cfo是不是会计

cfo什么意思，是什么职位

在职场上特别是在一些外企里，经常可以听到CEO、CFO这些词，那么这是什么意思呢？下面咱们来说说CFO是什么职位。

CFO是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

cfo是财务总监，是管钱的，当然和CEO不一样

CFO是首席财务官的简称。

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

发展背景

瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

扩展资料：

任职要求

能力要求

1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6.良好的口头及书面表达能力。

演变历程

20世纪80年代，CFO初在美国出现，但作用不明显。

20世纪90年代，CFO处于转型期，面临前所未有的挑战。

1、机构投资者实力雄厚，CFO成为公司于股东沟通之中枢。

2、地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。

3、IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务、集中服务流行起来。

4、发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何?

21世纪是CFO充分发挥作用的时期。美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

扩展资料：百度百科-首席财务官

CFO到底是什么？

cfo是首席财务官，其主要工作如下：

1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；

2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；

3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；

4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；

5、组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

扩展资料：

首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。

一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。