推动会计工作

现代信息技术环境下会计人员如何转型刘 蕾摘要：现代信息技术的发展给会计工作方法、工作内容和工作环境带来了巨大变化，电子发票的出现推动会计信息“无纸化”、 “自动化”、 “集成化”的最终实现。传统会计工作由此面临着巨大挑战。如何引导会计人员转型，高职院校如何培养适合未来会计职业需要的人才，是目前亟需解决的问题。关键词：会计信息化；会计职能；会计人员转型近几十年来，全球范围内迅猛发展的信息技术不可避免的涉及到会计领域。不论是会计工作环境、会计工作内容还是会计方法，在信息技术的支持下都不断推陈出新。打破了企业间和企业内各职能部门的界限，使信息得以共享，是信息系统带来的重大改变。这一改变主要基于网络、数据库、管理软件平台等包含于信息技术的环境要素。信息的汇集、信息的加工、信息的处理、存储、传输以至于检索和运用方面，现代科技都提供了强大的手段，进而大大提高了会计信息的处理速度、深度、准确度。在这种条件下，会计必然演进成以信息化为基础的系统，这一过程称为会计信息化。会计信息化必然会对传统会计实务产生影响。另一方面，信息技术的发展也使得企业的外部环境发生了重大变化。一个标志性的事件是国家税务总局“互联网 + 税务行动计划”的重大举措。2015 年底，国家税务总局发布了《关于推行通过增值税电子发票系统开具的增值税电子普通发票有关问题的公告》。该公告宣布自2015 年 12 月 1 日起在全国范围推行增值税电子发票系统。同年 12 月 3 日，航天信息、金蝶企业集团、京东集团在北京联合举办“国家税务总局增值税发票系统升级版电子发票全国推广暨可报销启动仪式”，向大众展示了企业电子发票的取得以及报销入账的全闭环流程。从电子发票的开具、接收、报销申请，到 ERP 自动记账和归档，完整实现了升级版电子发票无纸化报销入账的全流程。这次展示意味着国家税务总局“互联网 + 税务行动计划”的重大举措已经落实，或将带动财税领域的新一轮变革。这些现代信息技术的运用和发展，无疑对企业内部和外部管理环境产生了巨大影响，相应的也对企业的会计实务工作产生了巨大的变革。

为贯彻落实党中央国务院重大战略决策、促进会计工作更好服务经济社会发展、推动会计工作全面转型升级等，将《会计法》修订成为一部符合改革要求、体现时代精神、反映实践成果、适应未来改革发展需要的基础性法律。三月份财政部提出拟定会计从业资格证取消，《会计法》修订必定是个必然的事情，并且本次修订绝对是93年以来最大的一次修订。根据拟修订《会计法》草案，我们一起来看看新的会计法对会计人有多大的影响?1、《会计法》修订后正式取消会计从业资格证根据前段时间安徽财政厅的咨询反馈信息，已确定会计从业资格证(会计证)将在《会计法》修订发布后正式取消!!!有图有真相!图片来源安徽财政厅回复网友内容。根据拟修订《会计法》草案的内容，会计从业资格取消后，强调会计人员的专业能力要求：修订前：第三十八条“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”。修订后：第四十六条谈到：从事会计工作的人员，应当具备开展会计工作所需要的专业能力。2、新会计法强调会计人的专业能力和职业道德会计从业资格取消后，相应修改了关于会计人员从业资格的要求，强调会计人员的专业能力和职业道德。修订前：第三十二条财政部们对各单位的下列情况实施监督，其中第四点谈到，“从事会计工作的人员是否具备从业资格证”。修订后：第三十八条第五点谈到，“从事会计工作的人员是否具备专业能力、是否遵守职业道德”。3、新《会计法》可能增加的四大内容增加会计人的免责条款，给会计人必要的保护会计工作是单位价值信息的集中反映，处于单位的管理末端，开展会计监督有其必要性和合理性，但如职责权力边界界定不清，难以形成对等的责权利关系，出问题以后会计往往是连带追责对象。会计监督不同于审计、纪检监督，但在单位实际经营中，存在会计监督权利弱化，而责任放大的情况。增加管理会计的内容，明确管理会计的定位财政部从2014年10月起发文《指导意见》加大管理会计的推广应用，设计“4+1”管理会计体系，发布《基本指引》、《应用指引》(征求意见)等。管理会计在单位规划、决策、控制和[KEY_14]等方面的作用日趋显著，重要性越来越突出。管理会计在不断拓宽传统财务部门的职责和管理边界，需要单位组织机构的调整和职能的重新梳理。有条件增加会计年度(自然年)自主确定的灵活性会计决算(年、月)和国家主要法定假期重叠，不少会计人员在五一、十一及元旦等假期在加班中度过，错过家人的陪伴，影响近两千万会计人员的幸福感。受会计年度和公司法的影响，会计师事务所审计工作集中“1-4月”，而在淡季的时候审计需求锐减，不利于审计资源的平衡。部分行业的经营周期和自然年度不匹配。随着信息技术的发展，由公众公司自主选择会计年度的时机已趋成熟。增加内部控制的内容，突出内部控制的地位和重要性作为风险防范的前沿阵地，内部控制被誉为单位经营管理的“防火墙”，能够合理保证单位业务运营的合法合规、资产安全完整、信息真实有效、管理效率和效果、推动单位战略达成已成业界共识。实务中内部控制由财务部门来推动，来自管理和业务的阻力较大，权威性不足。现行会计法中无明确的内部控制规定。代理记账多少钱？找曼德企服放心，公司代办安全高效，税务顾问专业，曼德企服一站式服务专家。

一、得到企业授命这是最基本的条件。但是，这并不意味着财务部门只能被动地接受企业的授命。财务部门应当发挥领导作用，要积极主动，而不是消极被动。很多公司的问题在于，财务部门在设立之初便被限于被动地接受各种数据，在职能上则侧重于监督和控制。因此CFO要从高层定调，确立整个财务部门对企业的支持地位。即财务部要在职能上下沉，在功能上上升：在职能上，财务部需要将自身定位于企业的基础设施，为企业整体的运营提供财务上的支持性工作；在功能上，则要积极主动，利用财务部门获取的数据为企业的决策提供支持性工作。二、提高信息质量如果系统处理信息时间过长，或者仍然需要人工辨别可疑数据或处理相互冲突的电子表格，这样的财务部门的技术配备很难胜任当前的商业工作。同理，如果财会数据毫无意义，不能提供任何建议，可分析信息极少，不能为决策提供前瞻性的指导，那么也是失败的。随便把一堆数据说成是KPI（关键绩效指标）并不能让它们变得真正有价值。财务部门应该以技术为先。首先，财务部门需要弄清楚企业需要他们报告什么，需要哪些真知灼见和分析。接下来的工作才是发现并调整合适的技术解决方案，加以实现。三、安排适合人才财会人员既要懂得财会技术，也需要具备沟通和人际关系处理的能力，还需要端正态度，形成正确的思维模式。美国ACCA一位专家组成员说道：公司实际上希望财务部门敢于挑战。但前提是你要用同样的语言，并在提问时小心措辞，否则就可能吃闭门羹。关键就是要找到愿意、并且能够有效完成任务的人。成功的最重要因素在人，然而大部分人忽略了成功的起点，那就是决定去做。事情往往是，下定了去做的决心，然后才由人来发挥作用。虽然财务部门并不是面临着不转型就要死的局面，但是，努力争取更大的活动空间不也值得尝试么？在信息化提供的机遇来临之时，也许可以尝试一下。