md管理会计

医学博士的PHD代表是Doctor of Philosophy简称 Ph.D. 或 D.Phil。Ph.D：博士学位，在国内就是科研型医学博士。医学博士的MD代表医学博士学位，在国内就是临床型医学博士、也是临床医学专业博士学位。临床医学博士(Doctor of Medicine，M.D.)，是我国专业学位之一，有些地方简称为医学博士。我国的研究生（博士研究生、硕士研究生）学位体系分为传统研究型的科学学位和面向技能型的专业学位。科学学位就是科学博士（Ph.D.）和科学硕士，偏向对科学的探索，实际上也就是偏向科研。而专业学位比如临床医学博士、临床医学硕士、口腔医学博士、口腔医学硕士、法律硕士、会计硕士、工商管理硕士（现今很热的MBA）、工程硕士等，更偏向于实际应用。以临床医学为例，本科生毕业后，可以报考专业学位和科学学位。科学学位享受全奖或半奖、享受国家助学金，可以参加研究生三助工作；而专业学位学费全额自理、不享受统一筹拨的国家助学金，原则上也不能参加学校供给的三助工作。在培养年限上，专业学位整体上相对于科学学位而言，培养时间较短。在培养计划上，医学科学学位偏向于不脱离临床工作的科研，而上临床的时间相对较少，但毕业论文的要求就相对较高。而医学专业学位更侧重于临床技能培养，对临床科研的培养要求低于科研型，因此对毕业论文的要求没有科学学位严格。因此，在医学院校，科学学位称为科研型，专业学位称为临床型（或技能型）。在报考研究生时，临床型（即专业学位）的要求更严格：必须是国内高等院校临床医学全日制本科毕业，取得执业医师执照（以前还要求从事医疗工作3年或以上）方有资格报考，而科学学位的报考条件就是一般考研的资格。在选择专业时，选择某一具体学科（如“普外科（肝胆疾病科学）”）方向，则就是科学学位，而统一选择“临床医学技能训练与研究”则就是专业学位。

MD abbr. 医学博士 (Doctor of Medicine) PhD abbr. 博士学位；获得博士学位者 (Doctor of Philosophy)

MD：医学博士学位（Doctor of Medicine），在国内就是临床型医学博士、也是临床医学专业博士学位；

Ph.D：博士学位（Doctor of Philosophy），在国内就是科研型医学博士。

称呼上是无法区别的，不过在美国，医生都是医学博士毕业，所以理应被称为Dr.的，一般名片上会印MD(医学博士）或是PhD（博士）以示区别。美国的MD 的头衔，比 PhD头衔值钱。

扩展资料：

我国的研究生（博士研究生、硕士研究生）学位体系分为传统研究型的科学学位和面向技能型的专业学位。科学学位就是科学博士（Ph.D.）和科学硕士，偏向对科学的探索，实际上也就是偏向科研。而专业学位比如临床医学博士、临床医学硕士、口腔医学博士、口腔医学硕士、法律硕士、会计硕士、工商管理硕士（现今很热的MBA）、工程硕士等，更偏向于实际应用。

以临床医学为例，本科生毕业后，可以报考专业学位和科学学位。科学学位享受全奖或半奖、享受国家助学金，可以参加研究生三助工作；而专业学位学费全额自理、不享受统一筹拨的国家助学金，原则上也不能参加学校供给的三助工作。在培养年限上，专业学位整体上相对于科学学位而言，培养时间较短。

