经济师smart原则

smart原则为企业用语 其具体含义为 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标有关联性 目标必须有明确的截止期限

1、绩效指标必须是具体的（Specific）；2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）；3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）；4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)；5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham编著）。变体SMART所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：1、 Significant（重要）, Stretching（延伸）, Simple（简易）。2、 Meaningful（有意义）, Motivational（激励）, Manageable（可管理）。3、 Appropriate（适宜）, Attainable（可达成）, Agreed（同意）, Assignable（可分配）, Actionable（可行动）, Action-oriented（行动导向）。4、 Realistic（实际）,ResultsResults-focusedResults-oriented, Resourced（资源）,Rewarding（奖励）。5、 Time-oriented（时间定向）, Time framed（时限）, Timed（时限）, Time-based（基于时间）, Timeboxed（时限）, Timely（及时）, Time-Specific（明确时间）。

所谓SMART原则，即是： 　　1. 目标必须是具体的（Specific）　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable）　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。　　特别注明：有的又如此解释此原则　　 制定目标的SMART原则　　——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限