阿米巴经营模式会计改善

一、变“混沌经营”为“精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

二、变“人心多向”为“上下同欲”

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

三、变“方向迷茫”为“方向准确”

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

四、变“权责不清”为“权责对等”

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢。

五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

进行年度经营计划的策划与制定。

六、变“寡人经营”为“全员经营”

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。

八、变“人才匮乏”为“人才济济”

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

九、变“点上改善”为“系统改善”

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。（来源：阿米巴实践研究院）

1.培养经营人才

能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

2.客观衡量员工贡献

通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

3.提升员工主动性

展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

4.实现数字化、精细化管理

通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

5.有效传递市场压力

通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。

6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”

销售额能够增长三成，但如果经费也同样增加的话，那最终就等于没有多赚钱。尤其是在一些企业里，经费的预算一旦决定了，就成了当事部门的权利而被坚决地消化，因此如果这个时候销售额不能按照预想增加，企业只能陷入赤字，这就是大部分企业容易犯的错误。“销售额最大化、费用最小化”，看似简单，实际上一语道出了企业经营的真谛。只要能够彻底做到它、实现它，企业就会获得越来越多的利润。

7.实现彻底的循环改善

通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。

8.培育优秀企业文化

能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界经济时代，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，没有一种资产是稳固的，只有不断更新思维定势，跟上时代步伐，不要让时代有淘汰你的机会，才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。

一、财务部运用阿米巴模式：

1、经营决策要全员参与。

2、经营目标制定科学化。

3、核算要一 一对应。

4、最少耗费、最大收获。

5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。

6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。

7、正确衡量与奖惩经营成果。

8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。

9、稳定发展、持续经营。

10、如何正确做人。

《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。

1、当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。

2、在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。

这个，两个完全不是一个领域的工具。我是做精益生产的，对阿米巴不了解。 精益生产是起源于丰田的一种生产管理系统，致力于消除生产过程中存在的浪费从而使生产更稳定有效。精益生产中有很多工具，大部分是用来发现浪费的，你说的是哪一种呢?我们也可以进一步讨论。

华典智慧阿米巴顾问辅导经验总结阿米巴经营模式的优势主要体现在以下几方面： 一、降本增益 1.快速降低企业的各项成本和费用 2.大幅度提高企业的利润 3.根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务二、凝心聚力 1.激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营 2.通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象 3.企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力三、培养人才阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。