会计工作smart

首先就是要确定自己的目标，然后在工作的过程当中一定要主动的积极向上，然后一定要提高自己的工作效率，之后在考核的时候要要更加规范，更加科学。

首先我会总结自己一年以来的工作经验，再想一想自己的目标和规划，想想自己想要什么，也要给自己设定期限。

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限SMART原则一 S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3％，现在把它减低到1．5％或者1％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。 实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。我又不知道你企业情况，怎么结合实际回答？

我的年度目标就是先挣一个亿，如果挣不了一个亿的话，那就挣他的1‰。

smart：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、实实在在的，可以证明和观察(Realistic)、有明确的截止期限（Time-bound）举例：我要在2016年之前拿到会计从业资格证分析：拿证事项是具体的；拿到拿不到结果是可衡量的；本身这个目标是可以达到的；目标及证书也是有实际存在的；最后有明确的直接期限，2016年之前。