仁和运营管理会计

我觉得这种机构就是钱的，钱进去了什么都不管，最好一些已婚的没有工作的人，希望国家拿出法律武器制裁，把一些学员的钱退回去

不好，投诉满天飞，交钱之前还把你当人，把你坑进去之后就是任由宰割了。各种忽悠，缺乏实质性的东西，不实用，却不停忽悠你交钱，直到你学最贵的几万的课程为止才会放弃对你的忽悠，你不能再榨了的时候也对你爱理不理，服务差到没语言，随时乱调课表，只为她们好把一些能够忽悠的学员集中搞去酒店做会议营销，只要没人投诉到工商，一天能忽悠不少人。关键是要么就是只管收钱，不管你过不过，给你画饼，却不会告诉你多么难，总是给学员说要把握，万一成功了呢，可是不会告诉你万一就是一万个中可能会有那么1个，所以除非你认为你就是那么万人中出众的1个，否则千万不要被忽悠上当了。

如果是职称考试，可以试试；如果是实操，不建议去，花着钱，还学不上什么，实际去了企业还是什么都不会，建议直接去企业

还不错。仁和会计学校成立于2002年，是中国最大的会计培训机构。拥有15年的教学经验，是中华会计实战培训的第一品牌。北京仁和会计是仁和会计学校的北京分校区，于2011年正式入驻北京，是专业会计培训机构，只针对会计专业进行培训！仁和会计以”诚信办学 严谨治校“得到了广大学员的一致认可，其建校伊始就努力打造行业品质，建立资深名师团队，坚守战略发展，实地社会服务。学校除兼职及特邀教师外，仅签约在册的全职教师就有300多名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师及注册会计师，有丰富的教学、实战经验，能满足各类培训的教学需求。强大的师资力量以及专业的服务团队，为每一个学员提供优质的学习平台。师资力量仁和会计培训学校人才荟萃，精英归至，师资队伍是提高人才培养质量的关键，是形成学校特色和优势的根本，是实现学校可持续发展的保证。学校坚持引进与培养并重，构建了具有自身特色的师资队伍建设体系，建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。

事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体

结束培训课程没多久就顺利转行当了会计，终于不用经常吃加班的苦了，我也挺为她高兴的。

不好建议换一个大店的优质培训机构

仁和还不错，你报名之后可以学一年。而且考会计证只需学3个月左右就可以了，考不过还可以再学，如果你学了实操的话还会推荐就业的，考证的话在考试之前多看看书就可以了，多听课多练习是没有问题的，当然你自己也要努力啦，加油.贵在坚持哦