会计师事务所一体化管理

致同首席合伙人李惠琦在接受《中国会计报》采访时表示，《会计师事务所一体化管理办法》的出台为今后一段时期内，我国注册会计师行业的内部治理指明了方向，致同 “全国一所”的一体化管理进程将持续稳步推进。《办法》的出台为健全注册会计师行业健康发展的长效机制提供重要的制度指引。为行业指明了努力的方向，关键在于将各项要求落实。

网友反馈一般，不建议去。

信永中和上海所因为其业绩之差，根本算不上正宗八大。合伙人在江浙沪一带没什么人脉资源，接的ipo项目质量很差，收不上钱也过不了会，导致活多工资却很低，而且delay率也很高，超出别的同行想象那种。

部门里面等级森严，项目经理压高级，高级压中级，甚至中级也能压初级，简直了，所以要靠拍马屁升级，不是靠能力，有能力的会一直愿意拿那么点钱吗？

在信永上海要看坑位机会升项目经理，然后税前还不到20。有能力的待个两三年都走了，可想而知上海所留下的大部分都是什么水平。如果想锻炼两三年，靠着上海信永的牌子在上海找到个还可以的工作也很难，因为信永上海所名气太小了。

大部分甲方企业哪怕接触过审计的，也没听说信永中和，不知道它是八大，对自己跳槽真的有很大负面影响。还有就是上海信永每年去四大的屈指可数，有的年份甚至全军覆没，投行或PE、VC之类的金融业务部门就别想了。

上海应届生或刚毕业一两年，有点想法的还是去立信、天职、天健吧，同样是坑，至少工资比信永高，名气比信永响，跳槽机会也比信永强。

信永中和会计师事务所的发展历史可以追溯到上个世纪八十年代初期。近30年来，伴随中国改革开放的历程，由小到大、由大到强，以其专业人员2300余人、数亿元的收入、可信赖的质量、高品质的专业能力，成为当今国内最具声望、最具规模的综合性会计师事务所之一。

信永中和在坚持自己一贯不为外界所动的定力、稳扎稳打的做风的前提下，顺应做大做强之势，把握时机、主动进击，成功地合并了12家机构，使信永中和的整体力量再上层楼。

形成了总部位于北京，并在上海、深圳、成都、西安、天津、青岛、长沙、长春、大连、广州、银川、济南、昆明、乌鲁木齐、合肥、香港和南京设有16家境内分所，在新加坡、日本、澳大利亚设有3家境外成员所。

信永中和的境内分支机构均实行一体化管理，迄今为止，国内会计师事务所真正做到一体化管理唯此一家。

成立至今，信永中和的专业服务领域不断向纵深发展，并逐步扩大，信永中和拥有证券期货相关业务审计、工程造价甲级资格等执业资质，业务范围涉及审计、管理咨询、会计税务服务和工程造价等多个领域。

无论是审计还是造价咨询，信永中和都拥有相关行业的所有执业资质，而且全部为该行业最高资质。信永中和可以同时为客户提供符合中国内地和香港地区要求的专业服务，在为国内企业提供符合中国会计准则服务的同时，也能够为在香港联交所上市的H股公司提供审计等服务。

信永中和拥有一批年富力强、充满活力、团结和谐且富有理想和责任的国际化的以合伙人为核心的高级管理团队。截止2009年10月31日，共有八十位涵盖审计、管理咨询、工程造价和税务领域的合伙人，其中包括十多位香港、新加坡、日本和澳大利亚合伙人。

他们具有资深的专业工作经历、精湛的专业素养和丰富的执业和管理经验，平均年龄约为42岁。

信永中和成立以来，尽管期间进行了多次合并重组，规模也不断扩大，但在健康的信永中和合伙文化以及在此基础上建立起来的内部治理结构和符合行业发展规律的管理体系和制度的保证下，高级管理团队一直保持高度和谐稳定的关系。

大家拥有共同的理念，同心同德、和衷共济、真正达到了“人和智和”的境界。合伙人之间相互支持，优势互补，共同发展，共享事务所的发展成果。

应该说，多年来，我们的合伙人虽然来自五湖四海，但内部团结和谐，没有帮派，合伙人及高管之间没有发生过重大矛盾和冲突，更从没有发生到处告状的情况。

合并加入的合伙人也都能很快融入，稳固而团结的合伙人团队令国内其他大所艳羡。这种强调协同、相互支持、共同发展的合伙文化成为信永中和快速、和谐、健康发展的有力保障。

信永中和拥有健全的内部管理制度。总部对全国各分所实行高度一体化管理体制，并据此建立了涵盖各方面的全国统一的内部管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、业务管理制度、IT管理制度、培训管理制度、行政管理制度及分所管理办法等。

并通过组织体系、职能委员会并借助强大的事务所管理平台（协同管理系统、财务管理信息系统等）得到贯彻落实。

信永中和具有强大的合并整合能力，在连年成功完成数次联合兼并后，规模得以不断扩大，我们并未因大规模合并而改变改变信永中和一贯的追求和经营方略，依托优秀的内部治理系统，依然是大而不散，大而不乱，大而有序。

依然保持高度一体化、集约化的管理体系，依然被业内外认为是最强大的事务所。我们正在朝着又大又强的目标稳步前行。

会计师事务所实质性一体化管理一般不包括人员招聘。

所谓会计师事务所一体化是指事务所及分所作为一个整体，在重要领域和关键环节上应实行实质统一，而非形式统一。所谓会计师事务所一体化管理，即按照财政部《会计师事务所分所管理暂行办法》规定：分所应当在人事、财务、业务、技术标准和信息管理等方面接受事务所的统一管理。

当前少数会计师事务所过于注重规模扩张，疏于内部治理，总部与分所存在“形似神散”现象，根本症结在于事务所及分所价值理念和利益诉求不一致，“山头主义”、“分灶吃饭”现象严重，持续发展的根基不稳，埋下了风险隐患。 近年来发生的审计失败案例证明，大多与会计师事务所一体化内部治理弱化、导致质量控制流于形式有关。

2020年12月6日，财政部关于印发《会计师事务所质量管理准则第5101号--业务质量管理》等三项准则的通知（财会〔2020〕17号）。

在《会计师事务所质量管理准则第5101 号--业务质量管理》准则第三十三条第二款中明确规定：“会计师事务所应当建立并严格执行一体化管理机制，实现人事、财务、业务、技术标准和信息管理五方面的统一管理，对于合并的分所(或分部)也不应当例外。”

以上内容参考  百度百科-会计师事务所一体化管理办法