良人良娣
第一阶段：着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。第二阶段：应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。调整自己的知识结构，财务经理除了要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策。第三阶段：成为一个优秀财务经理。一个优秀财务经理需要具备基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力等。协调上下级的关系，打造培养团队，辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。会计发展方向有：财务会计，金融机构会计 会计事务所会计
梦魇里颠沛流离的生命
、企业财务的发展路线一般比较固定职业发展蓝图：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。这个发展途径要求职业人保持充分的耐心，因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长，而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步。向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数，它的风险最小，但也最不易“崭露头角”，很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”，耗尽半生也不过是个“老会计”。如果选择了这条路，那么就应该“死心塌地”地坚守自己的选择，它不能给你快速发财的机会，也不能给你显耀的职位，因为财务在企业中的定位就是个服务部门。由于企业财务的成长速度慢，职业生命周期长，所以很难“见效快”，但是总会“有成效”。最重要的是“贵在坚持”，如果是半途而废，那么之前积累的知识和经验也都将“付诸东流”，说白了就是很难转行。做企业财务，还需要不断的挑战自己，考取更高层次的证书，探索企业的经营管理，熟悉企业的业务性质和流程，这样才能最终实现“CFO”的目标。财务说到底还是企业管理的一种工具，所以只有懂管理才能最终实现“财务”的价值。二、事务所这个方向的通道比较散财会领域的事务所有：会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所等。主要的业务包括：1.鉴证服务：审计、审核、审阅和执行商定程序等业务；2.资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算；3.管理咨询：会计处理、纳税筹划、代理客户处理纠纷等。这个方向的发展轨迹一般是：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。这个轨迹看上去非常的清晰，而且可能还会论资排辈，如果你业务熟练了，也有了证书，不可能一直做“审计”，因为大多数事务所的业务都在发展，也会辗转腾挪出来很多的位置，所以机会比较多，只要你愿意去抓，积极去承担。在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比，不仅要承担着相当大的工作强度，还要拼了命地考CPA、税务师、资产评估师等各种证，因为这些证书资格是向上升迁的基础。三、另外一种比较混合的道路先去事务所工作几年，做到经理级别之后很难升迁了，那还可以到一些已经上市或者打算上市的公司担任财务总监、财务经理等岗位，收入不降反升，而且工作强度还有所下降，也算是一种非常理想的职业选择。我们能见到的很多成功的“CFO”大多是大事务所出身。四、一些另辟蹊径的职业发展方向比如：基金公司、保险公司、投资银行等。这些地方不仅要求你具备一定的财务知识，还需要你了解更多的金融知识，算是与更广的“财务”概念有关的职业。能进入这些“金领”的领域，绝对是大多数人梦寐以求的事情，但是这其中的影响因素比较多，对于一般的财会人来说，多是可望而不可即的
天使不懂魔鬼伤
财会的升值通道首先就是要加强自己对于职业的理解和进步，而且做出来的一些贡献对于公司后续的发展也起到了重要的作用，发展空间还是非常大的，毕竟财会方面对于每个公司来说都是非常重要的加强这方面的学习，对于自己后续的帮助还是很大的。
日思夜想
会计应如何规划职业生涯？会计职业发展规划：第一阶段：主要放到基础工作的压实上。全方位、扎实的提高工作能力，基本知识全是对以后进一步发展具备关键作用的，那也是实现从一个学生到职业人的改变的主要标准。
第二阶段：应当逐步的从一般会计的角色转变到管理者的角色。调整自己的知识体系，财务主管除了要有丰富理论知识，还需要了解公司全方位的经营管理工作，并积极干预公司每项管理决策。
第三阶段：成为一个出色财务主管。一个出色财务主管需要具备最基本的理财能力、沟通协调能力、管理能力、财务决策能力等。融洽各个部门之间的关系，打造出塑造精英团队，协助CEO管理决策当好参谋，全是这一时期关键要训练和培育的。
会计的发展方向有哪些？有财务会计，应收会计、应付会计都是属于小会计的范畴,一般管理方法一些帐务事项，应付会计一般是开展职工工资派发、费用报销制度、材料采购、授信贷款等对里、对外的现金支出项。应收会计担负计算与管理企业应收款项的重任，把握企业流动资金的命门穴。
还可以会计主管，会计主管被称作财务报表"中"结者，融合应收款与应对等财务报表，在月底及年末承担付款和提供财务报告，给财务管理或公司高层开展财务报表分析。会计主管一般是自小财务会计、小财务出纳的岗位逐渐升职。
还有财务主管，财务主管必须要有优良的专业能力，必须对公司的全面管理与经营提供有力的决策支持，但同时务必具备良好的职业道德规范。
税务经理，税务经理一定要税收领域的专家，既熟练现行政策，又避免现行政策，并且具有事先筹备的战略思维，掌管企业税务管理积累的经验和技巧，根据免税政策、降税、出口退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是以税务主管升职而成。
