运营流程管理会计

其实会计与工商企业管理之间的关系，可以简单的理解为会计是工商企业管理中的一部份。工商企业管理学习是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才，它对企业的财务管理、从业人员的调动、和企业的发展前景等起着90%以上的作用。特别是以工商企业管理方面的知识和能力为主，适应市场经济和能力为主，适应市场经济和知识经济时代的要求，掌握现代管理的方法和技巧，基础扎实，知识面广，综合素质高，富有创新意识和开拓精神，能在各类企业、国家机关及相业务部门从事管理工作的高层次专门人才。而会计指通过对企业的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。服务于公司治理已成为管理会计创新的根本需要，在完善公司治理结构和维持治理结构的高效运转中，管理会计将扮演越来越重要的角色。一个适应公司治理结构安排的管理会计创新体系是现代企业制度正常、健康发展的催化剂。

企业管理（运营）与会计结合的领域主要在财务方面。一般公司财务部门都会有专门的会计及财务管理人才。在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

①战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等； ②预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、

财务管理是企业管理中比较重要的一项工作，尤其是大型企业。资本运作和财务杠杆是一个财务人员应该了解和追求的目标。

一般来讲，管理会计在衡量企业的运营指标的时候，主要有存货周转率，应收账款周转率，还有就是资产负债率，净利润利等几个主要财务指标。

一只卷毛08102019-12-253625人看过 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。17 分步阅读战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。27预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。37成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。47营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。57投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。67绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。77风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。注意事项管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。编辑于2019-12-25，内

企业管理可以说基本上是包括了所有方面的：营销，会计，战略等等。我记得生产运作管理中有一个叫ERP的东西，其中有一个是专门做账的。就是每个省考会计电算化的时候一定要考的。当然，如果您更有志向的话，考个注会什么的，争取以后能当个CFO吧~

1.1 月常规收入 MRR月常规收入MRR (Monthly Recurring Revenue) 是最重要的收入指标之一。无论对 To B 还是 To C 企业而言，它都意味着我们每月从客户身上能有多少固定收入。像我们在做 B2B 创业的时候，月常规收入就是来我们的 SaaS 收入，这是我们最稳定的一部分收入。而类似每个用户的交易额这种非常规性收入，是没法用来判断我们自己一个企业未来的增长趋势。但如果一家企业月常规收入不断增长，它的发展前景一定会越来越好。那要怎么判断或预估月常规收入情况？要计算收入组成结构，不同的用户、产品、时段必然会带来不同的收入与复购，我们的做法是按照用户、产品、时段做三维画像来分析。我们发现，当用户在 SaaS 平台使用频率比较高的时候，他才会购买交易产品，反复交易，进而提升 GMV。所以当我们判断我们下个月或者未来三个月的交易额时，有一个重要指标，就是 SaaS 平台的核心功能使用率及其在生命周期内的写入频率。最开始我们也没理解 GMV 和 SaaS 这两个指标之间是有关系的，当发现这个指标以后，我们觉得非常有价值。1.2 总客户获取成本 tCAC总客户获取成本tCAC (total Customer Acquisition Costs)，指一个新客户完成指定的流程（付费购买或其它特定流程）结束时我们总共花费的成本。大家往往容易把这个等同于拉新成本，实际上在这个过程中，还有销售、运营、运维、甚至工程师的人力费用，这是最容易忽略的一个值。1.3 常规性毛利 RGB常规性毛利 RGB (Recurring Gross Profit) 可以用这个公式表达：常规性毛利 = 每月固定收入 - 全局常规性开销常规性毛利其实是企业除去人力开销后，真正能获取的利润。这个指标会决定企业是否能壮大。如果常规性毛利偏低，那我们就要去融资，融资就得看类似 GMV、用户增长、上下游客户分布,商品集中度或订单数一类的企业增长数据，有了这些数据，我们才能说服投资人投资。通常而言，SaaS 企业在前期基本上是没有常规性毛利的，但电商或其它交易类企业产品上线以后，推广的当的话，往往能在三到六个月内实现正向资金流。当然，如果企业像有些电商、O2O 企业一样大力度补贴，可能很长时间都处于亏损阶段。1.4 毛利回收期 GMPP毛利回收期GMPP (Goss Margin Payback Period) 是评判一家公司否值得投资的关键因素。我们在融资的时候，投资人经常问我们的这个毛利回收期有多久。指的是我们这个软件系统，投入成本和获客成本需要多长时间才能回收。