效益,对于商业银行竞争力和商业银行经济管理水平的提升能够起到极其关键的作用。商业银行如果想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性发展,那么就必须建立良好的财务管理来约束商业银行、强化资金管理,选拔和培训优秀的财务管理人员。只有这样,商业银行才能提高经济效益,才更有竞争力,才能更好为经济建设服务。 二、充分认识加强商业银行财务管理工作的重要性 商业银行财务管理工作和会计工作是商业银行管理的一项基础性工作,也是一项政策性强、要求高、不可缺少的重要工作。加强商业银行财务管理,健全商业银行财务体系,提高商业银行财务管理水平,是建立现代商业银行制度的必然趋势;是商业银行适应社会主义市场经济,参与国际、国内市场竞争的客观要求;是商业银行搞好成本核算,加强内部管理,提高市场竞争力和经济效益的有效途径;是树立诚信形象、争取信贷支持和融资的重要手段。但是,从我国各类商业银行发展的现状看,仍然存在着许多不容忽视和亟待解决的问题,突出表现在:一些商业银行内部财务制度不健全、不规范,财务管理混乱。有的没有建立基本的会计凭证、会计账簿、会计报表制度;有的会计资料不符合要求或缺失;有的商业银行财会人员没有专业任职资格;有的商业银行仍然是粗放的财务管理模式。这些问题严重影响了商业银行的形象和信誉,使金融机构难以掌握商业银行的真实情况,不敢或不愿意对其发放贷款,造成商业银行信贷融资难,一定程度上制约了商业银行的发展,同时也影响了经济的发展。因此,加强商业银行财务管理、健全商业银行财务管理制度和完善财务体系,对促进商业银行健康发展,具有十分重要的作用。各级业务主管部门和商业银行都必须高度重视,采取有效措施,切实做好工作。 三、如何加强商业银行财务管理 (1)商业银行要加强财务核算 商业银行的财务核算是以价值形式反映和监督商业银行及商业银行内部各核算单位生产经营过程的劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。 财务核算的作用:其一,它用一系列价值指标为考核和评定商业银行及商业银行内部各核算单位的经营管理成果提供了系统和完整的资料。其二,通过财务核算程序对商业银行内部各核算单位的管理服务过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用等实施有效的监督。其三,通过提供现状及未来的各种经济信息,使管理者做出正确的决策,并尽快采取措施,以实现既定的目标。 商业银行财务核算方法,一般来说包括以下几个方面:①设置与运用会计科目,以便对各种业务进行分类。复式记账,既每一项业务发生后,在两个或两个以上的会计科目中相互关联地进登记。②填制、审核会计凭证,确保记录的可靠、完整、合理、合法。登记账簿,确保全面、系统、连续地记录经济活动。③成本计算,在计算经营过程中全部费用的基础上,按照一定的成本核算对象进行归集,确定各个核算对象的总成本和单位成本。财产清查,通过盘点实物,核对账目,查明财产物质、资金的实有数额和占用情况。编制会计报表,以一定的表格形式,定期总括地反映商业银行经济活动的过程和结果,考核预算的执行情况。商业银行财务核算时应注意的问题主要有:要按财务核算单位和部门分别建档核算;会计账目要以人民币为记账单位;要明确核算时效;实现规范化核算;财务会计人员要认真审核各种原始凭证;一切未使用的重要的空白凭证,并由主管会计清查核实,定出核算制度。 (2)加强商业银行财务原始记录管理制度 为了进一步加强对原始记录的填制、审核、管理工作,规范商业银行会计核算,提高会计工作质量,特制定原始记录管理制度。始凭证是证明经济业务已经发生、明确经济责任,并用作记账原始依据的一种凭证,是会计核算的重要资料。始凭证必须具备的内容是:凭证的名称、填制凭证的日期,填制凭证单位名称或填制人姓名,经办人员的签名或者盖章,接受凭证的单位名称,经济业务内容、数量、单价和金额。原始凭证有外来原始凭证和自制原始凭证。从外单位取得的原始凭证,必须是合法的票据并盖有填制单位的公章;在集贸市场购买农副产品,从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的地址、签名或者盖章。自制原始凭证必须有经办单位领导人或其他指定负责人的签名或者盖章,并加盖有关单位公章。凡商业银行开出的原始凭证,必须使用合法票据。原始记录填制人按会计法及有关财务规章制度要求逐项填制,由填制人签章并加盖单位财务公章,保证所填列的内容真实、准确、完整;不得开具无经济业务的票据;不得擅自提高收费标准以及增加或减少金额开具票据。原始凭证不得涂改、挖补,发现原始凭证有错误,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章。