成本管理会计题

1、第一道工序：8*50%40 *100%=10% 第二道工序：（8+16*50%）40 *100%=40% 第三道工序：（8+16+16*50%）40 100%=80% 2、20*10%=2件 40*40%=16件60*80%=48件合计66件3、原材料费用分配率：16000（200+120）=50 完工产品原材料费用=200*50=10000元 在产品原材料费用=120*50=6000元 工资及福利费费用分配率=7980（200+66）=30 完工产品工资及福利费=200*30=6000 在产品工资及福利费=66*30=1980 制造费用分配率=8512（200+66）=32 完工产品制造费用=200*32=6400 在产品制造费用=66*32=2112 4、完工产品成本=10000+6000+6400=22400 在产品成本=6000+1980+2112=10092

52500元，保本作业率为87.5%1、保本销售量=固定成本（单价-单位变动成本）=21000（20-12）=2625保本销售额=保本销售量*单价=525002、安全边际率=安全边际量实际或预计销售量*100%安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量=3000-2625=375安全边际率=3753000*100%=12.5%保本作业率=保本销售量正常经营销售量*100%正常销售量=保本销售量+安全边际量=2625+375=3000保本作业率=26253000*100%=87.5%管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。拓展资料：其教学目的《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。职能作用现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

计算：1、 保本销售量=固定成本（单价-单位变动成本）=21000（20-12）=2625 保本销售额=保本销售量*单价=52500 2、安全边际率=安全边际量实际或预计销售量*100% 安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量=3000-2625=375 安全边际率=3753000*100%=12.5% 保本作业率=保本销售量正常经营销售量*100% 正常销售量=保本销售量+安全边际量=2625+375=3000 保本作业率=26253000*100%=87.5%固定成本是与产品作业无关的成本，他不随产品发生变化，例如车间厂房的折旧。固定成本的“固定”是指其性质，而不是金额，你新盖一个厂房，这就金额就变化了，所以固定成本的金额不一定是不变的，但固定成本的性质是固定的。 变动成本和固定成本正好相反，它随着产品作业的变化而变化，例如原材料支出。这里说的产品作业不仅仅是指产量，还包括工艺、生产管理模式等因素 会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。古义是集会议事。我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。亦即，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一起即成“会计”。可变成本又称变动成本，是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值；当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本。可变成本等于总成本减固定成本。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本，流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关，其利息可视为可变半固定成本，为简化计算，一般将其作为固定成本。

1、(1)从案例资料中可知，采购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。(2)这种行为不是价格目标。直接材料的价格标准是为了预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格，运费检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。而案例中采购员小刘只是针对材料的市场价来考虑直接材料成本项目的价差因素忽略了其他构成直接材料成本差异的项目。考虑层面有局限。(3)价格目标应该是建立在构成直接材料成本的项目上将其控制在标准成本限额内，总得来说是为了实现有利的价格差异。具体的价格目标还应考虑是否会影响企业的资金周转状况，获取最高利润，市场占有率和竞争力等。2、小刘应该被解雇，具体原因如下：(1)因大量采购材料使得企业资金被大量占用在存货上，使企业耗费在存货的储存，维护等相关成本费用上升，大于企业因直接材料价格形成的有利差异。(2)小刘的行为使公司资金大量占用在存货上，容易使公司出现资金短缺的状况，导致公司后期业务无法展开，可能会通过举债来维持公司的正常运营。公司财务风险增加，不利于公司的长期发展。

（1）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本月总成本：200X100=20000元，（2）甲产品按本年计划单位成本计算的本月总成本：200X98=19600元，（3）甲产品本月实际总成本：19200元，（4）甲产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X100=260000元，（5）甲产品按本年计划单位成本计算的本年累计总成本：（2400+200）X98=254800元，（6）甲产品本年累计实际总成本：228000+19200=247200元，（7）进行甲产品全年成本计划的完成情况分析：本年度计划总成本比上年度下降260000-254800=5200元，计划降低：5200260000X100%=2%；实际比计划降低：254800-247200=7600元，本年度实际比按上年度平均成本降低：260000-247200=12800元，节约12800260000X100%=4.92%。