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天赐你个大傻比
众所周知,任何一家企业从小到大,经历过无数与人才的分分合合,而任何一个强大的企业,势必在内部有一个强大的人才库在支撑,特别是作为中小企业,基于战略和文化的企业管理要求我们的老板们能够有这样的思维和能力。众所周知,任何一家企业从小到大,经历过无数与人才的分分合合,而任何一个强大的企业,势必在内部有一个强大的人才库在支撑,特别是作为中小企业,基于战略和文化的企业管理要求我们的老板们能够有这样的思维和能力,真正认识到,在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中,人才应该是企业的第一资源无论做什么事情,都应未雨绸缪,方可有备无患,反之,则会束手无策。现在无论是外企,还是国企、民企,都意识到人才库的重要性,也都或多或少的在做这方面的努力。如企业拥有高效完备的人才库,当岗位出现空缺时,就能够迅速从人才库中找到合适的人才,提高招聘效率。但真正做的好的却并不多。那么企业如何系统有效的建立人才库,用活人才库呢?就企业应如何建立人才库。建议如下:确定人才储备类型,在确定人才储备类型前,要对企业需要的人才进行预测,预测可从两方面着手:1、根据企业战略发展规划,预测人员需求状况;分析企业以往的离职规律(包括离职时间规律、离职原因类型规律等),对企业未来人员流动做出预测。
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