高级成本管理会计题

自制吧，自制变动生产成本是12000，外购是16000-2000=14000，还是自制成本低

1、第一道工序：8*50%40 *100%=10% 第二道工序：（8+16*50%）40 *100%=40% 第三道工序：（8+16+16*50%）40 100%=80% 2、20*10%=2件 40*40%=16件60*80%=48件合计66件3、原材料费用分配率：16000（200+120）=50 完工产品原材料费用=200*50=10000元 在产品原材料费用=120*50=6000元 工资及福利费费用分配率=7980（200+66）=30 完工产品工资及福利费=200*30=6000 在产品工资及福利费=66*30=1980 制造费用分配率=8512（200+66）=32 完工产品制造费用=200*32=6400 在产品制造费用=66*32=2112 4、完工产品成本=10000+6000+6400=22400 在产品成本=6000+1980+2112=10092

1、(1)从案例资料中可知，采购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。(2)这种行为不是价格目标。直接材料的价格标准是为了预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格，运费检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。而案例中采购员小刘只是针对材料的市场价来考虑直接材料成本项目的价差因素忽略了其他构成直接材料成本差异的项目。考虑层面有局限。(3)价格目标应该是建立在构成直接材料成本的项目上将其控制在标准成本限额内，总得来说是为了实现有利的价格差异。具体的价格目标还应考虑是否会影响企业的资金周转状况，获取最高利润，市场占有率和竞争力等。2、小刘应该被解雇，具体原因如下：(1)因大量采购材料使得企业资金被大量占用在存货上，使企业耗费在存货的储存，维护等相关成本费用上升，大于企业因直接材料价格形成的有利差异。(2)小刘的行为使公司资金大量占用在存货上，容易使公司出现资金短缺的状况，导致公司后期业务无法展开，可能会通过举债来维持公司的正常运营。公司财务风险增加，不利于公司的长期发展。

分别计算两种方式的成本，选成本低的。

一、某企业生产甲产品，由三道工序制成，原材料在生产开始时一次投入，单位产品工时定额为40小时。其中第一道工序工时定额为8小时；第二道工序工时定额16小时；第三道工时定额为16小时。各工序在产品加工程度均按50%计算。本月甲产品完工200件。各工序在产品数量：第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。月初在产品及本月生产费用累计为直接材料费用16000元，直接人工费用7980元，制造费用8512元。要求：1、分工序计算完工率；2、分工序计算在产品约当产量；3、计算费用分配率；4、计算完工产品费用和月末在产品费用；5、编制完工产品入库的会计分录。

月初和本月发生费用明细：原材料48020，原材料一次性投入，在产品月末定额成本70*100=7000，完工产成品原材料费用48020-7000=41020；工资和福利费15250，在产品月末定额成本1300*2.05=2665，完工产成品工资和福利费是15250-2665=12585，制造费用12000，在产品月末定额成本1300*2.4=3120，完工产成品制造费用12000-3120=8880，完工产成品成本41020+12585+8880=62485，在产品定额成本是7000+2665+3120=12785