1、成本分析方法来分析成本的目的是什么？第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。 2、边际贡献为什么要测算？边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。3、二级成本核算的开展对公司产生哪些好的作用？对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。4、厂区统计员的日常流程？1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训； 4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 5.编制生产计划 6.生产计划的监督 7.生产进度跟踪 8.生产数据统计 9.任务单下达 10.日常生产调度管理 公司战略规划编制、管理 公司综合计划编制、管理 公司经济活动分析 公司统计工作管理 企业绩效管理 企业质量体系认证和管理 熟悉出纳工作，精通各类EXCEL使用，熟悉内审工作，熟悉财务ERP流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解ISO9001、ISO14000 文件编写和培训工作。5、产品和公用工程的产量及消耗的计量方法是什么？（1）原材料在生产开始时一次投入。在这种情况下，完工产品与月末在产品的原材料费用，按它们的数量比例分配计算；完工产品与月末在产品的各项加工费用，应按约当产量比例分配计算。其公式如下：在产品约当产量＝在产品数量×完工百分比（完工率）某项费用分配率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在产品约当产量）完工产品该项费用＝完工产品数量×费用分配率在产品该项费用＝在产品约当产量×费用分配率或＝费用总额－完工产品费用（2）如果原材料不是在生产开始时一次投入，而是随生产进度在每一工序陆续投入，并且是在每一工序开始时一次投入，原材料费用也应按照约当产量比例法进行分配。也就是说，根据各工序原材料消耗定额分别计算分配原材料费用的完工率（投料率）。采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，其中主要是测定在产品的完工程度，其方法一般有两种：一种是平均计算，即一律按50％作为各工序在产品的完工程度；另一种是各工序分别测定完工率，即按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，其中每一工序内各件在产品的完工程度可以按平均完工50％计算，计算公式为：某工序在产品完工率＝（前面各工序工时定额之和＋本工序工时定额×50％）÷产品工时定额按完工产品成本计价法下的在产品成本怎样计算？这种方法是将在产品视同完工产品分配费用。它适用于月末在产品已经接近完工，或者产品已经加工完毕，但尚未验收或包装入库的产品。为了简化核算工作，将月末在产品视同完工产品分配费用。6、成本会计为什么要对产量、单耗、单价的确定很重要？一个企业的亏损，就是从会计工作来反应．企业主要是以赢利为目的，如果一个企业连最基本的成本会计帐都算不清楚，还如果来断定企业应该投入多少，收益多少，怎样才能达到最终的目的！！7、成本会计为什么必须与厂区联系起来？因为成本会计的职能决定了这样，成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。8、预算编制下达及控制是什么？作为企业来说，成本控制是一个非常重要的环节，如何加强企业的成本控制，提高企业经济效益呢?为了加强各个生产环节的成本管理，应在全面二级核算的基础上，深化、细化班组核算，推行全面成本预算和目标成本管理，具体情况如下：1、加强企业的成本预算，强化目标成本管理。为了加强对预算工作的组织领导，企业应成立预算管理委员会实行统一管理。每年某月（定期）预算管理委员会要召集生产、销售、计划、财务等部门，根据上级下达的相关指标，结合本年实际编制来年的生产计划、销售计划，预算委员会办公室再根据相关计划编制来年的成本预算，报企业预算管理委员会讨论、审定，然后将成本预算逐项进行分解，并建立相配套的考核办法。同时各二级单位建立各级成本责任制。按照“纵向到底”的要求，将各项成本预算指标逐一细化分解到车间、班组、工段、以及个人，真正形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的预算指标体系，做到一级对一级负责，一级对一级考核，保证效益目标落到实处。 2、加强经济活动分析，及时跟踪预算执行情况预算指标一经下达，不得随意更改，为了及时了解预算执行情况，以及实际执行过程中出现的偏差，企业应建立定期预算分析和报告制度，每月组织生产经营、计划、财务等部门对本月、年累计预算期工作量完成情况、成本费用控制指标完成情况、利润完成情况、财务情况、现金流量、市场需求价格变动趋势进行分析，将预算执行结果与预算数据对比，找出差异并分析形成差异的原因，对发现的突出问题，进行专题分析，及时解决预算执行过程中出现的问题，在执行和分析过程中，不断完善预算管理制度，提高预算管理水平。9、分公司对其各部门及分厂下达的预算考核指标及如何实施考核？10、学习分公司资产管理规章制度是什么？11、了解分公司固定资产的核算管理流程是什么？12、在建资产管理、在建资产管理、建成后的交接处理建成后的交接处理如何进行？1.购进审核付款→督促报账→审核发票和固定资产调拨单→查询已付款情况→编制凭证借：固定资产贷：银行存款预付账款→传主管岗核注：①款项付出应严格遵守《资金付出管理办法》。②根据合同及付款情况及时督促相关部门办理报账手续。③购进固定后须凭发票、验收单办理固定资产调拨手续，具体为生产用固定资产由生产部负责，非生产用固定资产由行政事务部负责。④固定资产入账时，记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、型号及使用部门。⑤固定资产在各车间、部门之间调拨应进行账务处理，以便加强对固定资产的管理和准确提取折旧。2.提取折旧根据固定资产明细账查询上月新增或减少固定资产→对应固定资产原值及公司使用的折旧政策计算增减变动的累计折旧→编制折旧计算表→编制记账凭证借：管理费用制造费用销售费用——累计折旧贷：累计折旧——相关明细科目→传主管岗复核注：①年初根据固定资产明细表计算各部门、各类资产每月应提折旧金额，每月根据固定资产增减变动情况及时调整，编制折旧计算表。②固定资产折旧采取按个别资产进行计算，分部门、分类别汇总提取。③月度提取累计折旧金额发生变动时应将提取折旧的依据应传递一份给各车间核算员，由车间核算员对应固定资产清单核实固定资产的存在及折旧提取的准确性。④年末根据固定资产明细表计算全年折旧，冲回由于净值低于全年应提折旧的个别资产多提折旧，并确定下一年度提取折旧的基数。3.固定资产清理