原始记录填制人不得伪造、变造原始记录,如有违反规定的,情节严重者给予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 (3)严格执行规定,严把报销关口,进一步提高商业银行财务管理水平 报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容,是提高财务管理规范和效率的有力保障。报销规定对会务费、办公费、差旅费、车辆维修费、建筑物修缮等五项费用和政府采购、发票管理等两项规定,提出了具体规范要求,强调合法性,提高操作性,明确指导性。 报销规定是提高报销行为透明度的有力举措。报销规定明确要求严格执行商业银行采购规定。通过商业银行统一采购管理杜绝擅自采购和避免重复购置,节约财政支出,防止采购环节的不正当行为,增强采购行为的公开透明度。 为了严格执行《报销规定》,我们应该具体做好以下几个方面的工作:第一,提高思想认识,强化法制观念。开展一次领导干部学习《会计法》、《政府采购法》、《发票管理办法》等相关法律规定活动,使报销规定入脑入心,强化执行规定的组织保障。严肃财经纪律,要求财务人员进一步提高职业技能,认真履行职责,严格执行《报销规定》,对报销凭证严格审核,防范违法违规行为。第二,理顺管理体制,实施采购员制度。明确办事处机关和商业银行负责采购人员及其职责,公开报销流程。第三,明确责任主体,强化监督检查。商业银行纪委继续执行招投标工程信息公开制度和每月一次财务公开制度,负责实施对报销监督检查,实施采购工作全程监督,防止违法违规行为。 (4)推进财务管理降成本增效益 一是通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式,组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理,盘活存量资金。 二是细化可控费用,及时发现费用管理中存在的问题,积极整改,严格“收支两条线”管理,坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时,对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理,向将有可能超支的部门提出警示,合理安排剩余费用。 三是协同配合,力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析,积极配合各相关部室,及时准确提供各部门费用的预算完成情况,协助各单位做好降本增效工作。 同时,为控制成本,节省不必要的开支,商业银行应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用,并充分利用办公自动化系统,倡导无纸化办公,以实际行动推进双增双节活动向深入开展。 (5)强化商业银行财务管理人员的业务学习 做好财务管理工作,财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃,没有不断学习,很快就跟不上形势的需要,导致最终被淘汰。财务人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识,努力提高技术业务水平。特别是当今社会商业银行财务工作已从电算化发展到信息化,财务人员只有不断强化现代技术手段的运用能力的培训才能跟上时代的步伐,适应工作的需要。 (6)商业银行财务管理要实现“两个延伸” 一是由单纯的财务管理向全面管理延伸。要努力适应财务工作职能的延伸拓展,在开展传统财务工作的同时,自觉在公司参与市场竞争的过程中找准定位和着力点,在全面掌握生产经营全过程的情况下,把价值管理的职能、手段渗透到财务工作的各个层面和生产经营的各个环节,在支持业务部门发展的同时,为财务自身的持续发展创造更大的空间;二是由事后管理向事前控制延伸。财务部门作为参谋助手,必须超前思维、主动出击,准确了解商业银行重大的经营活动和重大决策,抓住生产经营的工作重点,把工作重点从事后处理转移到提早谋划、事前预测上来,争取主动权,增强预见性,及时有效地提供服务 四、结语 财务管理工作关系到商业银行的凝聚力、战斗力和工作效率,也关系到商业银行经济管理水平。科学发展观为我们指明了什么是发展,应该怎样发展的问题,也为我们的财务管理工作指明了方向,特别是受全球金融危机的影响,财务管理工作面对的问题更为复杂,我们要更注重实践,在解决实际问题上下工夫,促进财务工作全面协调发展。 [参考文献] [1] 张荃。 知识经济与财务管理创新[J]. 文教资料 , 2006,(08):124-125。 [2] 赵晓霞。 知识经济与财务创新[J]. 北京石油管理干部学院学报 , 2004,(04):141-143。 [3] 李艳, 刘端, 李英。 知识经济与财务创新[J]. 贵阳金筑大学学报 , 2001,(02):156-157。 [4] 推进财务创新 提高经济效益[J]. 冶金财会 , 2003,(04):166-168。 [5] 原超, 尹雪清。 推进财务创新 提高经济效益[J]. 一重技术 , 2004,(02):123-126。 [6] 薛楠, 华武, 殷尹。

