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承诺证明没把握
以下供参考:某水泥厂人本特色的成本管理实施,主要包括以下几方面的内容:树立成本意识,增强扭亏为盈和提高效益的观念和信心;建立职工与企业命运一体化机制,激发职工的成本管理积极性;加强培训教育,提高职工实施成本管理的技能;重建成本管理体系,充分开发职工的智慧和技能;不断地推进技术革新和生产要素优化配置,使成本趋心最佳化,大幅度地提高了企业经济效益。1、树立全员成本意识.1991年全厂职工干了一年,生产水泥25.5万吨,仅盈利1.2万元.经过分析对比,才知道当时市场上水泥售价为1OO元/吨,而他们的水泥单位成本高达93.88元。 2、开发职工成本管理的积极性。(1)抓干部廉洁奉公,带头厉行节约,树立领导成本管理地威信。同时抓好职工生活,为职工办实事,使职工全身心地投入工作。(2)抓精神奖励,使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。企业规定,每月产生一名“成本管理明星三是物质环境建设,改善人才的工作环境和生活环境,保证充分发挥他们的潜能。 3、建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人,制定以岗位培训为主,以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼,由于系统地抓住人才开发,使广大职工抓成本管理的理念和能力大大增强。 4、重建人本特色成本管理体系。(1)改善基础管理工作。对原来粗、疏的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行了彻底清理、整顿、补充和修订。(2)重建成本指标体系。改造以后的成本指标体系,从原来的产、供、销三大子系统扩展为包括资金、人力、安全成本等。
别笑了别闹了
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