阿米巴经营会计构建

稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。” 随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。 所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。 了解更多阿米巴经营相关资讯可登录华典智慧官方网站： 一、以现金为基础经营 近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。 二、一一对应的原则 企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。 表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：“票据已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的‘票据操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。” 因为一旦允许不对应，就会产生欺。 例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张票据来把账面“做”好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。 坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。 三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则） 公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象。装饰形象就会衍生出赘肉，稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则： 第一，减少固定费用，降低生产成本。京瓷的经验是采购二手货。 创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。 第二，及时清理库存 京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为“路边的石块”。他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。 第三，警惕固定费用的增加 稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。第四，靠汗水换取利润，绝不投机。稻盛十分反感滥用“理财”概念，对“风险投资”深恶痛绝，认为那就是投机。日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。然而，稻盛认为：“只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。”所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。正因为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。 第四，即用即买 稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。就是那怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。 四、完美主义原则 “所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。 五、双重确认的原则 稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。具体而言，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；对于每日合计的现金余额，必须同**数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人；采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的**，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系；对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部办理；对于废料处理，必须双重确认数量和金额；乃至自动售货机和投币电话的现金回收，尽管数字很小，也不能一人办理而要两人互相确认。稻盛和夫强调，双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。” 六、提高效益的原则 提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。 七、玻璃般透明的经营原则 经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。 松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。 实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。”部分领导者出于保密原因，主张不公布企业的经营数据。稻盛认为这种行为弊大于利，因为员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。 为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通

阿米巴经营会计七原则

1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工，必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等所有环节必须严格把关，做到100%的“完美”。虽然要贯彻完美主义并不容易，但只要追求完美的意志坚定，就一定能够达到目标。4、肌肉型经营原则。必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。通俗的讲就是现用现买。5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，根据“现用现买”原则，实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，将财务处理后的经营数据透明化，让所有的员工都能够了解掌握运行状况，这样才能萌生出员工的经营意识，推进全员参与经营。

1.财务费用性质分析²料工费等成本费用要素分析²变动成本与固定成本分析²可控成本与不可控成本分析²成本的经济性与机会成本分析²EVA与资本成本分析 ²质量与质量成本分析²盈亏平衡点的计算ð 2阿米巴费用的作业成本核算（ABC）² 日本京瓷集团费用的作业成本核算² 作业成本核算方法介绍²作业成本核算的具体运用²部门费用与公共费用的核算²部门时间与公共时间的统计ð3 阿米巴费用控制、成本改善与消减²阿米巴费用控制的常用方法²成本改善与消减的常用方法

《阿米巴经营》是被誉为日本的“经营之圣、人生之师”的企业家兼哲学家稻盛和夫的重要著作，在这本书中，他把企业经营理念和人生哲学完美的融合到一起，阿米巴的经营模式就是把“追求正确的做人准则”这一人生哲学作为经营企业的基础，在此基础上把组织划分成一个个小团体，各自独立核算，建立一套精细的会计管理体系，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，实现全员参与型经营。很多企业通过研究学习阿米巴经营实现扭亏为盈，甚至很快跻身于世界五百强，这一经营理念可谓攻无不克战无不胜，作为财务工作者，更是从中受益颇多。 阿米巴与其说是一种经营模式，倒不如说是一种创新的管理会计制度。正如作者所说，他通过构建独创性的、精致的、分部门核算的管理体制，将企业划分成若干个小集体，也就是阿米巴，任命阿米巴长，指导他们，让他们像小企业老板一样独立经营、独立核算，有关经营信息向全员公开，并根据经营情况的实际状态正确而快速地做出经营判断。 一、经营哲学 但阿米巴只是一种经营方法，起决定作用的是稻盛哲学的根基，比如日航集团的企业理念是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，正是把员工的利益放在首位，才激发了员工发自内心的工作积极性。在企业核心价值观的保证下，加上阿米巴经营这一正确的方法论，企业经营的成功也就顺理成章。抽掉这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。日航哲学共有40条，其中前两条属于核心，后面的38条是前两条的具体演绎。下面将对前两条哲学进行简要描述。 人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定，“努力”和“能力”可以从0分到100分打分，所谓的“思维方式”就是人生态度，从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。 能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。日航哲学中“作为人，何谓正确”这句话，引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观。也就是我们每个人本来就有的良知。再换句话说，就是做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。 企业经营中判断问题的原则不应与通常秉持的伦理观、道德观相悖，正所谓越接近真理的道理，越简单。阿米巴经营中，尤其强调领导人的经营哲学， 首先要求领导人成为公正的裁判，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个人和整体的利益。其次要求经营者对人的心理有敏锐的洞察力， 既不搞绝对的平均主义，也不完全效仿欧美的绩效主义，追求短期利益，而是结合本国公民的心理，既能有效刺激员工的积极性，又能保证公司的健康可持续发展。这种平衡，不得不说非常考验领导者的哲学思维。 最后要求以“实力主义”的组织原则选拔领导者。 所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放在负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。这一点既考验了领导的选拔眼光，同时也考验了员工的心胸。常言道，“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞”，公司的规模超不过经营层的器量。只有心胸宽广，心悦口服的接受真正有实力的人担任领导，而不是论资排辈、盲目排外，才能支撑企业的不断成长和长足发展。 二、阿米巴组织构建及会计核算管理 细分组织的三个条件分别为：一、能独立核算；二、能独立完成某一项业务；三、必须有利于贯彻实现公司的方针和目标。阿米巴组织建立后，在维护和运营上，应随时迅速的应对市场变化，并根据市场变化随时改变和调整组织形态，同时以“销售最大化、费用最小化”的原则管理收支核算，建立单位时间核算制度。单位时间核算制度的核心在于，把制造部门和销售部门当成两个独立核算的利润中心。 制造部门把生产总值计为收入，然后减去除劳务费之外的所有扣除额，算出结算销售额。销售部门则把作为收入的总收益减去除劳务费之外所有经费，算出结算收益。这样算出来的结算销售额和结算收益除以总时间，就是“单位时间”， 把管理的着眼点放在提升生产效率的时间上。 各阿米巴把单位时间核算表作为掌控自己年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用，通过汇总各阿米巴的单位时间核算表，就可以看出公司整体的业绩。 阿米巴的会计核算制度特别强调了管理会计的运用，比如进行成本管理时需要财务提供“现在的数字”，而不是“过去的数字”，也就是说会计需要参与前期的运营，为成本定价提供依据，而不仅仅是事后核算；比如为准确把握经营的实态，单位时间核算表的项目需要比一般结算表的会计科目更明细；比如会计原则需要坚持“多重确认”、“提升效益”、“现金本位”等原则，稻盛和夫先生虽不是财务出身，但对经营过程中财务的运用和理解不得不让我们这些财务专业人士叹为观止。 总之，阿米巴经营体现了日本企业的精益化管理，开卷有益，若想取之精髓，还需要细细品味。

阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

根据华典智慧辅导经验分析主要体现在以下几方面：

1.阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。

2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。

损益表分析

做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：

事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。

事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。