89评论

你到底想怎么样

如何加强商业银行财务管理(1)商业银行要加强财务核算商业银行的财务核算是以价值形式反映和监督商业银行及商业银行内部各核算单位生产经营过程的劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。财务核算的作用:其一,它用一系列价值指标为考核和评定商业银行及商业银行内部各核算单位的经营管理成果提供了系统和完整的资料。其二,通过财务核算程序对商业银行内部各核算单位的管理服务过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用等实施有效的监督。其三,通过提供现状及未来的各种经济信息,使管理者做出正确的决策,并尽快采取措施,以实现既定的目标。商业银行财务核算方法,一般来说包括以下几个方面:①设置与运用会计科目,以便对各种业务进行分类。复式记账,既每一项业务发生后,在两个或两个以上的会计科目中相互关联地进登记。②填制、审核会计凭证,确保记录的可靠、完整、合理、合法。登记账簿,确保全面、系统、连续地记录经济活动。③成本计算,在计算经营过程中全部费用的基础上,按照一定的成本核算对象进行归集,确定各个核算对象的总成本和单位成本。财产清查,通过盘点实物,核对账目,查明财产物质、资金的实有数额和占用情况。编制会计报表,以一定的表格形式,定期总括地反映商业银行经济活动的过程和结果,考核预算的执行情况。商业银行财务核算时应注意的问题主要有:要按财务核算单位和部门分别建档核算;会计账目要以人民币为记账单位;要明确核算时效;实现规范化核算;财务会计人员要认真审核各种原始凭证;一切未使用的重要的空白凭证,并由主管会计清查核实,定出核算制度。(2)加强商业银行财务原始记录管理制度为了进一步加强对原始记录的填制、审核、管理工作,规范商业银行会计核算,提高会计工作质量,特制定原始记录管理制度。始凭证是证明经济业务已经发生、明确经济责任,并用作记账原始依据的一种凭证,是会计核算的重要资料。始凭证必须具备的内容是:凭证的名称、填制凭证的日期,填制凭证单位名称或填制人姓名,经办人员的签名或者盖章,接受凭证的单位名称,经济业务内容、数量、单价和金额。原始凭证有外来原始凭证和自制原始凭证。从外单位取得的原始凭证,必须是合法的票据并盖有填制单位的公章;在集贸市场购买农副产品,从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的地址、签名或者盖章。自制原始凭证必须有经办单位领导人或其他指定负责人的签名或者盖章,并加盖有关单位公章。凡商业银行开出的原始凭证,必须使用合法票据。原始记录填制人按会计法及有关财务规章制度要求逐项填制,由填制人签章并加盖单位财务公章,保证所填列的内容真实、准确、完整;不得开具无经济业务的票据;不得擅自提高收费标准以及增加或减少金额开具票据。原始凭证不得涂改、挖补,发现原始凭证有错误,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章。原始记录填制人不得伪造、变造原始记录,如有违反规定的,情节严重者给予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。(3)严格执行规定,严把报销关口,进一步提高商业银行财务管理水平报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容,是提高财务管理规范和效率的有力保障。报销规定对会务费、办公费、差旅费、车辆维修费、建筑物修缮等五项费用和政府采购、发票管理等两项规定,提出了具体规范要求,强调合法性,提高操作性,明确指导性。报销规定是提高报销行为透明度的有力举措。报销规定明确要求严格执行商业银行采购规定。通过商业银行统一采购管理杜绝擅自采购和避免重复购置,节约财政支出,防止采购环节的不正当行为,增强采购行为的公开透明度。(4)推进财务管理降成本增效益一是通过明确责任部门、完善财务制度、严格审批程序、规范报账行为、减少会议数量和出差次数、简化会议形式、减少及压缩会议规模等方式,组织人员对“备用金”台账中已完成业务备用金及时进行清理,盘活存量资金。二是细化可控费用,及时发现费用管理中存在的问题,积极整改,严格“收支两条线”管理,坚决杜绝超进度、超预算、超定额支出。同时,对业务费、办公费、差旅费、通讯费等可控费用实行定额管理,向将有可能超支的部门提出警示,合理安排剩余费用。三是协同配合,力求降低各项成本费用。做好各项费用的跟踪分析,积极配合各相关部室,及时准确提供各部门费用的预算完成情况,协助各单位做好降本增效工作。同时,为控制成本,节省不必要的开支,商业银行应该要求各部门对可循环再用的消耗材料做到循环再利用,并充分利用办公自动化系统,倡导无纸化办公,以实际行动推进双增双节活动向深入开展。(5)强化商业银行财务管理人员的业务学习做好财务管理工作,财务人员应具备较宽的知识面、娴熟丰富的专业知识和扎实的基本功。有些财务人员仅凭一张文凭混饭吃,没有不断学习,很快就跟不上形势的需要,导致最终被淘汰。财务人员应积极主动强化新准则、新制度及相关法律法规的学习,不断更新和充实自己的业务知识,努力提高技术业务水平。特别是当今社会商业银行财务工作已从电算化发展到信息化,财务人员只有不断强化现代技术手段的运用能力的培训才能跟上时代的步伐,适应工作的需要。(6)商业银行财务管理要实现“两个延伸”一是由单纯的财务管理向全面管理延伸。要努力适应财务工作职能的延伸拓展,在开展传统财务工作的同时,自觉在公司参与市场竞争的过程中找准定位和着力点,在全面掌握生产经营全过程的情况下,把价值管理的职能、手段渗透到财务工作的各个层面和生产经营的各个环节,在支持业务部门发展的同时,为财务自身的持续发展创造更大的空间;二是由事后管理向事前控制延伸。财务部门作为参谋助手,必须超前思维、主动出击,准确了解商业银行重大的经营活动和重大决策,抓住生产经营的工作重点,把工作重点从事后处理转移到提早谋划、事前预测上来,争取主动权,增强预见性,及时有效地提供服务总结:财务管理工作关系到商业银行的凝聚力、战斗力和工作效率,也关系到商业银行经济管理水平。要注重实践,在解决实际问题上下工夫,促进财务工作全面协调发展。

105评论

相关问答