会计听出纳指挥

1、财务经理职责范围经理是公司运作的基要核心，经理是责任承担的基地。财务部日常的运作是由经理去策划、监控和维护的。具体的职责范围如下：-应对公司有整体的管理意识-对公司的运作有较全面的认识和承担-对公司的费用产生有较敏感的触觉-是部门与部门之间的对口和题目讨论的焦点-召开部门会议和跨部门会议日常工作-缓和和解决部门内部纷争和与其他部门纷争-贯彻执行公司制度及财务部的行政事务-组织部门内部架构来配合公司需要-提高部门士气-制定部门制度和与其他部门达成协议-在经常性题目中可代表公司对外接触-有对上汇报的责任-对非经常性和实发事情作出即时决定和反应-维护公司利益和尊严-严守保密2、财务主管职责范围-协助经理领导下属执行公司的规章制度-协助经理完成对内、对外责任-协助经理准备资料和数据-完善部门内部运作，并向经理负责-准时完成财务工作-维护公司利益和尊严-严守保密3、会计,出纳 职责范围-协助经理、主管完成财务工作-向主任和经理负责和汇报-维护公司利益和尊严-严守保密

是你领导吗，只要他说的对可以照办，不对的你可以跟他说哪里不对，应该怎样做，是不是这样啊

技术上是会计要强些,但出纳是管钱的地位不可忽视.其实关系如何主要还是老板的意愿.每个企业都有不同的管理方法.

根据公司规模和对财务的重视程度不同，各有不同的职责：财务经理：主要负责公司宏观财务预算、投资筹资计划、例行审批、制定和监督实施公司财务规定等，领导财务部门工作。会计主管：在财务经理领导下负责公司会计的管理工作。安排财务部各个担当人员从事何种工作，有些公司的财务主管不进行实务操作，有些公司也负责编制财务报表，进行财务分析，协助财务经理完成其他工作。会计：主要就是根据已审批原始凭证编制记账凭证，登记账簿，编制财务报表。一般都会按照公司管理要求编制各种各样的辅助报表，成本明细账等等。出纳：负责日常现金收支，登记日记账，跑银行等等。规模较小的公司的出纳还兼任很多其他细活。

出纳和会计是平级关系，可以沟通，但不存在必须听谁的。如果是会计主管那就需要听了。

正常是会计指挥出纳跑腿，但很多出纳都是老板亲属，那就是平起平坐了，而且出纳起到监督会计的责任！