员工偷懒会计怎么管理的

建议你看卡内基的《人性的弱点》（是书）里面很好的讲解了如何与人相处，你会获得很多东西的，如果你感悟出什么东西来，并且照做，自然会树立威信。想要管理好员工必须是建立在你们之间比较良好的关系，这样才能管理好，配合好你的工作

违法财务制度的，按对公司造成的影响而论1.如果是轻微的但是违反了，从人性化管理角度，第一次给予警告。为什么不私底下谈呢，因为财务制度是公司非常重要的制度，所以还是公开警告！2.如果是严重违反，如虚报费用，私吞货款等，数额超过2万元的，可以直接把证据提交司法部门立案处理！严重问题，法律保护！

具体要看违反哪些制度规范，才能作出相应处理。如只是一般的违规行为未造成公司重大损失的，可视情节轻重予以教育、通报或处分等，必要时也可按照公司制度予以适当收取教育款。如违规情节严重的，或可考虑按照公司制度和劳动合同相关条款予以除名，触犯刑律的甚至可移交司法机关。

以下供参考：某水泥厂人本特色的成本管理实施，主要包括以下几方面的内容：树立成本意识，增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心；建立职工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性；加强培训教育，提高职工实施成本管理的技能；重建成本管理体系，充分开发职工的智慧和技能；不断地推进技术革新和生产要素优化配置，使成本趋心最佳化，大幅度地提高了企业经济效益。1、树立全员成本意识.1991年全厂职工干了一年，生产水泥25.5万吨，仅盈利1.2万元.经过分析对比，才知道当时市场上水泥售价为1OO元／吨，而他们的水泥单位成本高达93.88元。 2、开发职工成本管理的积极性。（1）抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，树立领导成本管理地威信。同时抓好职工生活，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。（2）抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。企业规定，每月产生一名“成本管理明星三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。 3、建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，由于系统地抓住人才开发，使广大职工抓成本管理的理念和能力大大增强。 4、重建人本特色成本管理体系。（1）改善基础管理工作。对原来粗、疏的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理、整顿、补充和修订。（2）重建成本指标体系。改造以后的成本指标体系，从原来的产、供、销三大子系统扩展为包括资金、人力、安全成本等。