会计ap做什么

您好该职位的全称是 应付款管理职责是：供应商档案管理,会员帐目文档,欠款的收入和支出及现金余额、系统的装运记录及其它谢谢

一、AP会计就是“应付账款会计“。二、应付账款会计的工作内容：核对企业的采购定单或合同、存货固定资产低值易耗品收货单（验收报告）、供应商开具的发票，日常所称的“三项核对法”。对于核对相符的发票及时进行账务处理。对于核对有差异部份按企业的相关流程和制度进行处理。并按采购定单或合同的相关供应商的账期等付款条件，定期出具明细到发票的应付账款账龄分析表，用于企业的现金流付款计划。配合成本会计等对相应供应商的材料成本的价格进行分析，为企业的采购提供决策依据。在企业支付货款时，向供应商直接或通过相关部门给予付款明细，按发票对应付账款进行及时的核销。在企业资金紧张或其他原因等特别情况时，对应付账款中的逾未付款部份，及时将相关信息提交相关部门，并配合相关部门与供应商沟通，取得供应商的支持。还有年未或定期对相关供应商的信用进行评级或分析。为相关部门提供供应商的决策提供依据。三、“应付账款会计”应具备的相关知识和能力：（一）财税方面知识和能力：掌握会计准则和会计制度中所有与应付账款有关的知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中与应付账款有关的知识。掌握财务分析的日常在应付账款中的运用。掌握现金流相关知识。掌握发票等票据的相关知识，掌握各种银行票据的相关知识。（二）业务方面知识和能力：信用管理相关知识。法律方面与应付账款相关知识。贸易方面与应付账款相关知识。（三）沟通能力相关知识和能力：应付账款与内部相关部门的沟通。应付账款与外部客户的沟通。（四）“应付账款会计”在“现金流”管理中的有很大作用，现金日常流出的都要通过“应付账款”。“应付账款会计”可以在日常“现金流”管理中，提供企业材料流出、固定资产、低值易耗品等“现金流”预测与实际的对比表，供应商信用分析表等相关信息，并据此制作出相对精确的应付账款付款计划，财务经理等相关人员可以据此做为依据，做出企业的“现金流”预测和付款决策。并可以据此做出考核采购人员的账期指标等。

该职位的全称是应付款管理。工作内容涉及到管理应付帐目，记录采购业务和付款业务。

比如负责审核货币资金的支付和应付账的核算工作，包括现金支出凭证、银行转账支出凭证、外币支出凭证、工资表发出，领用物资分配表及会计凭证等。

核对和清理应付账目的全部账务。负责进口物资成本的计算，并按“收货报告”所填的使用部门分配入账等。

扩展资料：

应付款项的管理

1、应付帐款的管理

(1)设置“应付帐款”帐户，按照对方单位提供的发票、入库单等会计凭证及时作帐务处理。

(2)关于入帐时间的确定，应视具体情况来定：如果货物和发票帐单等同时到达购货方，则待货物验收入库后，按发票帐单登记应付帐款；如果货物与发票帐单不是同时到达，一般在月份终了时将所购物资的应付债务估计入帐。

2、应付票据的管理

(1)设置“应付票据”帐户，根据对方单位提供的发票和本单位开出银行汇票、商业汇票的存根等会计凭证，及时作有关帐务处理。

(2)设置“应付票据备查簿”，登记每一应付票据的种类、号数、签发日期、到期日、票面金额、收款人姓名或单位名称、付款日期和金额等详细资料。应付票据到期付清后，应在备查簿内逐笔注销。

(3)应在票据承兑日前将足额款项存入付款单位的开户银行，以确保银行能在到期日凭票将款项划给收款人、被背书人或贴现银行。

(4)开出并承兑的商业承兑汇票如果到期无能力支付，在到期日未签发新的票据时，应将这笔应付票据转作应付帐款处理。

(5)在采用银行承兑汇票方式下，如果到期无能力支付，而对方又已将应收票据向银行贴现，则由银行代为扣款或作逾期借款处理。

3、其他应付款的管理

统一设置“其他应付款”帐户，将所有的其他应付款项根据相关凭证及时作帐务处理。

综上所述，公共组织的所有应付款项，均应及时与对方单位或个人结算，不应拖欠，这样一方面可避免加重本单位的利息负担，影响正常业务活动；另一方面可保证对方单位或个人的经济利益。

参考资料来源：百度百科-AP

AP是应付帐款 AR是应收账款PR是采购

A P是英文（Assistant president ）的缩写，中文的意思是总裁助理。总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的最基本的工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的重点包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等等。一、总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行；3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作；6、提交公司发展现状报告和发展计划报告；7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；10、总裁交办的其他事务。二、总裁助理工作范围：总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要。总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该像总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。参考资料：

AP即ACCOUNT PAYABLE，指应付帐目、记录采购业务和付款业务。AR即average revenue，也就是平均收益，是指厂商销售单位产品所获得的收入。PR即payroll，是指工资总支出或工薪总额。